產品問答是一個全新的欄目，每周會在社區問答中選取3個認可數高的問題。

關于這些問題，歡迎留言分享你的見解，每期都會抽取優質留言送出邀請碼~

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3-5年的產品人，該如何提升自己，發展競爭優勢和壁壘？

▲回答人：匿名用戶

我不知道to C的產品經理的核心技能是什么，因為你們說什么的都有。

但是我作為一個to B的產品老鳥，可以明確的告訴你，我們最核心的能力就是業務能力，永遠是業務能力。就這一點，是我們的專業壁壘，也是很多產品新人沒有個三到五年休想超越我們的鴻溝。

我自己是做快消零售行業的，我面試產品也是問他對于業務的理解有多少。為什么說業務是我們的核心能力？

因為我們經常與快消行業公司接觸，對接業務，設計產品，找到解決方案，我們不光要了解他們現在的行業玩法，我們還要知道他們未來可能面臨的挑戰。

行業內的玩法知識很多，你作為一個外行人，看到了一個外貌就以為看到了全部，而那些內在的細節和行業規則秘密是不容易獲得的，一般人也不會告訴你，這些東西你需要時間去積累沉淀。

你如果作為一個快消行業的高級產品經理，你應該比任何一家快消公司都要清楚行業的運作，包括基本的營銷怎么玩，渠道怎么建，物流供應鏈怎么弄，財務稅收等等，光是這些業務，足夠你去勝任何一家快消公司擔任他們的區域經理。

所以，對于產品經理來說，好好學習業務吧，他是你無法取代原因所在，他是最核心的東西，至于工具的使用，交互，文檔撰寫這些表面的東西，都是些形式，萬變不離其宗。

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產品經理沒有實權，如何順利推進項目？

▲回答人：黃聯樵

產品經理是最好的鍛煉“無授權領導力”的職位，沒有之一。不要把它當做只是一份工作。當做是你在創業，如何感染身邊的人，讓他們變成跟你志同道合的人，心甘情愿為你出力——思維這樣轉變之后，你會發現很爽。

一個兩個程序員跟你合不來，不用管它。但是如果50%以上的程序員跟你合不來，尤其是技術強的都懶得聽你的，這個時候有實權反而不是什么好事，實權會掩蓋你自己幾斤幾兩，讓你膨脹和容不得異己。很多人沒有想過程序員為啥不聽自己的需求。

有沒有試過認真聽他們的解釋，或者自己去學寫一個簡單的項目，例如iOS的一個小app。如果你試過了，你就知道你當初在他們眼里有多討厭了。

同理，對其它崗位的同事，對上級、下屬，都去多找一找自己的原因吧。既然選擇了這個最艱難最容易被人噴的行業，那就多給自己機會去升級，咱們又不是來跟人干架的。不要整天琢磨怎么推進眼前的項目，而是去琢磨怎樣變成一個到了哪里都能推進項目的人。

我之前在一個公司里權力比較大，所以整天多管閑事。后來去了一個地方沒有實權了，變成個寫文檔的了，有個最厲害的程序員跟我相處不來。后來我發現他這個人很敬業，然后嘗試去理解他的思路，幫他一起解決問題。現在他是我最好的朋友。我非常感謝那段沒有任何實權的經歷，讓我撒泡尿照清了我自己。

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怎么判斷一個產品經理的真實能力？

在招聘過程中，面對一個從來不認識的陌生人，要在短短的面試過程中，通過有限的溝通得出靠譜的判斷，還是比較不容易的。大家來分享下，如何判斷產品經理的真實能力吧

?

▲回答人：匿名用戶

1、能否把話說明白（考核基礎邏輯能力）

例：簡單介紹下你做的項目？你這個項目有啥難點？你這個項目為啥做？

不要小看這個把話說明白，我面的過程中，50%是說不明白的，根本在于平常的溝通表達過程中，沒有養成結構化思維和表達能力。比較好的表達是按照?背景-痛點-目標-落地-結果?來闡述，而不是一上來就說我做了XXXX。

并且注意表達過程中一定要上下文連貫，清晰明了，很多面試者思維跳躍，話語十分冗長，這種一般面得特別痛苦。

2、問題思考深度（考核產品設計，工作方法論）

例：同樣兩種方案，你為什么選擇了這種？怎么證明數據增長是你做的這個功能而不是大盤影響？數據指標為什么定的是這幾個？

工作了3年了，這是很多產品需要突破的一個檻，即看待一個問題，一個需求的深度，是否基于用戶需求做產品。

在此方向的考察中，我一般會抓住產品設計里具體的一個點抽絲剝繭的去問，比如方案具體的執行程度，以及數據效果，通常會在面試過程中持續不斷的拋出問題。如果回答的符合邏輯、有理有據就很加分，如果回答經常卡殼且內容流于表面，那就很減分了。

關于以上三個問題，你有哪些見解？

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的产品问答 | 3-5年的PM，如何提升竞争力？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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