作為一個(gè)產(chǎn)品管理者，想到的是如何讓自己的下屬能夠快速的成長(zhǎng)和提升，這里有個(gè)人能力的提升以及拿結(jié)果能力的體現(xiàn)。

我自己也有一段快速晉升的經(jīng)歷，畢業(yè)一年就做到項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是全公司最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，所以當(dāng)時(shí)也做對(duì)了一些事情。

結(jié)合自己做管理的一些經(jīng)驗(yàn)以及周邊朋友的經(jīng)歷，談?wù)劵鶎訂T工如何快速成長(zhǎng)和晉升。分享以下五點(diǎn)：

1、做事靠譜

我記得凡事有回響是在大一參加學(xué)生會(huì)的時(shí)候，那時(shí)候當(dāng)學(xué)生會(huì)的干事，一個(gè)學(xué)長(zhǎng)要求我們收到任務(wù)之后要給反饋。

比如一個(gè)通知發(fā)下來(lái)，要反饋“收到” 兩個(gè)字。

當(dāng)然做事靠譜除了有反饋，還得把每一件事情都落實(shí)在實(shí)處，這句話(huà)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，難在有很強(qiáng)的責(zé)任心和非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

好友剛哥分享他的朋友去了螞蟻?zhàn)隽薖7的BD，呆了1個(gè)月之后哭訴著向剛哥求助，感覺(jué)自己待不下去了，原因就是感覺(jué)事情推不動(dòng)，大家好像都在針對(duì)她，認(rèn)為她能力不行，自己的主管對(duì)她也不滿(mǎn)意，她感覺(jué)自己過(guò)不了試用期了。

剛哥給她支了一招，那就是把和任何人聊天 的內(nèi)容都記錄下來(lái)，然后答應(yīng)別人的事情，要100%做到，比如說(shuō)答應(yīng)對(duì)方下午3點(diǎn)之前，給其發(fā)材料，那就必須下午3點(diǎn)之前做到。

就這樣做了一個(gè)月，妹紙反饋好像大家都不在針對(duì)她了，事情好像也可以推薦下去了，過(guò)了一個(gè)月妹紙反饋轉(zhuǎn)正了，領(lǐng)導(dǎo)還表?yè)P(yáng)她溝通能力不錯(cuò)。

做事對(duì)別人靠譜，別人在會(huì)放心與其合作，靠譜甚至還能彌補(bǔ)能力上的缺失，職場(chǎng)想要晉升，靠譜先行。

2、時(shí)間管理

我有一個(gè)下屬，思維邏輯都不錯(cuò)，但是我很擔(dān)心他的未來(lái)發(fā)展，他在處理緊急事務(wù)方面很用心，但是在規(guī)劃和總結(jié)方面敷衍了事。

同理我也見(jiàn)過(guò)很多忙人，整體都表現(xiàn)得很忙的樣子，但是到年底總結(jié)發(fā)現(xiàn)好像也沒(méi)做多少有意義的事情。

身邊很多努力的同事在一象限都做的很好，但是做好了一象限能得到苦勞，如果想要得到功勞，還必須重視二象限中的工作。

在時(shí)間分配上，一定要重視第二象限中的規(guī)劃和復(fù)盤(pán)總結(jié)，這能讓自己進(jìn)步更快，更加專(zhuān)注結(jié)果，可能有的一線(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理日常已經(jīng)被第一象限中的工作飽和了。

那么就要做出調(diào)整，把第三、第四象限的事物比例降低，如果還是沒(méi)有時(shí)間做第二象限中的工作，那么我建議大家在下班之后或者周末的時(shí)候，把相關(guān)工作補(bǔ)上。

我見(jiàn)過(guò)很多優(yōu)秀的工程師，都是下班之后留出一小時(shí)給自己學(xué)習(xí)的時(shí)間。

3、情緒管理

可能和我敏感的性格有關(guān)，我個(gè)人有一段時(shí)間情緒也不是特別穩(wěn)定，那是好幾年前了，我的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)我，感覺(jué)我狀態(tài)不對(duì)，研發(fā)同學(xué)看我狀態(tài)不好，懟起人來(lái)也特別肆無(wú)忌憚。

大家在工作中，可能受到家庭關(guān)系、男女朋友、挫折煩惱等影響、難免有情緒，但是請(qǐng)不要把情緒帶到工作中來(lái)。

IT人普遍比較悶，不知道如何排解情緒，我建議如果有情緒最好是找?guī)讉€(gè)朋友喝個(gè)酒或者找知心朋友傾訴一下。

壞的情緒給領(lǐng)導(dǎo)和同事的感覺(jué)都不好，也會(huì)影響自己的溝通能力，我從管理者的角度看，情緒管理不好的人，往往當(dāng)前抗挫折的能力還不夠。

這意味此刻的你并不適合更大的壓力和晉升，所以情緒管理也是一種精進(jìn)的能力。

4、不設(shè)邊界

我在剛畢業(yè)的時(shí)候在一家上市軟件公司，一年就做到項(xiàng)目管理，并且開(kāi)始帶一群年紀(jì)都比我大的人，當(dāng)時(shí)我做對(duì)了不設(shè)邊界四個(gè)字。

剛畢業(yè)的同學(xué)什么都不會(huì)，不設(shè)邊界的做事方式，就是是不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的活，都接下來(lái)，雖然有時(shí)候會(huì)做錯(cuò)，但是做的多了，接觸面自然廣了，所以當(dāng)時(shí)的我很樂(lè)意其他老同事給我安排活。

事情做多了，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)每個(gè)模塊的業(yè)務(wù)我都了解，比起其他老同事的業(yè)務(wù)整體了解程度還高，這樣一來(lái)領(lǐng)導(dǎo)也放心交給一個(gè)升級(jí)項(xiàng)目讓我?guī)?#xff0c;我想領(lǐng)導(dǎo)的想法應(yīng)該升級(jí)項(xiàng)目給資深項(xiàng)目經(jīng)理帶太小了，給非項(xiàng)目經(jīng)理帶，他們又不如我熟悉業(yè)務(wù)。

帶了一個(gè)升級(jí)項(xiàng)目之后，剛好有一個(gè)大項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理空缺，所以我畢業(yè)2年其實(shí)就開(kāi)始當(dāng)幾百萬(wàn)額度的大項(xiàng)目經(jīng)理了。

雖然有時(shí)候做的多，錯(cuò)的多，對(duì)KPI有一定的影響，但是對(duì)初中級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)講，錯(cuò)的成本足夠可控，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的回報(bào)率更高.

莫要?jiǎng)側(cè)肼殘?chǎng)就學(xué)職場(chǎng)老手，不在自己職責(zé)范圍內(nèi)一點(diǎn)也不做。

5、脫離舒適區(qū)

如果你沒(méi)有認(rèn)為去年自己是個(gè)傻子，那么說(shuō)明你今年沒(méi)有進(jìn)步。

晉升的本質(zhì)是自己的能力達(dá)到了更高的水平，并且恰好有崗位匹配自己。大家在看招聘要求時(shí)會(huì)寫(xiě)3-5年經(jīng)驗(yàn)，但是如果沒(méi)有脫離舒適區(qū)的10年經(jīng)驗(yàn)可能還比不上高質(zhì)量的5年經(jīng)驗(yàn)。

之前身邊有一位40多歲的項(xiàng)目經(jīng)理，他是北京土著，在工作上沒(méi)有特別的追求，所以自己學(xué)習(xí)的動(dòng)力也不大，我經(jīng)過(guò)3年的時(shí)間，和他做相同的事情，但是業(yè)績(jī)和客戶(hù)滿(mǎn)意度遠(yuǎn)超他。

打破舒適區(qū)很難，要求自己不斷的學(xué)習(xí)新東西，也要求精益求精，哪怕是做同樣的一件事情都要求下次比上一次更好。

如果遇到嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該慶幸，因?yàn)樗麄儠?huì)逼迫你們不斷的突破舒適區(qū)，當(dāng)你做的好的時(shí)候會(huì)認(rèn)同你，

回看自己工作也有11年了，在梳理自己的能力模型時(shí)候，發(fā)現(xiàn)不足的地方太多了，這也是我保持不斷精進(jìn)學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

最后

這五點(diǎn)對(duì)普通工程師和資深管理者都適用，做事靠譜的人會(huì)受到各級(jí)合作伙伴的贊許，時(shí)間管理得當(dāng)，讓自己專(zhuān)注于更重要的事情以及拿結(jié)果的能力。

情緒管理得當(dāng)能讓自己穩(wěn)定發(fā)揮，成為一位成熟的職場(chǎng)達(dá)人，不設(shè)邊界能讓自己彎道超車(chē)，學(xué)到更多東西，在視野上也提升不少。

而脫離舒適區(qū)的不斷精進(jìn)，能讓自己不被淘汰，永遠(yuǎn)不要想著被carry，高手之間都是互相carry。

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總結(jié)

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