《谷歌和亚马逊如何做产品》
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》
基本信息
原書名：Shipping greatness:practical lessons on building and launching outstanding software,learned on the job aGoogle and Amazon?
作者： (美)Chris Vander Mey???
譯者： 劉亦舟
出版社：人民郵電出版社
ISBN：9787115349316
上架時間：2014-5-4
出版日期：2014 年5月
開本：16開
頁碼：1
版次：1-1
所屬分類：計算機 > 電子商務(wù)與計算機文化 > 綜合
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編輯推薦
??? Google Maps產(chǎn)品經(jīng)理與您分享打造極致產(chǎn)品的經(jīng)驗
獵豹移動CEO傅盛、360手機助手高級總監(jiān)陶偉華聯(lián)合推薦
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內(nèi)容簡介
??? 書籍
??? 計算機書籍
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》是谷歌和亞馬遜一線產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)，分為兩大部分，共13 章，系統(tǒng)闡述世界一流公司如何開發(fā)極致產(chǎn)品，讓讀者信心十足地迎接產(chǎn)品、方案、項目和工程管理的挑戰(zhàn)。
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》適合i行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理以及所有團隊主管和對管理感興趣的人士。
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媒體評論
“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品的用戶體驗比概念更重要。我們要靠技術(shù)給用戶帶來體驗上的優(yōu)勢，而不是靠概念。本書不僅著墨于產(chǎn)品的極致體驗，也為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結(jié)了一整套關(guān)于產(chǎn)品如何迭代、發(fā)布、市場推廣等的簡單框架，適合實際操作，且易于學習。”
——傅盛，獵豹移動CEO
“這是一本不錯的產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理的入門級手冊，對于一些剛選擇做產(chǎn)品經(jīng)理的人來說，能成為指路明燈。書中用到了不少作者在谷歌和亞馬遜工作時的例子，能幫忙讀者更好地理解產(chǎn)品交付的全過程。”
—— 陶偉華，360手機助手高級總監(jiān)
“本書堪稱軟件項目管理人士的最佳基本功指南，建議所有軟件開發(fā)人員都看看。”
——Matt Shobe，全球最大的RSS托管服務(wù)網(wǎng)站FeedBurner聯(lián)合創(chuàng)始人
“Mey在這本書里匯總了世界一流產(chǎn)品開發(fā)流程和其中的經(jīng)驗總結(jié)，實踐性超強，值得所有軟件開發(fā)主管借鑒。”
——Mike Smith，迪斯尼互動CTO
“對于打算做一個項目并且只有時間讀一本書來了解該怎么做的職場人士來說，這本書就是不二之選。”
——Lars Thorup，資深軟件咨詢顧問，ZeaLake公司CEO
“如果你有產(chǎn)品的想法，知道該如何做，并且迫不及待要開工，那么一定要看看這本書。”
—— Tamara Adlin，The Persona Lifecycle作者
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目錄
《谷歌和亞馬遜如何做產(chǎn)品》
第一部分 交付卓越產(chǎn)品，步步為“贏”
第1章 贏在使命和策略 4
產(chǎn)品經(jīng)理的使命是解決客戶的問題，策略是找到一種獨特的方法來滿足這個群體或細分市場的共同需求。為此你需要掌握一些特殊的技能，并對一些要點給予特殊的關(guān)注。
第2章 贏在產(chǎn)品定義 11
產(chǎn)品經(jīng)理需要讓產(chǎn)品方案具體且可理解，讓團隊清楚要做的事情及目標，故而產(chǎn)品定義過程必不可少。它主要分為10步，等到10步都完成后，便能得到一份定義完整、描述清晰的產(chǎn)品文檔了。
第3章 贏在用戶體驗 37
為了確保產(chǎn)品盡可能提供最好的用戶體驗，讓設(shè)計團隊發(fā)揮出最佳水平，產(chǎn)品經(jīng)理需要先理解設(shè)計，再讓設(shè)計團隊理解你。為此，要了解4個要點。
第4章 贏在項目管理 58
做軟件需要低成本的項目管理，快速掌握3項工作便可以在項目管理上無往不利。即便做不到這樣，你也能通過它們了解哪些方面真的需要改變。
第5章 贏在測試 66
如何確保做出來的軟件正常工作呢？遵循本章提到的8個主要步驟，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量。
第6章 贏在量化 79
好的主管能根據(jù)量化數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤進度。要做到這點你需要知道如何采集正確的量化數(shù)據(jù)，以及采集哪些量化數(shù)據(jù)。
第7章 贏在發(fā)布 86
至此，產(chǎn)品ok，萬事俱備，只欠發(fā)布。發(fā)布可不只是把文件上傳到服務(wù)器這么簡單，也有8大紀律要遵守。
第二部分 掌握卓越技能，更勝一籌
第8章 勝在團隊 108
產(chǎn)品經(jīng)理再能干，也無法單槍匹馬完成交付，一個杰出的團隊必不可少。本章將教會你如何雇傭或者組建團結(jié)高效的團隊。
第9章 勝在技術(shù) 128
卓越的產(chǎn)品經(jīng)理，必須懂技術(shù)，但不必非要取得計算機科學專業(yè)學位，掌握本章介紹的技能即可。事實上，理解了這些內(nèi)容，你就能游刃有余地通過谷歌、亞馬遜、微軟等公司主管級別技術(shù)面試的環(huán)節(jié)。
第10章 勝在溝通 139
做軟件的過程中會有海量的信息需要傳達，海量的狀態(tài)需要收集，海量的檢查需要執(zhí)行，還有海量的其他細節(jié)需要擔憂。好消息是：只要你懂一點兒溝通技巧，掌握以上任何一件事情都不是難事。
第11章 勝在決策 166
如何應(yīng)對不靠譜的建議？如何做出正確決策？產(chǎn)品經(jīng)理沒有大老板獨斷專行的權(quán)利，因此必須具備協(xié)作技能。
第12章 勝在從容 181
做產(chǎn)品無比困難、壓力巨大，但仍有很多卓越的管理者能從容面對。秘訣就在本章 。
第13章 再度啟航 190
工作就是一個周期一個周期的輪回，并在輪回中升華。祝你好運。
附錄1 十大交付原則 193
附錄2 團隊不可或缺的工件 194
附錄3 參考資料及延伸閱讀 196
本圖書信息來源:互動出版網(wǎng)
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總結(jié)
以上是生活随笔為你收集整理的《谷歌和亚马逊如何做产品》的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。
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