小一班課堂筆記

PMcaff首發大公開！

導語：小一班熱心同學索晨曦整理了PMcaff上節課的課堂筆記，本次給大家公開放送PMcaff男神陸蔚青老師的產品經理邏輯課程，希望大家能根據筆記在重新溫習一下本節課的干貨分享。

《產品邏輯課程》

陸蔚青

一

邏輯的定義

媒體眼中的邏輯

1.百度新聞搜索結果前五條

2.邏輯是規律或者說是方法

當談及邏輯時,產品經理們在說什么?

1.產品經理討論邏輯時會說:產品邏輯太復雜;邏輯不對;邏輯少了一步;邏輯有點亂

2.邏輯是業務流程

3.產品經理對好的邏輯的期待:簡潔的,正確的,完整的,清晰的

邏輯是有效推論的哲學研究,本身是指推論和證明的思想過程(維基百科定義)

產品邏輯是認識產品世界的思想過程,是工具,是過程,也是結果

二

用邏輯認識產品

認識個體：產品定位

邏輯學上的四因論(可用與定義產品)

1、(動力因)用戶群:用戶的不同行為可以改變產品及狀態

2、(目的因)目的:產品目標或模塊功能

3、(材質因)材質:構成產品的具體材料,就產品來講,可以轉化為對一個產品的直觀感受(如陌陌,給人的感受是風騷的…)

4、(形式因)形式:區別于其他事務的特殊屬性(如社區是區別于一個社區的)

練習:

通過四因認識PMCaff

1.動力因:互聯網產品經理

2.目的因:提升產品能力,獲取職業機會

3.材質因:平等活躍

4.形式因:邀請制在線社區/免費線下沙龍

練習:

”足記”的四因論分析(產品經理要對熱門的互聯網產品保持敏感度)

1.動力因:熱愛記錄和分享生活的人

2.目的因:記錄和分享生活

3.材質因:小清新,電影范兒

4.形式因:圖片處理應用

注意點:這里要把用戶和廠商的目的要分開討論,重點關注用戶的目的

認識整體:產品間關系

用邏輯描繪流程

業務流程:以完成產品目標為重點的過程

業務策略:流程節點(模塊)的細節處理

認識P2P金融

1.錢進利出:理財業務-指旺App

2.中間的流程對用戶來說是黑盒子:風險控制,財務擔保,逾期催收…

3.錢出利進:貸款業務-商通貸

用邏輯描繪細節

個體:目的及個體的狀態(屬性)

業務流:業務載體和路徑

規則:模塊間交互順序

P2P案例

1.個體:指旺App

2.目標:獲利

3.用戶屬性:用戶ID

4.投資額屬性:10000元

5.利息屬性:2000元(服務商抽1000元,用戶得到1000元)

三

邏輯方法論

SMART原則

-具體,可測量,可完成,相關,有時限的

-該方法除了用于分析產品還可用于書寫簡歷等

產品經理的基本功課:競品分析

-如何選擇競品?通過基本屬性確定產品分類

-如何確定邊界?通過目標約束研究范圍

-如何確定亮點?是此非彼的唯一屬性

-如何研究業務流?關注接口及規則

用戶體驗的量化

用戶體驗的定義:用戶通過一組交互達成目標的過程及其結果稱為體驗

確定屬性:用戶,交互,目標,流程

基于任務的用戶體驗量化方式(整體)

- 基于交互流的用戶體驗量化方式(細節)

產品的改進

減法:通過縮短流程(組合成解決方案)和優化節點規則(創新形式,新硬件等)來節省用戶的時間

加法:確定滿足用戶需求即目標(滿足的標準)的最小個體,通過豐富最小個體的周邊來增加其用戶價值.注意所有要增加的東西一定都要輔助于用戶的目標

四

如何提高邏輯能力

心法:面向對象思想

產品為目標而生,產品及其構成模塊都是對象,對象由屬性及改變屬性的行為工程,業務載體傳遞構成對象間的動態關系,規則是載體傳遞的順序

招式:模型-視圖-控制器

MVC是一種將應用程序的邏輯層和表現層進行分離的方法

保命三招:邏輯推理

-歸納推理,求規則(如果天下雨,那么草地濕)

-溯因推理,求前提

-演繹推理,求結論(三段式推理等,可以去找相關資料)

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總結

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