最近我逐漸的發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，很多高級產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)上了總監(jiān)之后，整體戰(zhàn)斗力呈指數(shù)級下降。原來一個人可以干出好幾個人的活，自從帶了人之后工作能力還不如一個普通人，這是為什么？

上周有一位總監(jiān)跟我說：”感覺最近很累，快頂不住了。我該如何辦？“

當(dāng)時聊天了很多，但是我并沒有給出很好的解決辦法，只是我也不知道這個問題該從何處化解。

入門級管理問題

我經(jīng)常性的會提升對我們公司的責(zé)任人的要求，完不成，罵的也是很徹底。有一次我們有一位負(fù)責(zé)人的工作讓我非常不滿意，我認(rèn)為已經(jīng)糟糕透頂，當(dāng)天這位責(zé)任人被我徹底罵崩潰了，第二天徹底就沒有戰(zhàn)斗力了。（我估計他當(dāng)時已經(jīng)開始懷疑人生了）

當(dāng)晚在就在思考一個問題：我讓他帶幾個人是否是一個正確的決定？我發(fā)現(xiàn)他不帶人的情況下能力很強(qiáng)，一旦帶人，就問題頻出。當(dāng)時就在想是不是不該讓他帶人了？

我第二天也是找他溝通此事

直接的提問：你到底能不能把這事做好。

回答：這個事情，我已經(jīng)安排下去了

提問：你怎么安排的？

回答：我對他說”材料你來準(zhǔn)備“

.......

我當(dāng)時立馬就發(fā)現(xiàn)了問題的所在。什么叫TMD的”材料你來準(zhǔn)備“，你作為一位負(fù)責(zé)人提的工作需求居然有這么多問題：

• 沒有具體的材料列表（好就算有）
• 沒有完成的標(biāo)準(zhǔn)，什么時間要？什么規(guī)格？你是什么預(yù)期？
• 沒有提前規(guī)劃，給下屬的時間也是很倉促。

這就是很多總監(jiān)經(jīng)常犯錯的地方，很多活的安排并不具體，這是入門級問題。別說管理人了，你平時做產(chǎn)品難道也是這么沒有細(xì)節(jié)的嘛？你在策劃之初你的下屬就沒有跟進(jìn)這個事情，他完全不知道你說的這個事情的目的是什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么。你只是把他當(dāng)成了一個干活的機(jī)器，還希望他在信息不完整的情況下，智能的完成。這不是甩手掌柜又是什么?

核心問題

這種問題的核心原因在于，公司的要求越來越高，要做的事情越來越多。可能會牽涉體驗，商業(yè)，邏輯，又或是工具，社交，電商等。任何一位總監(jiān)同時去兼顧這么多東西，必然無法凝神靜心，反而會陷入一種狂躁，不能專心一件一件的做下去。原來歡快的小團(tuán)隊all in做一件事的方法已經(jīng)不再那么的實用。

搭建舞臺

順著剛剛說的問題，會發(fā)現(xiàn)一件事，這件事情明明是主管策劃的，并且跟下面人沒真實的溝通，主是把片面的部分丟給了別人。這是不負(fù)責(zé)的，如何才能讓你下屬為這事負(fù)責(zé)呢？那你就要學(xué)會搭建舞臺。

我在帶團(tuán)隊的時候無時無刻不在思考的是如何給我的同事搭建屬于他的舞臺，而這些負(fù)責(zé)人很明顯沒有為他的同事搭建舞臺。什么是搭建舞臺？

原來你只是臨時的讓他干一件事，這很碎片，他也沒有成就感。

現(xiàn)在要改為讓他負(fù)責(zé)一條線，這條線前前后后都是他管，負(fù)責(zé)是他的，功勞是他的。

例如我在去哪兒工作的時候，我對多位產(chǎn)品經(jīng)理會有安排：

• 流量線：流量都是你的活，流量轉(zhuǎn)換效果就是你的目標(biāo)，別的你也不用管，流量的功勞都是你的。
• 數(shù)據(jù)線：Detail 2 Booking是你的指標(biāo)，你只有把數(shù)據(jù)做的足夠好，你這條線才能體現(xiàn)出來，功勞都是你的。

這樣的一個好處就是，我再也不用天天想著給他們安排什么活了，他們就可以圍繞著自己的舞臺去表現(xiàn)了。

為何要為下屬搭建舞臺？

就像剛剛的案例，如果你策劃的，然后下屬沒有參與策劃，你把這個事情的部分交給他，他干不好是應(yīng)該的，干好了才真牛逼，你就該想想要你干嘛了。

如果一項目具體的工作主線是這個人負(fù)責(zé)的，那么策劃也該他來完成。這樣他就能想到哪些事是他要去做的，跟原來東一個任務(wù)，西一個任務(wù)比起來。這樣你也輕松，他也輕松。

總監(jiān)在舞臺的哪個位置？

總監(jiān)大人，應(yīng)該站在舞臺的后面。你的責(zé)任是問他們要方案，問他們要結(jié)果，他們要資源的時候你去搞定。他們的方案不靠譜的時候，你去引導(dǎo)他們，如果引導(dǎo)不行，你就演示給他看，但千萬別去搶他的舞臺，而是讓他成為舞臺上的明星，只有這樣他才能更有戰(zhàn)斗力，你才可以讓團(tuán)隊更加高效起來。

最后我們這位負(fù)責(zé)人原來不敢把工作分下去，怕下面人做不好。后來還是把他手里的工作拆分成了2個具體的工作，并且分配了給2位同事。他自己主要是做支持工作，并且也有一個本職任務(wù)，這樣一來，2個非常具體的工作就再也不占他的太多精力了，而那2位同學(xué)也是干勁十足，因為他知道他干的活的成績都是他的。而負(fù)責(zé)人也很開心，他們組的整體戰(zhàn)斗力又提升了一大截。

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改天寫點細(xì)節(jié)的管理方法，這里面有很多細(xì)節(jié)

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阿德：PMCAFF產(chǎn)品社區(qū)CEO

本文由PMCAFF專欄作者?@阿德??原創(chuàng)發(fā)布于PMCAFF產(chǎn)品社區(qū)（www.pmcaff.com），未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的德式秘籍：产品总监最该学会的管理方法是什么？（一）的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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