7 世紀希臘詩人 Archilochus 說過這么一句話：

The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.（狐貍知道很多事，刺猬則知道一件大事。）

淺層來看，它是說狐貍和刺猬各有生存之道，但它的抽象意思是：有些人如刺猬，見解深刻，富于洞察；有些人則如狐貍，機巧百出，博極群科［1］。

明確產品核心想法

我所同事過最厲害的產品人，無論是設計師還是工程師，都有狐貍和刺猬這兩類，但他們在做產品之前，都會竭力明確一點——產品核心想法是什么。他們深知，明確產品核心想法遠比打磨細節來得重要。舉個例子，如果他們做的是一個項目管理 APP ，他們會花上好幾天琢磨透徹“什么才是一個項目”，然后才會著手設計。想要跟他們討論上傳文件或者日歷功能，那你得悠著點兒，因為沒有弄清楚產品核心想法之前，功能細節都是浮云。

作為設計師，他們探究產品的概念，深諳思考不成熟就迭代的危險。像 app_ui_v1到 app_ui_v4 這樣的 UI 設計稿你是看不到的，相反，你會看到 wackyLeftNav 、TopBarWithPhoto 和 SingleScreenModal 這樣的概念。

與其馬上著手第一想法，他們更樂意先去探索不同的產品想法。他們知道，把一個想法不斷迭代直到“不會明顯太差”，并不能保證就是個好產品。就像你不斷迭代一個菜譜直到它“不會明顯難吃”，它也終究不能帶來好食物。你當然可以一個勁兒地迭代，但最后可能還是白使力氣。

讓我們看下圖來理解吧：

（努力很重要，但選對努力的方向更重要）

數量帶來質量

上面提到的“明確產品核心想法”至關重要，以至于你很容易就被卡在思考過程中，就像寫作障礙［2］，怎么寫都寫不出什么東西來。

怎么找到核心想法？通常來說，最好的辦法是發散思維，迫使自己蹦出許多想法來。這時候專注在想法的數量而不是質量上，能讓你解放大腦，探尋哪怕一開始聽起來就很傻的想法。比如“項目是不是一個 to-do 列表呢？”、“能不能完全通過 Slack［3］ 來管理項目？”等等。

有這么一個關于權衡數量和質量的故事：

有一天，一位制陶老師宣布，他將把學生分成兩組，看哪組學生能升級。教室里左邊的全部學生為第一組，以制作陶罐的多少取勝，50 磅的陶罐能獲得 A 等，40 磅的陶罐能獲得 B 等，以此類推。教室里右邊的全部學生為第二組，只需要制作一個陶罐來獲得 A 等（即便是一個完美的陶罐，也只能獲得 A）。

最后的結果很有意思：所有最高質量的陶罐都來自于第一組。因為，當第一組學生都在忙著從一堆堆的陶罐中不斷試錯時，第二組學生卻在不斷理論什么樣的陶罐才是完美的，最后除了宏大的理論和一堆爛陶罐之外，并沒有什么可以拿得出手。

吃一塹，長一智。

如果你認為每個想法都必須無懈可擊，那你最終獲得的想法將少之又少。當想法少之又少時，可別驚訝你只能選一個差強人意的想法。而當你選擇了這個差強人意的想法時，可別指望通過迭代就能讓烏鴉變鳳凰，相反，你只是破罐子破摔罷了。

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注：

本文翻譯自 Intercom 聯合創始人 Des Traynor 的《Two Product Principles Often Forgotten》。如果讀完后覺得譯文不錯，也讓身邊的產品人（無論是設計師還是程序員）都看看吧，讓大家在著手產品設計/代碼前，都認真思考產品的一些核心問題，比如它要解決哪些用戶/客戶的哪些需求，它能給用戶/客戶/公司帶來哪些價值等等。

唯有思考，才能讓設計師是設計師而不是美工，讓程序員是程序員而不是碼農。

［1］此處翻譯引用自豆瓣用戶 nilettub 的日記《The Hedgehog and the Fox》 。

［2］寫作障礙，Writer’s Block，百度百科上寫的是“寫作障礙”，維基百科則寫的是“腦閉塞”，是從事寫作行業所遇到的狀況，如編劇、作家等，它會讓作者完全無法創作新的作品，起因有許多種，可能是很細小的，可能是無法徒手創作的生理上的問題。有些遇到這個狀況的作家會經歷一年無法創作的日子，最嚴重的甚至轉行。雖然腦閉塞得起源不可考，但歷史上曾遭遇過這種狀況的名人有作家弗朗西斯·史考特·費茲杰羅、漫畫家查爾斯·舒茲。

［3］Slack，知名團隊協作工具，國內類似者有明道、紛云等。

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本文首發于 微信公眾號 BuildForever （一個產品設計師需要怎樣的視野？歡迎關注）。

本文由PMCAFF產品經理社區作者?@BuildForever?原創，未經允許，禁止轉載。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的总被忽略的 2 条产品原则的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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