?????????當谷歌還不到一歲的時候，投資人約翰·杜爾(John Doerr)敦促谷歌采用一套叫“目標和主要成果”(Objectives and Key Results)的組織體系。
? ?? ? 這套系統來自英特爾公司。在杜爾介紹下，谷歌欣然接受了此套系統，沿用至令。
? ?? ? 在OKR系統下，在該考核系統下，員工們不但明確自己的任務，同時也能了解他人在做什么。員工首先要制定一個目標，然后設定一系列“主要結果”，可以用來衡量是否已經實現目標。目標的設定要明確，具有可量測性。例如，不能說“想讓網站更漂亮”，而是要說“讓網站的訪問速度提高30%”，或者說“讓用戶交互提升15%”。
? ?? ? 谷歌對OKR考核按照季度和年度進行，季度OKR考核不會變化，但是年度考核目標會隨著業務的進行作出調整。OKR的設定涵蓋多個層面，包括公司層面、團隊層面、高管層面和普通員工層面，其目的是確保公司平穩運行。
? ?? ? 通常，員工每個季度接受4個到6個OKR考核。如果考核數量超過該數目，表明這位員工有可能被解雇。每個季度末期將對OKR考核進行打分，分值從0到1。一般的分值為0.6至0.7，如果獲得1分，可能是目標制定得太簡單；如果低于0.4，員工可能就要反省自己哪里做錯了。
? ?? ? 包括CEO拉里·佩奇(Larry Page)在內，所有員工的OKR評分都公開，可以在員工資料庫查看自己或同事的OKR目標和得分。需要指出的是，該得分并不作為谷歌晉升員工的依據，但管理層可以據此清楚員工是否勝任。
? ?? ? 有業內人士稱，OKR系統似乎會給谷歌員工們帶來壓力，但同時也有助于員工了解其他人在忙些什么。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的谷歌利用OKR系统考核 脑力行业或可借鉴的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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