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“公眾號(hào)”

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編者： 格倫·所羅門（Glenn Solomon）是 GGV 資本美國(guó)管理合伙人，他關(guān)注企業(yè)級(jí)應(yīng)用領(lǐng)域，投資過(guò)的項(xiàng)目包括潘多拉、SuccessFactors、Nimble Storage 、Isilon、Square 等。他的個(gè)人博客是 goinglongblog.com。

Lending Club 在紐約證券交易所（NYSE）進(jìn)行了 IPO。雖然 GGV 并不是該公司的風(fēng)險(xiǎn)投資人之一，但我依然對(duì)這一刻期盼了很久。我相信 Lending Club 一定對(duì)未來(lái)做了很好的定位，也一定已經(jīng)為成為一家上市公司而做了很多準(zhǔn)備工作。我覺得從 Lending Club 的 IPO 里，每個(gè)人都能學(xué)到一些什么秘訣，比如下面的這些：

選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較弱規(guī)模又大的市場(chǎng)作為突破口。 在美國(guó)，未償還的消費(fèi)信貸大約有 3.3 萬(wàn)億美元，其中包括 8800 億未償還的循環(huán)個(gè)人信用卡債務(wù)，這些貸款在 Lending Club 平臺(tái)上可以以更低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)合并。換句話說(shuō)就是，Lending Club 將精力集中在了一塊無(wú)垠的市場(chǎng)里。他們當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銀行業(yè)和信用行業(yè)的從業(yè)者，這些對(duì)手還在沿用老舊的經(jīng)濟(jì)模型和高昂的費(fèi)用結(jié)構(gòu)。這是一個(gè)等待改變的市場(chǎng)成熟品——軟件將會(huì)在這里顛覆世界。

鍛煉耐性以及為未來(lái)的模型增強(qiáng)而投資 。Lending Club 在多年前就擁有了可以成為上市公司的規(guī)模，這家公司也確實(shí)有著不錯(cuò)的營(yíng)收。然而他們并沒有急著去 IPO，他們選擇了保持私營(yíng)，專注地提高著自身的運(yùn)營(yíng)模式。所以這次，Lending Club 前去 IPO 時(shí)，他們持有的流動(dòng)資產(chǎn)更多了——無(wú)論是在資金來(lái)源方面，還是市場(chǎng)參與者方面。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)看起來(lái)就是一個(gè)“贏家通吃”的市場(chǎng)，從有能力上市到真的上市，多出來(lái)的時(shí)間和多出來(lái)的流動(dòng)資產(chǎn)使得 LendingClub 可以確立其明確的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額。推遲上市而帶來(lái)的這些時(shí)間，也讓這家公司有能力通過(guò)其他途徑擴(kuò)大其市場(chǎng)份額，比如支持更多種類的產(chǎn)品、允許在該平臺(tái)上發(fā)起的借貸成長(zhǎng)為可證明借款人有接受信用貸款資格的憑證。這些投資曾一時(shí)使整體營(yíng)收略有下降，但這家公司現(xiàn)在看起來(lái)泰然自若，后來(lái)營(yíng)收的增加速度甚至比之前的速度更快——這是公眾投資者們喜歡看到的。

讓你的身邊充滿資金寬裕的投資人和篤定的董事會(huì)成員。Lending Club 并不是一個(gè)一夜暴富的例子。早在 2007 年 Lending Club 就發(fā)起了它的第一輪風(fēng)險(xiǎn)投資。諸如 Norwest、Canaan、Foundation 以及 Morgenthaler 這樣的公司，他們把賭注壓在未來(lái)上，他們?cè)诠厩巴疚床返臅r(shí)候就和公司生死與共，支撐著 Lending Club 的耐力。這些公司如今都已經(jīng)因?yàn)楫?dāng)初的遠(yuǎn)見卓識(shí)而獲得了極大的回報(bào)。盡管事實(shí)是，這些公司常常被眼神不太好的科技媒體所忽略，而很少站在聚光燈下。按照現(xiàn)在的定價(jià)，Norwest、Canaan 和 Foundation 分別擁有共計(jì) 10 億美元的收益。除此之外，LendingClub 接下來(lái)并不是不存在監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，并且這家公司很英明地邀請(qǐng)了 Larry Summers 和 John Mack 入伙，使得他們?cè)跇I(yè)內(nèi)擁有了更大的預(yù)見能力和更多的經(jīng)驗(yàn)。

不要要求你的 IPO是完美的。 關(guān)于這一點(diǎn)，在硅谷有很多誤傳。有些人認(rèn)為如果一個(gè)公司的股票在交易日首日漲幅超過(guò)了 20%，那明擺著接下來(lái)還會(huì)有更大的升值空間。然而別忘了，當(dāng)一家上市公司把你帶到了一個(gè)和現(xiàn)在完全不同的世界的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn) IPO 只是漫漫成功路上的一小步而已。那些在交易日首日就漲了 20-50% 的 IPO 有望在未來(lái)的 1 年、3 年和 5 年的周期里，勝過(guò)其他的 IPO。Lending Club 的股價(jià)在交易日首日增長(zhǎng)了 56%，所以是比預(yù)期值略高了一點(diǎn)兒，但在我看來(lái)，這仍是一個(gè)很好的開始。面對(duì)所有和我聊到這個(gè)話題的管理團(tuán)隊(duì)，我都會(huì)建議他們把 IPO 及最初的幾個(gè)季度當(dāng)作一個(gè)上市公司在公眾投資者圈里鞏固聲望的時(shí)期。通過(guò)將自己建設(shè)成為管理團(tuán)隊(duì)，投資者們將會(huì)收到訊息知道你們擁有堅(jiān)挺的股票價(jià)格和良好的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，這一切將會(huì)帶給你巨大的財(cái)富。由此帶來(lái)的紅利將會(huì)持續(xù)若干年——在這一點(diǎn)上，LinkedIn、Splunk 和 Service Now 都是很好的例子。

Lending Club 的 IPO 的確使他們?nèi)〉昧藗ゴ蟮某晒ΑＨ绻麄兡茉谧畛醯膸讉€(gè)季度里凝聚起自己在投資者圈里的聲望，進(jìn)一步把投資者們?cè)?IPO 中買入的業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大，將會(huì)看起來(lái)很有趣。

(文章來(lái)源：TechCrunch)

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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【pmcaff】从 Lending Club 的 IPO，我们能学到些什么的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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