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本文來自@丁丁的咪咪在PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)的提問，原標(biāo)題是：寫了幾年代碼，有沒有好的方法讓一個(gè)程序員變成產(chǎn)品經(jīng)理?

以下是問題補(bǔ)充：

有時(shí)經(jīng)常在迷茫，做了幾年的程序員之后，不知道要不要轉(zhuǎn)成產(chǎn)品經(jīng)理？還是繼續(xù)coding下去？亦或者自己創(chuàng)業(yè)？亦或者~~~ 大家有沒有什么好的建議？或者有沒有好的方法讓一個(gè)程序員變成產(chǎn)品經(jīng)理？

針對這個(gè)問題，@檳比和@zelene給出了自己獨(dú)特的見解，下面我們來看看他們是怎么回答的：

這里應(yīng)該有一條分隔線

@檳比

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)野蠻發(fā)展的時(shí)代，不知道什么時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理成了炙手可熱的職位，各行各業(yè)的人們都涌入了這個(gè)大軍，為互聯(lián)網(wǎng)的繁榮貢獻(xiàn)著自己的一份力量，經(jīng)常可以看到營業(yè)員成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，建筑工人入職某知名互聯(lián)網(wǎng)公司，銷售營銷人員為了夢想成功轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理等等。不禁要問，什么人才能真的做好產(chǎn)品經(jīng)理工作？真的人人都是產(chǎn)品經(jīng)理么？是否產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位就真的爛大街，慢慢成了早期的銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的title那么高大上，然后又被人不齒呢？

此問題中提到，研發(fā)程序員如何轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，要不要轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，可以看出提出發(fā)問者應(yīng)該是善于思考，積極向上并且有轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理勇氣和能力的一位多年互聯(lián)網(wǎng)IT經(jīng)驗(yàn)的程序猿GG或MM。如果經(jīng)歷上來說，我個(gè)人覺得只要想做研發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)不錯(cuò)的方向。

首先，研發(fā)人員思維嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，且有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能很快融入產(chǎn)品工作的環(huán)境和氛圍中。

其次，多年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，產(chǎn)品技術(shù)出身，會在與研發(fā)溝通過程中獲得更多主動權(quán)，倘若是一個(gè)技術(shù)牛人轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，那么應(yīng)該還能贏得一絲尊重，后面的產(chǎn)品工作應(yīng)該說會如虎添翼一般。

但是，研發(fā)轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理真的就很好么？就是華麗轉(zhuǎn)身么？我看未必。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作更多是溝通協(xié)調(diào)，與人打交道，特別是在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)公司，文檔工作反而不如溝通協(xié)調(diào)、用戶調(diào)研、弄懂用戶需求、解決實(shí)際問題來的實(shí)在。因此，常年與代碼打交道的研發(fā)人員不一定能夠適應(yīng)這個(gè)改變。以前代碼工作是任務(wù)完成式的工作方式，而產(chǎn)品工作需要更多的主觀能動性，推動產(chǎn)品、研發(fā)、運(yùn)營、測試、UI等各部門協(xié)調(diào)工作才能真正完成一項(xiàng)產(chǎn)品工作，專型產(chǎn)品經(jīng)理你準(zhǔn)備好了嗎？

回到提問者的另外一個(gè)問題，做了幾年程序員以后變迷茫了，只是迷茫了，所以就選擇轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，這個(gè)似乎對產(chǎn)品經(jīng)理工作的一個(gè)誤解。技術(shù)的漫漫長路，其實(shí)還有很多可以學(xué)習(xí)的東西，還有很多新的方向有待發(fā)展，迷茫之后選擇不了解的產(chǎn)品經(jīng)理工作，豈不會更迷茫？

還是回歸到最俗氣的一句話：工作還是要從興趣和自身?xiàng)l件出發(fā)去選擇合適自己的，而不應(yīng)隨大流而迷失了自我。

我是寂寞的分割線

@zelene
互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在，只有三種思維方式：

1、研發(fā)思維：邏輯開發(fā)
2、產(chǎn)品思維：需求分析
3、運(yùn)營思維：野蠻增長

程序員哥哥想轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理，那么需要改進(jìn)的點(diǎn)在于以下方面：

1、需求與任務(wù)

原來程序員接的是任務(wù)，沒有提任務(wù)，那就等于可以閑著了。所以除了緊急開發(fā)，那別的時(shí)間該過日子，過日子。工作不會影響到你的生活。

但是做了PM之后，可能沒有人給你提任務(wù)了，需要你自己去找需求，自己去找問題。可能你的生活也會愛影響。時(shí)間是不可控的。

2、溝通與被溝通

原來當(dāng)程序員的時(shí)候溝通你是占便宜的，你可以跟PM說你不知道，你做的不專業(yè)，我沒有接收到，PM就得回去整理。

但是你當(dāng)了PM，就得向別的程序員跪舔，溝通要有效。

3、責(zé)任與“責(zé)任”

之前程序員的責(zé)任就是我干好自己的一畝三分地就行了，一切有結(jié)束時(shí)間，有清晰結(jié)果。你很好的完成了。

做了PM之后，什么事情都是你的責(zé)任，一切沒有結(jié)束時(shí)間 ，不一定有結(jié)果，而且還不清晰。

你還想當(dāng)PM嘛?

本文由PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)會員原創(chuàng)，版權(quán)歸PMCAFF產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)及作者共同所有。如需轉(zhuǎn)載，請注明出處并保留鏈接。

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