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咖友提問：母嬰社區(qū)APP產(chǎn)品如何做好新一年的規(guī)劃?

母嬰社區(qū)app產(chǎn)品，如何做好明年的規(guī)劃。另外嘮叨一句：規(guī)劃這種大局上的東西，應該是boss級別定的吧？噓～呵呵。。

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來自 @踩單車的悟凈 的回答：

這個事情一般是產(chǎn)品總監(jiān)帶頭，下面人員建議的形式去做；或者獨立產(chǎn)品的負責人去做，去規(guī)劃未來一年60%左右的時間需要做的重大事情；其他事情可能是臨時處理問題、 應對營銷部門的各種小需求、行業(yè)變化帶來的戰(zhàn)略臨時調(diào)整、各種對內(nèi)對外培訓工作。

BOSS對于規(guī)劃只是方向上的把握，更多可能是投入產(chǎn)出比，是否能帶來盈利。例如你說要搞購物商城，他有權(quán)否定!他要搞金融，那你也得跟他充分溝通想法和難點。 對于騰訊這樣，財大氣粗有成本試錯的公司除外。

一般規(guī)劃會存在導向側(cè)重點，有的公司就是內(nèi)部領(lǐng)導說了算，有的需要以市場為導向，有的是顧客就是上帝用戶說了算，下面就個人理解說下做好規(guī)劃的幾點建議：

一、前期調(diào)研

1、內(nèi)省；總結(jié)歸納今年出現(xiàn)的所有問題和需求，找出待優(yōu)化部分；（這里往往存在疑難雜癥）；

2、競品；做下競品分析，看下別人有哪些牛逼做法（母嬰這類產(chǎn)品太多，應該很好提煉）；或者觀察別人的產(chǎn)品版本的演進過程（升級公告）；

3、公司戰(zhàn)略層面；與高層領(lǐng)導做深層次的溝通，看董事會對明年如何定義，是一個什么年，有什么重大戰(zhàn)略；當然你也可以根據(jù)競品分析得出的結(jié)果去跟他們聊，如果他們沒有計劃的話（例如，明年要做購物推薦、育兒寶典、益智玩具、國外育兒參考、常用物品如奶粉品牌的優(yōu)缺點對比；）

4、確定產(chǎn)品生命周期的階段計劃，規(guī)劃的目的不要僅僅只局限在明年，在未來的戰(zhàn)略方向，明年處于一個什么位置，需要達成什么樣的產(chǎn)出，才可以實現(xiàn)未來的發(fā)展。

二、產(chǎn)出規(guī)劃

1、給規(guī)劃取名，提出口號，定義需要達到目的,，提煉出一個最重要的規(guī)劃（例如，明年是商城年，達到用戶可在母嬰社群APP購物的目的，這個目標確認后，相關(guān)的采購計劃、選品計劃、經(jīng)營模式是B2C還是C2C,其他部門也應該隨之跟上；例如明年是用戶體驗年，達到口碑傳播的目的； ）；

2、形成PPT宣講評審，整理出核心的十個模塊或功能點； 業(yè)務來源是什么，價值在哪，解決方案是什么； （讓公司戰(zhàn)略層、研發(fā)部門、驗收、運營、了解規(guī)劃和需配合的事情，是否有難度或疑問，隨時調(diào)整）；

3、時間進度表，將通過的大的模塊有效的分布在明年的時間軸上；例如每個季度，每月，或者某個時間范圍，所需要達到的里程碑是什么；

4、給出具體某個模塊的，大致概要需求清單或者叫任務清單（例如：母嬰社區(qū)要做商城，商城中各模塊的上線，需要做哪些事情）；

5、指定責任人，將規(guī)劃清單產(chǎn)出物指定相關(guān)責任人，也給他們做年度規(guī)劃時有一個參考；由具體責任人，將任務細節(jié)拆分到自己的季度和月度計劃中。（通常季度計劃，月度計劃 會在之前詳細做一次，也就是在年度規(guī)劃上進行細化，細化后作為月度的考核指標）；

6、風險評估，給出規(guī)劃可能出現(xiàn)的風險點，要求企業(yè)給到哪些組織支撐，以保障規(guī)劃的正常運行。

三、落地執(zhí)行

1、有了規(guī)劃必須每月執(zhí)行，每月對當月計劃進行核對和變更（便于及時處理因需求變更，人員變動等情況，導致的規(guī)劃無法落地）；

2、如果是項目性質(zhì)的需求，產(chǎn)品經(jīng)理必須對上線功能點進行跟進和驗收，依據(jù)規(guī)劃時間點，項目團隊人員必須大部分時間參與，否則就會延期（有單獨項目管理團隊可制作功能點驗收，時間點跟進交給他們就行了）；

3、通過任務拆分的形式，提高執(zhí)行效率；很多公司都是一個需求做得很大很全，往往會存在延期，如果技術(shù)經(jīng)理能喝產(chǎn)品充分溝通，對需求進行小功能點的拆解，然后逐個完成，這樣效率會大大提升；

4、研發(fā)方法，最近很流行敏捷開發(fā),可以參考，但是還是得根據(jù)公司的具體情況進行選擇，不要盲目跟風。

四、考核激勵

1、定義規(guī)劃的考核指標：確立規(guī)劃是否有效的判斷標準！是否存在財務指標，即產(chǎn)品的功能是否影響公司盈利；是否需要在PV、UV或者注冊用戶數(shù)上有質(zhì)的提上；

2、對于重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規(guī)劃路線的穩(wěn)定；

好了，就說這些，主要還是愉快的讓公司團隊和諧友好的讓美好的事情發(fā)生。

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的如何做好新一年的产品规划?的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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