我

是一個妹紙

是一位互聯網金融產品的產品經理

談起跟程序員哥哥死磕的經歷

我先征求了一下朋友們意見

結果

......

難道程序員和產品經理真的到了只能互相砍殺的地步了嗎？在工作中，我遇到了幾種不同類型程序員，他們有的讓我頭疼，有的也很可愛，讓我們來看看如何用不同的姿勢“調戲”不同的程序員？

比較狡猾的開發

這種類型的開發十分狡猾。遇到功能，“這個實現不了”，“為什么實現不了”，“這個要好幾天，要改原來的邏輯”， ”不會啊，只是在原來的基礎上面修改”，“你這個需求里面沒有說”，“開會的時候說過了啊”，“你這個文檔沒有寫”。

對于不懂技術的產品經理該怎辦呢，我的方法是逼著自己去了解基本技術理論+軟硬兼施，不達到目的誓不罷休。在PMCAFF社區里也有很多人問PM到底要不要懂技術，我的觀點是作為PM還是要懂一些的。

比如做Android應用，要知道Android原生提供了哪些控件，有哪些基本設計規范，這樣在設計方案時可以盡量使用它們。

比如是在移動端上的Web產品，要知道哪些交互是在 H5 上較容易實現的，而哪些交互是實現效果非常糟糕的。如果依照在 iOS 上的動畫效果來要求 H5，開發成本可能會是指數級上升的。

但有一點要注意的是！千萬別自己開始悶頭看什么編程語言，或者買一堆21天XXX從入門到精通，除了裝點書架之外沒有任何的意義。

不同的產品有不同的特性，也有不同的代碼特點，如果你能了解你負責產品的技術背景，對付這種程序員可是手到擒來啊哈哈。

不熟悉業務死磕到底的開發

這種開發，他們的特點是沒有意識培養自己的全局觀，并且盲目自信，不理解業務的時候容易瞎扯。作為產品經理你要做的是什么？我認為是兩點：

第一點：結合產品業務拿出整體的規劃給研發

一年后產品成熟了要給用戶解決怎樣的問題？未來半年內產品要做成什么樣子？三個月內產品應該主要提供哪些功能？ 這一個月的產品具體方案是做哪些？

如果你作為產品經理都沒有規劃的話，那團隊基本是要完蛋的。作為產品經理你需要把這些規劃想明白，并傳達給研發團隊，讓他們在現在的代碼里就給未來的功能留下空間，是最好的避免代碼重寫的方法。

第二點：要把需求拆解的非常具體

對于需求文檔來說，頁面邏輯、頁面布局、功能邏輯和每個功能的使用細節，都要存在。并不只是畫個交互圖就叫需求文檔了。你給研發10個頁面，做著做著研發反饋說好像缺幾個子頁面，你再拼拼湊湊，最后的結果是項目失敗，需要推倒重來。

陷入細節無法自拔的開發

這種開發，常常以為自己就是產品經理，自己總是喜歡站在用戶角度來評論問題，一個邏輯經常會自己陷入一個死循環，沒法走出來，提出各種問題，但沒有一個問題是能夠形成閉環解決原本問題的。要是寫代碼，估計會寫很多個if else 來循環。

對于這樣的開發我們應該怎么辦？答案是產品經理和設計師主動提供設計細節，這里給大家提供一個視圖設計的三要素，這三要素涉及的內容都要提供給研發噢。

第一：界面元素

比如哪里是文字，哪里是下拉框，哪里是按鈕，這些屬于界面元素，可以用草圖，或word簡單排版，但要明確界面上的元素是什么，如何展現？是靜止？浮動？

第二：數據邏輯

比如一個最新最熱的排行列表，你要說明這個最新最熱是基于怎樣的數據邏輯進行排序的。再比如做推薦模塊，你需要告訴你的研發，你的推薦是基于什么數據邏輯獲取的。如果你不知道，你就要和技術人員一起討論如何設計這里的數據邏輯了。

第三：交互邏輯

界面上可以進行操作的有哪些元素，哪個可以點擊，可以選擇，操作后出現怎樣的反饋，比如顯示浮層？進入新頁面？或者其他效果？ 這也是要在需求設計文檔里說清楚的。

比較老實的開發

這種開發很難去幫你想很多東西，基本上就是你說什么做什么，你不說他就不做了，基本上你要一個漢堡，他只會給你做一個燒餅，因為在他看來里面都是肉，外面都是面粉。但是你說要漢堡，我要培根，我要蔬菜，你給他后，他會立馬給你改。

有的同學要問，面對這樣的開發我們還有什么好辦法嗎？有，但沒法立即見效，需要產品經理耐心培養，即鼓勵研發參與到需求討論中去，這樣做的好處有什么？

一是開發的積極性強，對產品的熱愛程度會提高，而不是僅僅當成一個任務

二是加深對當前需求和未來規劃的理解，減少之后開發過程中的出錯概率，降低改錯成本

以上就是我“調戲”四位項目組的開發同事的故事啦，其實產品經理跟程序員還是應該相親相愛的哈哈，畢竟大家的目標都是把產品做好，保持歡樂的心態，還是可以友好相處的哈。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的某金融产品妹纸：四种姿势教你跪舔程序员不要不要的的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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