【创业公司的机遇与挑战】如何在1年内从产品助理到产品高管？
創(chuàng)業(yè)公司不同于BAT，或有一定發(fā)展歷史的公司，他的機遇是隨時存在的，關(guān)鍵看你如何把握，筆者當(dāng)時作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在所在的創(chuàng)業(yè)公司不到一年的時間，很快成長為高層管理，在這里很高興給大家分享經(jīng)驗。
第一階段，你進公司的時候可能是公司非常不穩(wěn)定的時期，但是這個時期更應(yīng)好好把握。
進入公司的時候，公司并沒有給筆者的職位定崗明確，也就是我進去根本不知道是干嘛的，但是進去之后，BOSS發(fā)現(xiàn)我這也可以，那也還可以，就先讓我去進行網(wǎng)站編輯管理，負責(zé)運營一個電商網(wǎng)站，基本沒有推廣，靠線下去談，業(yè)務(wù)量小，我就是每天跟鼠標過不去！因為要從某東上載圖下來，然后把水印摳掉后上傳，那時，筆者對于PS的運用就是摳圖，當(dāng)時運營的也就兩個人，受情勢所逼，就學(xué)會了更深層次的PS。這個階段，我除了做好自己的事，八卦公司的情況外，主要做了以下幾個為自己事業(yè)奠基的事情。
第一，每月給出月度總結(jié)給BOSS，量化自己的工作，明確做了什么，工作量是多少（現(xiàn)狀匯報，讓老板知道你做了什么）
第二，在月報中提出工作問題，并給出自己的解決建議（這點非常重要，不要只拋問題，不給解決方案，讓BOSS知道你解決問題的能力與想法）
第三，表明自己的學(xué)習(xí)提升需求，希望能有更多機會與時間去學(xué)習(xí)與提升（讓BOSS明確你的前進動力很明確）
有了月度總結(jié)，你與那些沒有總結(jié)人的不同點就凸顯出來了，你的工作狀況，工作態(tài)度，發(fā)展目標，想法意見等，BOSS能及時掌握，而你在不斷總結(jié)與反饋中又能不斷學(xué)習(xí)與提升。
第二階段，明確自己的工作方向與發(fā)展方向，拼了老命地去學(xué)習(xí)。
筆者在公司經(jīng)歷過一次較大的人事變動與工作方向調(diào)整，但正是因為這個調(diào)整，讓筆者真正明確了自己的方向，當(dāng)然，亦可以說當(dāng)時是被趕鴨子上架，在什么都不會，什么都不懂的情況下，變成了“產(chǎn)品經(jīng)理”，那時候不知道HTML，CSS，AXURE，連MINDMANAGER，VISIO等等都不知道的情況下，用純手繪的辦法開始做產(chǎn)品，又不知道產(chǎn)品的可行性，因而逼得我挨個去問研發(fā)哥哥（其實當(dāng)時挺佩服BOSS，怎么有膽量去用一個新人）。這個階段，我被老板坐在旁邊看著學(xué)習(xí)全英文教程的HTML和CSS，學(xué)習(xí)的當(dāng)天就用DREAMWEAVER編出了產(chǎn)品中要使用的幫助頁面（汗……實在是被逼得不要不要的），回去拼了老命地去學(xué)習(xí)，在這里給大家推薦一個學(xué)習(xí)HTML，CSS，JAVA等，到之后高級產(chǎn)品最好了解的PHYTHON都能學(xué)習(xí)的Codecademy（在度娘上一搜就能看到，全英文的，適用于英語水平較好的銀，學(xué)習(xí)教導(dǎo)類似于過關(guān)，有指引，非常不錯，學(xué)習(xí)內(nèi)容也較全）；但對于英語是體育老師教的盆友，建議你們使用ITbegin，中文版，同樣能讓你了解到相應(yīng)的編程。
話說回來，對于產(chǎn)品來說，為什么要學(xué)編程，雖然我當(dāng)時逼不得已，但是學(xué)后真的發(fā)現(xiàn)受益匪淺，最重要的一點就是讓你在之后與研發(fā)哥哥對接時，不被全方位360度無死角鄙視！在這里，我主要做的是：
第一，學(xué)習(xí)，拼了老命的學(xué)，學(xué)了天荒地老，沒日沒夜！需要各類學(xué)習(xí)網(wǎng)站與論壇的請留言，在這里就不幫他們做廣告了。
這里需要注意的是，在學(xué)習(xí)的過程中，不要學(xué)雜了，學(xué)亂了，取其精華去其糟粕，挑著學(xué)，對于廢話類的東西，注意過掉，別浪費時間。
第二，看！看別人的，看各類APP排行榜，看各類設(shè)計網(wǎng)站，看各種優(yōu)秀產(chǎn)品設(shè)計。
第三，對比！對比別人的產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品交互等，找出自己設(shè)計的優(yōu)缺點。
第四，加強自己的思慮邏輯性。在產(chǎn)品中，邏輯設(shè)計非常重要，因為你的產(chǎn)品面向的是普羅大眾，所以你應(yīng)該遷就的是“智商最低”的那群人，也就是你的設(shè)計應(yīng)該是為傻子所設(shè)計的，這樣，別人在使用時便不會那么吃力。當(dāng)然，這也是根據(jù)使用群定位來的，如果你的產(chǎn)品本來使用群定位是較高智商群，那怎么FASHION怎么來！怎么高逼格怎么設(shè)計！千萬不要把陽春白雪生生搞成了下里巴人！
第五，讓自己考慮得更長遠。
第六，讓自己更接近受眾，更多地收集原始需求，并及時形成有效文檔。
第七，及時總結(jié)與報告，這樣方便每一階段的回溯與經(jīng)驗總結(jié)。
第八，提升自己的品位（特指藝術(shù)設(shè)計方面），多看各大設(shè)計類網(wǎng)站（需要的留言），因為這樣你確認的產(chǎn)品才能讓別人覺得好看好用。
第九，自己用AXURE（你所熟悉的原型軟件）多畫原型，可以把交互也做出來，在手機上模擬使用，這樣能發(fā)現(xiàn)各種問題，這樣能避免原型出錯或細節(jié)未考慮到位的問題，當(dāng)然，完全沒有時間模擬的產(chǎn)品狗們，你們盡可能地讓自己YY，睡覺前，洗澡時，多多模擬產(chǎn)品使用場景。
第十，學(xué)習(xí)項目管理，加強溝通能力，多與研發(fā)哥哥交流，打好關(guān)系！這個很重要，會讓你的產(chǎn)品研發(fā)進度變得暢通無阻。
這個階段，更多地是明確方向，知道了自己是往產(chǎn)品方向發(fā)展，從而學(xué)習(xí)與產(chǎn)品相關(guān)的更多軟件或是知識儲備，使其為我所用，越多的積累，會讓你之后的發(fā)展變得越為順暢。
筆者在經(jīng)歷這個階段時，因為公司只有一個產(chǎn)品人員，所以產(chǎn)品，運營，客服，前端（前端哥哥沒時間的時候負責(zé)編寫各類網(wǎng)頁），設(shè)計（設(shè)計妹妹忙不過來做高保真的時候也需要我去做），數(shù)據(jù)支持與分等等這些都要我來做，甚至還需要當(dāng)人事，負責(zé)面試，那段時間真的是忙得不可開交，天天晚上回去還得加班到凌晨，但是非常充實，學(xué)到了在大公司所學(xué)不到的東西，因為筆者在大公司待過，知道大公司工作細分非常明確，每個人都只是一顆螺絲，不能得到全面快速的鍛煉。因而，這段時間，雖然辛苦，但卻受益匪淺。
第三階段，人員充足，方向穩(wěn)定后，提升自己，加強管理能力
正是因為有之前的種種經(jīng)驗，在短短一年的時間內(nèi)，筆者的心理年齡已然從20多成長到了30多歲，處事越來越成熟老練穩(wěn)重，能做好問題的提前預(yù)估與發(fā)展預(yù)判，這不得不感謝第二階段的積累，在人員充足后，管理亦成了問題，林子大了，什么鳥都有，再也不是以前的那個小團隊了，各類的溝通問題頻繁出現(xiàn)，團隊的情緒管理問題，人事問題，行政問題等等，有一段時期讓筆者真的是焦頭爛額。
這段時間我的處理方式是：
第一，及時發(fā)現(xiàn)與解決問題，并及時總結(jié)與團隊分享，這樣有利于團隊整體管理協(xié)調(diào)能力的提升；
第二，月報變成周報，及時匯報與總結(jié)，及時提出問題與解決方案，這樣可以使團隊的管理更加高效，需要BOSS協(xié)調(diào)解決的問題可以更加及時；
第三，團隊差異化管理，不同的團隊情況，運用不同的管理辦法與激勵措施，避免一刀切；
第四，權(quán)力下放到各部門LEADER，重點培養(yǎng)部門LEADER，使每個LEADER的決策力，協(xié)調(diào)力，溝通力都得以加強，使每個LEADER都能獨當(dāng)一面；
第五，定清各類工作流程與細節(jié)，及各類項目唯一負責(zé)人，避免因為經(jīng)手人多，而出現(xiàn)工作無法落實的情況；
第六，團隊總結(jié)會，分享會的定期召開，一是制定有效的目標計劃，將KPI目標細化，有利于目標達成，二是利用分享會來進行團隊提升，不斷加強團隊綜合能力；
第七，團隊中有突出能力的人重點培養(yǎng)，抽出部門部分決策權(quán)交予管理，以培養(yǎng)其綜合能力；
第八，扁平化管理，人人平級，沒有明確的等級之分，這樣可以更多地了解到部門內(nèi)部情況；
第九，更需要不斷提升自己，這里注重的是綜合能力的提升，包含各部門需要協(xié)調(diào)使用的專業(yè)能力，及自身的管理協(xié)調(diào)、溝通能力等。
在這一階段，更多的便是管理與協(xié)調(diào)能力方面的提升了，因為之前的經(jīng)驗與積累，后期的不斷提升與總結(jié)、建議，你便能成為團隊管理的最佳人選，成功成為高層管理人員。
以上，便是筆者在創(chuàng)業(yè)公司一年時間內(nèi)的成長經(jīng)歷。
總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的【创业公司的机遇与挑战】如何在1年内从产品助理到产品高管？的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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