PMCAFF（www.pmcaff.com）：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品社區(qū)，是百度，騰訊，阿里等產(chǎn)品經(jīng)理的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。定期出品深度產(chǎn)品觀察，互聯(lián)產(chǎn)品研究首選。

外包大師（www.waibaodashi.com）：要外包，找大師。PMCAFF旗下高質(zhì)量互聯(lián)網(wǎng)外包解決方案提供商。外包大師服務(wù)號(hào)：waibaodashi365

今年，PMCAFF已經(jīng)十年了。

十年前的十年前，我14歲，就決定了一生的職業(yè)。

那年有人跟我說(shuō)：搞互聯(lián)網(wǎng)，用戶點(diǎn)一下就是兩毛錢。

當(dāng)時(shí)我是震驚的，盤算著100人?=?20元，1000人?=?200元。天下居然有這么好的“商業(yè)模式”，我要做這個(gè)。于是從初中起我就自學(xué)編程，做站長(zhǎng)，做程序員，最后成了產(chǎn)品經(jīng)理。

一、黎明前的趕路人

07，08年世界互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變幻，產(chǎn)品經(jīng)理還是新興工種，一個(gè)不為大眾所知的工種。那時(shí)候不但數(shù)量稀缺，可交流經(jīng)驗(yàn)也很少，大多都是師傅帶徒弟不一定成體系的心法口訣。

還有很多人沒有機(jī)會(huì)，完全是靠看公關(guān)軟文學(xué)習(xí)產(chǎn)品方法論，直到今天這種現(xiàn)象也很常見。于是我跟費(fèi)費(fèi)等一群早期的產(chǎn)品經(jīng)理決定，經(jīng)常聚聚交流產(chǎn)品方法，提升能力。

部分組織者相聚在北京

我們是該有一個(gè)產(chǎn)品俱樂(lè)部了

07，08年也是互聯(lián)網(wǎng)新一次爆發(fā)的前夜，一個(gè)需要產(chǎn)品繼續(xù)創(chuàng)新突破的重要時(shí)間點(diǎn)。

07，08年受經(jīng)融危機(jī)影響，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新匱乏。唯一能干的就是搶地盤，當(dāng)時(shí)的BAT（各大門戶）都把目光盯向了聊天軟件。結(jié)果就是騰訊在被飛信，MSN和各大門戶的IM產(chǎn)品圍毆之下，市值也從70億跌到40億，連馬化騰都在持續(xù)套現(xiàn)。

那一年很多互聯(lián)網(wǎng)公司在尋找新的出路，而盛大是最奇葩的，這哥們干了一件震驚行業(yè)的大事，一夜之間收購(gòu)了新浪19.5%的股份。你看，那個(gè)時(shí)候大家有錢都不會(huì)投入到產(chǎn)品上，開啟了買買買模式。

那時(shí)也是互聯(lián)網(wǎng)正在與Web 1.0時(shí)代，還沒有準(zhǔn)備好如何迎接Web 2.0。在大家還沒有搞明白Web 2.0怎么做的時(shí)候，一家叫開心網(wǎng)的產(chǎn)品橫空出世，橫掃陰霾，正是那個(gè)時(shí)候，我們?cè)陂_心網(wǎng)搞了一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理俱樂(lè)部”群組，沒有幾天就到達(dá)了500人擴(kuò)大了組織的規(guī)模。

產(chǎn)品經(jīng)理越來(lái)越多，我們也越來(lái)越嚴(yán)格

開心網(wǎng)火了，Web 2.0商業(yè)模式也火了，各大公司發(fā)現(xiàn)了新大陸，而產(chǎn)品經(jīng)理的重要性更高了，紛紛找向了我們。我們也是被行業(yè)推著往前走，開始大范圍搞一些線下大大小小的聚會(huì)分享。

其中也有一段時(shí)間我很不爽，因?yàn)槌霈F(xiàn)了到場(chǎng)率低，沒有討論氛圍的問(wèn)題，畢竟我們一群人都是在上班，公益組織這么一個(gè)交流環(huán)境，如果一直這樣下去也對(duì)不起我們這自己。

李翔昊在分享交互用研與產(chǎn)品經(jīng)理的高效協(xié)作

曾在人人網(wǎng)任職的他后來(lái)創(chuàng)辦了職業(yè)社交App「會(huì)會(huì)」

我們當(dāng)時(shí)分析了原因是門檻太低，沒有篩選，后來(lái)我們規(guī)定參加活動(dòng)的人員必須是2-3年工作經(jīng)驗(yàn)以上的產(chǎn)品經(jīng)理，并且每個(gè)人要自帶PPT，最低的要求也是要帶幾個(gè)專業(yè)的問(wèn)題過(guò)來(lái)證明你是這個(gè)行業(yè)里的從業(yè)者。

所以一直到今天PMCAFF的社區(qū)里，我們都在沿用這個(gè)方法，不管是篩選內(nèi)容還是篩選人。

二、從線下到線上：開始內(nèi)容沉淀

2009年開始，我們就開始思考行業(yè)與成長(zhǎng)，與更多的產(chǎn)品經(jīng)理同一起成長(zhǎng)，我們索性就建立了第一個(gè)QQ群，就是現(xiàn)在的：PMCAFF元老群，主要研究產(chǎn)品和業(yè)務(wù)以及商業(yè)模式和用戶體驗(yàn)。里面有很多現(xiàn)在非常知名的產(chǎn)品經(jīng)理，也有技能樹點(diǎn)歪了但很牛逼的例如：天才小熊貓。

社區(qū)還是會(huì)避免搞一些大的行業(yè)大會(huì)，小圈子私密聚會(huì)質(zhì)量好，但缺少大會(huì)在日后的品牌上確實(shí)是一種缺失，以至于行業(yè)外的同學(xué)都不認(rèn)識(shí)我們。直到今天，每年我還在糾結(jié)我們到底要不要搞行業(yè)大會(huì)。

曾經(jīng)我們常常因?yàn)閳?chǎng)地的限制，報(bào)名200人的活動(dòng)我們很無(wú)奈只能放進(jìn)來(lái)30、40人，很快我們就覺得這個(gè)小范圍討論的產(chǎn)品社群，不得不坐下來(lái)聊一聊如何組織了。我們幾個(gè)發(fā)起人因?yàn)檫€都在互聯(lián)網(wǎng)公司任職，精力很難全放在上面，但是我們可以架起一個(gè)博客，把每次活動(dòng)好內(nèi)容同步在線上，方便大家交流。

PMCAFF1.0版本

為了能把活動(dòng)的內(nèi)容整理出來(lái)和做一些活動(dòng)通知，我們搭建了PMCAFF的博客。2009年各大互聯(lián)網(wǎng)公司開始大量招攬人才，其中產(chǎn)品經(jīng)理也包括在內(nèi)，于是這個(gè)論壇還承擔(dān)起了產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)招人的任務(wù)。我自己在新浪的時(shí)候招PM也會(huì)去上面發(fā)JD，有一次竟然收到了兩百多封簡(jiǎn)歷。

10年底的時(shí)候，很多產(chǎn)品經(jīng)理反饋，博客只能看不能交流，于是我們又改成了論壇，方便大家交流。到今個(gè)老論壇里還有現(xiàn)在很多知名產(chǎn)品經(jīng)理的蹤影例如：臉萌郭列，水滴互助沈鵬，蘇杰等人。

三、建立分舵

后來(lái)費(fèi)費(fèi)背起行囊去了杭州，因?yàn)槟玫桨⒗锇桶偷腛ffer，之后費(fèi)費(fèi)和潤(rùn)宇等同學(xué)就負(fù)責(zé)起了杭州和上海的活動(dòng)，我和陸老師就負(fù)責(zé)北京。我們當(dāng)時(shí)也有很多可愛的志愿者加入，成為志愿者之后的特權(quán)就是，每一次活動(dòng)成本可以AA了，前幾年我們算過(guò)公益下來(lái)花的錢可能已經(jīng)有20-30萬(wàn)了。

PMCAFF走進(jìn)淘寶網(wǎng)，分享《產(chǎn)品經(jīng)理與工程師的換位思考》

阿里巴巴一淘團(tuán)隊(duì)贊助了PMCAFF的第一件戰(zhàn)袍，并且得到了馬云的親筆簽名！

馬云簽名，一淘贊助的PMCAFF戰(zhàn)袍

PMCAFF活動(dòng)在走進(jìn)百度，這就是一淘提供的戰(zhàn)袍，以上兩位是模特

北京，杭州，深圳，上海，廣州......我們帶著這個(gè)論壇走過(guò)了許多城市。

第一次搞產(chǎn)品經(jīng)理峰會(huì)是和酷6網(wǎng)合辦的，那個(gè)時(shí)候我們就有炫酷的在線直播！

PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理沙龍上海站

深圳方舟大會(huì)上，用戶向嘉賓提問(wèn)：手機(jī)瀏覽器的未來(lái)會(huì)如何發(fā)展？

廣州分論壇活動(dòng)：產(chǎn)品經(jīng)理論劍

四、與行業(yè)同行

騰訊，淘寶，百度，酷6網(wǎng)，奇虎360，58同城......都是那些年P(guān)MCAFF去過(guò)的公司，那時(shí)所有的產(chǎn)品經(jīng)理都渴望著同行學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，我們希望能夠努力創(chuàng)造這樣的機(jī)會(huì)與大家一起成長(zhǎng)。

PMCAFF走進(jìn)百度

圖為百度知道產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)分享

相比商業(yè)合作，我們更注重分享的內(nèi)容本身

圖中正在分享淘寶社區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

這是一份來(lái)自PMCAFF走近淘寶開放平臺(tái)活動(dòng)中的討論資料

曾經(jīng)我們搞一場(chǎng)活動(dòng)會(huì)要求人人都攜帶PPT的

PMCAFF為O2O群的朋友舉辦了一場(chǎng)走進(jìn)360活動(dòng)

58同城的朋友在熱烈歡迎各位產(chǎn)品經(jīng)理

騰訊的同學(xué)在新浪和大家一起分享做 “微信” 失敗 的原因

2011年3月份，騰訊另一“微信”團(tuán)隊(duì)分享失敗的原因，當(dāng)時(shí)微信還沒有火。這張圖里的小姑娘是當(dāng)時(shí)騰訊內(nèi)部另一支做微信產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品經(jīng)理，搞互聯(lián)網(wǎng)的人都知道，當(dāng)時(shí)騰訊找了好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信這個(gè)事，最終張小龍的團(tuán)隊(duì)沖出來(lái)了，這位姑娘是屬于另外一個(gè)沒沖出來(lái)的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)時(shí)在座的產(chǎn)品經(jīng)理都在和她一起研究如何把微信再做起來(lái)，其中有新浪微博的產(chǎn)品經(jīng)理，飛信的產(chǎn)品經(jīng)理，說(shuō)來(lái)都是淚啊。

2010、2011年我們連續(xù)舉辦了產(chǎn)品經(jīng)理峰會(huì)，當(dāng)時(shí)我們邀請(qǐng)了100多位產(chǎn)品總監(jiān)來(lái)參加，這里除了眾多的產(chǎn)品總監(jiān)，還有兩位很有意思的微博“網(wǎng)紅”，一位是互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事，還有一位是天才小熊貓。

五、創(chuàng)業(yè)熱潮：服務(wù)更多的產(chǎn)品經(jīng)理

13年的時(shí)候開復(fù)老師說(shuō)了句「產(chǎn)品經(jīng)理是做CEO最好的料」，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)一下就火了，15年還有人問(wèn)我：阿德，你是不是覺得產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)特別火，才決定做PMCAFF？我回答：你還在讀初中的時(shí)候我就做PMCAFF了，跟這個(gè)行業(yè)火不火沒關(guān)系。

后來(lái)我也從以太資本那里問(wèn)到一個(gè)數(shù)據(jù)：45%的CEO都是產(chǎn)品經(jīng)理出身，那個(gè)時(shí)候我們意識(shí)到這個(gè)我們已經(jīng)維護(hù)了7、8年的社群可以再往前走一步了。

當(dāng)時(shí)我們?cè)诋a(chǎn)品經(jīng)理沙龍這塊也算小有名氣，也有很多互聯(lián)網(wǎng)公司主動(dòng)邀請(qǐng)我們?nèi)ズ献鞲憔€下活動(dòng)，當(dāng)時(shí)我們也拒絕了很多商務(wù)訴求的活動(dòng)，因?yàn)槲覀円仓?#xff0c;我們的訴求并非是大量搞人脈關(guān)系，而是更加注重交流的內(nèi)容，從我們的角度來(lái)看，也是為跟整個(gè)行業(yè)共同進(jìn)步。

2011年車庫(kù)咖啡剛成立，經(jīng)常邀請(qǐng)我們?nèi)ジ慊顒?dòng)，還有創(chuàng)新工場(chǎng)，一直持續(xù)還有華興，K2VC，華創(chuàng)等投資機(jī)構(gòu)一直找我們合作。其實(shí)當(dāng)時(shí)就感覺，就是創(chuàng)業(yè)者太多，產(chǎn)品經(jīng)理不夠用了，我們也能力有限，只能多搞活動(dòng)，但無(wú)奈畢盡我們還是一群有工作的人，精力與能力畢盡有限。

當(dāng)年在車庫(kù)咖啡分享的我

六、我的創(chuàng)業(yè)故事

2014年的某個(gè)晚上，狒狒突然打我電話：我在北京，見一下吧。

我們?cè)诰频昀锪牡缴钜?#xff0c;大意就是說(shuō)：PMCAFF搞了這么多年，我們不能荒廢，我們還是需要跟大家一起前行，你既然出來(lái)創(chuàng)業(yè)，你就把這事全接走吧。

我當(dāng)時(shí)的重心就是在創(chuàng)業(yè)，于是我找到了姚小汐來(lái)管社區(qū)。

2015年2月，我們各地舵主相約在上海，那一天上海下著小雨。大家一起在研究PMCAFF的產(chǎn)品該是什么？當(dāng)時(shí)的結(jié)論就是我們要連接人類的工作技術(shù)，讓已經(jīng)有能力的產(chǎn)品經(jīng)理把自己的課放上來(lái)標(biāo)個(gè)價(jià)，想上課的同學(xué)就在線上下單，當(dāng)時(shí)我們一群人，被自己英明神武的想法所折服。但做了一下市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)有款產(chǎn)品叫在行，我只用了幾分鐘的思考就果斷放棄了。

15年我們創(chuàng)業(yè)一直沒有打算像現(xiàn)在這樣的做PMCAFF，15年初的時(shí)候我們團(tuán)隊(duì)持續(xù)一個(gè)月，每天中午都會(huì)在馬甸橋的公園里討論，AR抓寵物產(chǎn)品該如何做。但是由于社區(qū)的發(fā)展，我們需要不斷抽離人手放到PMCAFF。

2015年4月，我們團(tuán)隊(duì)商量了一下，AR抓寵物這類產(chǎn)品太超前了，可以先放一放，我們先把PMCAFF搞好了，回過(guò)頭來(lái)再搞。（2016年Google孵化了一款A(yù)R抓寵物的游戲，火爆全球。）

16年，我們圍繞連接人類工作技能的使命，又摸索出來(lái)了：外包大師。相信在未來(lái)的發(fā)展中，我們還能找到更多，更高效的連接人類工作技能的方式。過(guò)程中，我們還會(huì)不斷嘗試，人興趣的同學(xué)也可以加入我們團(tuán)隊(duì)。

有位投資人問(wèn)過(guò)我：十年后的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)消失嗎？

經(jīng)歷一波又一波的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，每一種職位都有他的使命，我發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理的使命還沒有結(jié)束，反而比以往更艱巨。產(chǎn)品經(jīng)理的使命就是去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)解決問(wèn)題的策略，下一個(gè)10年產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)必然還會(huì)有更大的變革，但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，驅(qū)動(dòng)解決問(wèn)題的策略這件事最終還是由人來(lái)做。

PMCAFF產(chǎn)品社區(qū)10年回望：勿忘初心 方得始終

十年了，我們準(zhǔn)備了一系列活動(dòng)，即日起一直到8月31日，我們將進(jìn)行邀請(qǐng)碼大放送，公眾號(hào)對(duì)話框內(nèi)回復(fù)「邀請(qǐng)碼」就能拿到，歡迎新朋友的加入。

當(dāng)然，為了保持社區(qū)的內(nèi)容質(zhì)量，3個(gè)提問(wèn)是跑不了的，因?yàn)殚_放時(shí)間較長(zhǎng)，所以別著急，希望大家認(rèn)認(rèn)真真把工作中的問(wèn)題拋到社區(qū)，我們一起來(lái)解決。

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=> alice.zhang@pmcaff.com

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的人生，能有多少个十年？| PMCAFF 十年故事的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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