本文由作者?潘一鳴?于社區發布

從我上次開了咨詢選題以后，所有的問題都和職業發展相關，這次就來系統性聊聊這個問題。

我自己在職業的道路上不算順利，做了些項目，有了些總結，出了本書。書銷量還在滯銷書的范疇，算是素人出道，比不得明星下海的光鮮。工作這四五年里，也有一些面試和帶人的經驗，也好為人師地幫別人做過職業規劃。

無論是作為踐行者還是觀察者，都可以發現產品經理的職業差異會越來越大。拋開客觀環境，從主觀能動性上，我總結有三方面差異。

1

對職業選擇的偏好

校招階段有很多offer收割機，各個大廠的offer拿了一圈，最后選了個名氣最大的。但就職業發展而言這不見得是最好的選擇。

首先我自己校招是個菜鳥，不會面試，春招全掛了，秋招也就是實習轉正的offer，我的真正意義的職業起步是在聚美優品。當時校招入職網易一個月去了聚美，就是覺得成長太慢，想找個事情多一些的公司，公司大小無所謂。

后來總結起來，影響一個人職業發展的因素排序如下：直接leader>項目>部門>公司。但是在大公司校招的背景下，重要的直接leader、項目和部門基本都無法選擇，一個校招生只能選擇公司。

當然，公司的title很重要。比如你去了騰訊微信事業部，即使兩年后出來沒學到什么東西，找到下一份工作并且拿到不錯的漲幅，還是不成問題的。但是就職業發展而言，微信事業部不見得是好的選擇。

微信已經有了大幾百人的產品經理了，一個新人去了之后大概率是負責某個犄角旮旯的功能，無關痛癢，畢竟微信連打版本號都有一個產品經理在負責。沒有好的項目，也不見得能遇到好的leader，大概率成長有限。

對于新人而言，我建議在入職之前，好好調研下公司的項目、部門和直接leader，盡可能走實習轉正。因為只有體驗其中，才知道具體情況。很多同學拿到校招offer之后就回學校準備畢業和玩了，我建議這個時候也應該去實習下了解后續的工作環境。在正式入職之前，換工作和轉崗的成本可以忽略不計，入職之后就不是了。

換工作也是一樣，對我自己而言，我更在乎的是有沒有挑戰性的項目讓自己成長，但是很多人愿意選擇大公司和強勢部門，但其實這些對于職業發展的影響比較小。

2

對工作事務的態度

學習和職場是兩個場景，很多人可能指責過學生氣比較重，表現不職業。

學校場景中，你的目標就是聽完老師的課，做完老師的作業，復習完課程然后考試。但是工作的任務沒有那么高確定性，產品經理更是需要負責諸多探索性業務。很多職場新人的做事邏輯還是和在學校一樣，交給什么任務就做什么，沒有思考，有要求就執行，沒有要求就等著。

一般而言leader的工作分配是根據每個人的表現動態調整的，如果給你一個B級難度的任務，你拖拖拉拉到點做完，中間不懂的也不問，然后匯報的時候發現一堆問題，后面可能就只能收到C級難度的事情。而難度越高的事情，做完后獲得的經驗值也越多。

正確的做法是，對每一件事情全力以赴，做到超出預期。后續任務分配的時候自己也有了積極爭取的資本，拿到更多更重要的業務。直到當你做的事情超出了你崗位的要求，你就會升職和加薪。

一個管理者需要不斷衡量自己的時間在下屬身上的投入產出比，投入的時間越少越好，產出的業績越多越高。很多人被動執行的結果就是，leader把任務交給他還不如自己做，也就是leader的時間投入產出比小于一，那么這樣的人就會被邊緣化或者優化掉。

我之前跟實習生入職時經常說一段話，比較直接：”我招聘你過來是為了節省我的時間，在這兩周內我參加的會我基本都會叫你，也會給你一些事情做，你有任何問題也都可以找我，這期間要多學習和總結。但是兩周之后，我希望你能夠獨當一面，完成從學校到職場的過度，至少交給你做的事情，不要讓我感覺指導你比自己做還累。“

3

學習和適應的能力

產品經理是高不確定的職業，因為技術在變化、行業在變化、用戶需求也在變化。要在外部的不確定中引導產品前進，時刻都需要適應力和學習能力。

適應環境的變化，調整工作的節奏。也適應業務新的訴求，不斷學習新知識。我自己做過用戶產品、策略產品、增長產品、B端產品，也橫跨了多個行業，每份工作都需要新的能力，也都需要學習新的知識。需要不設邊界的學習和思考，才能快速適應。

學習能力是非常稀缺的，大部分人沒有讀書的習慣，也沒有快速讀書的能力。而大部分有讀書能力的人，都是看通識類、科普類和文學類的書籍，沒有能力看專業類的書。但是對于學習而言，很多專業書籍其實才是最關鍵的。

目前行業已經高度發展，互聯網不同領域都有一些專業書籍需要學習，產品經理不要給自己設置邊界，在親自實踐的基礎上，還要多學習業務相關的專業知識。我自己看過大量的書籍對于業務上手有很大幫助，感興趣的朋友可以看我之前整理過的書單。

4

小結

當然，很多人會講，自己遇到過很多人他們并沒有這些特質，因為一些機會取得了非常好的職業發展。比如字節跳動發布的多閃的產品負責人是90后，比如”摩拜單車創始人套現15億:你的同齡人,正在拋棄你”，但每個人發到手上的牌是不一樣的。

創業是九死一生，在大公司早期加入也需要機緣巧合。一個剛進入職場的人，基本無法判斷一個早期業務的生死，如果有這個能力，那你應該去做VC，而且你的眼光應該比巴菲特好。

每個人手里的牌不一樣，天胡牌大家都會玩，怎么把自己手上的牌打出最好的效果才是最重要的。不過，幸運的是，人生的牌，也不是打一把就結束了。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的同是产品经理，为什么几年后会差距这么大？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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