咖友提問：如果你是集五福的PM，你會如何設計這個產品？

集五福的槽點就不再一一列舉了，禪叔的吐槽文已火。

如果我們是集五福的PM，會如何設計這款產品呢？

還是說，這注定是個燙手山芋？

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▍回答@why_chobit?奇虎360 PM

閑的無聊腦洞個。2.15億做成獎池，?

營銷目的鎖定為讓更多人安裝支付寶并綁定銀行卡，每成功拉新一個獎池增加10塊錢，封頂2.15億，截止日期為春晚結束前。設置排行榜功能，展現top貢獻用戶，獎勵為更多的獎券或更高概率中大獎，獎券開出來可能是錢可能是廣告（包括優惠券什么的），交互什么的盡量簡單就行比如搖一搖開獎券。?

好了，這下每個參與者都有獎券，多勞多得，少勞也有中大獎的希望。和集字啥區別呢？集字的特點是持續的緊張感和失落感，而集齊的一刻會很興奮，但也只會興奮一次而且眾多參與者普遍是失落感甚至是憤怒，敬業符在后期成了最高價值的福，這無疑劃分出了階級，參與機會已不平等。?

抽獎的本質是賭博心里，即使沒有得到什么這種負面情緒往往歸結為運氣不好，從而較少傷到主辦者，并且參與范圍廣，每張獎券的價值在沒開開前是均等的，平等參與也是留住用戶的關鍵。?

▍回答@匿名用戶

確實。感覺沒有集齊五福的用戶就像是注定無法收獲榮譽的破風手。

那么說說個人看法吧：

1、階梯式獎勵意義不大：

由于敬業福數量極少，除了對活動不感興趣而只有兩三個福卡的用戶以外，其他參與者要么基本上集齊了四福，要么是少量的集齊五張大滿貫的用戶了，所以階梯性獎勵意義也并不大。

2、保底獎勵很難設定標準，效果并不明顯：

保底獎勵應該是給予那些積極參與，但是最終無法收獲現金獎勵的用戶，可是如果對沒有集齊五張福卡的用戶給予保底獎勵，那么用戶參與的積極性會打很大折扣，并且，人人都有的福利也就不叫福利了。

3、缺乏用戶行為的延伸引導：

全國幾億人參與收集福卡，最后只有幾十萬人獲得平分現金的資格，讓99%的人陪跑，這簡直就是zuo ?si ?啊。這還不是最重要的，最重要的是用戶體驗的斷崖式設計，過了初一，之前被支付寶撩撥的興趣昂揚的幾億用戶突然沒了后續搞頭，拿到錢的用戶立馬提現去微信跟朋友發紅包玩了，沒有拿到錢的用戶立馬去微信朋友圈吐槽要紅包去了 ……

難道不能把沒能兌換成現金的福卡做一做廢物利用嗎？

難道不能按照集齊的福卡數量兌換相應金額的代金券、優惠券？

難道不能往其他消費入口做一次媒介倒流？

▍回答@sunnyliu1993?創業酵母 PM

首先明確目的是什么？防御性反擊？首先我是覺得支付寶這個活動性價比不高，其次是他這個點找的不好。如果是因為有微信支付火了搶了他支付寶的生意，所以支付寶要做社交去反擊，那支付寶的負責人腦子真是有泡。

當然支付寶此次活動拉新1億用戶嘛，但是，在拉新的過程中，他沒有為后期用戶的留存促活埋下伏筆。腦子還是有泡。

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總結

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