?

昨天我們聽到了諾基亞和微軟合作的消息，看看評論，正面的不多，資本市場也給出了回答，股價下跌超過10%，不過我對于這次合作看法是正面的，今天接受了包括央視等數(shù)家媒體的采訪，我的態(tài)度是看好。 不看好的道理很清楚，所謂弱弱聯(lián)合，在智能手機領域諾基亞近年來漸漸失勢，面臨了重大危機，微軟的智能手機操作系統(tǒng)也面臨了失敗，隨著android的橫穿出世，微軟原來的市場份額一點點被蠶食。很多用過windows mobile的人對于這個系統(tǒng)留下了很不好的印象，系統(tǒng)反應慢，UI不友好。這樣的兩個企業(yè)形成的合作真能拯救兩個企業(yè)?業(yè)界的疑問是自然的。 我卻是從另一個角度看這兩個企業(yè)的合作。一個企業(yè)如果要有較好的發(fā)展，需要有四個層面的能力，資金、人才、技術積累、戰(zhàn)略，四個方面共同起作用才能保證這個企業(yè)健康發(fā)展。對于微軟和諾基亞而言，這兩企業(yè)今天依然是各自領域的巨頭，他們并不缺乏資金、人才、技術積累，近年出現(xiàn)的問題是戰(zhàn)略思路上的問題，只要戰(zhàn)略思路有根本性改變，保持這個發(fā)展實力依然存在，這就具有保證企業(yè)發(fā)展的基石。 我有一個不是很恰當?shù)睦?#xff0c;龜兔賽跑，雖然兔子輸了，但是它輸?shù)牟皇菍嵙?#xff0c;而是戰(zhàn)略，是太輕視對手了，只要它清醒起來，烏龜永遠不可能是兔子的對手。當然了諾基亞和微軟的對手不是烏龜，也是兔子，不過諾微這只醒來兔子，能不被拉下，或是并駕齊驅的機會還是有的。 我想，諾基亞和微軟的實力大部分人都是承認的，但是戰(zhàn)略會不會走上正確之路呢？很多人持懷疑態(tài)度。我想，上臺6個月的埃洛普公開承認諾基亞的危機，并且選擇在智能手機領域逐漸放棄symbian，尋求和微軟的合作，就是戰(zhàn)略思路上打破舊的模式和舊思維的開始。而對于微軟的操作系統(tǒng)，很多人也是不太相信它能做好，我想，這還是用舊眼光在看問題，以為這些企業(yè)都停留在過去的格局里，WM確實不好用，那是因為微軟最早進入智能手機操作系統(tǒng)開發(fā)，當時的理念還是把PC系統(tǒng)移植到手機上，正是這一理念的問題，逐漸讓蘋果和google看到了問題所在，以后它們開發(fā)的系統(tǒng)，是一個全新理念，為智能手機而做的系統(tǒng)，系統(tǒng)的架構簡潔，系統(tǒng)使用方便，UI適合手機特點。其實看到理念上的問題，微軟自己也是同樣有體會，只是當時的局面并不能令其做全面變化。其實再一次重新發(fā)力時，windows phone已經(jīng)不是WM了，它重寫了全部代碼，架構和UI也發(fā)生了根本性變化。 未來的諾微聯(lián)盟，不會簡單到用WM和低配置機器整合，它一定會吸收蘋果和google的長處，同時形成自己的突破口。只要理念變了，他們并不缺錢，也不缺少好的人才，而且兩個公司都有一些有價值的積累，微軟的操作系統(tǒng)的積累，辦公軟件的積累，搜索引擎和瀏覽器的積累，大量的游戲機的開發(fā)經(jīng)驗，還有那個非常強大的聯(lián)系人的整合，這些都不是一日之功。而諾基亞的品牌，手機生產(chǎn)與開發(fā)的技術，大量基于手機底層研發(fā)的技術，還有OVI商店以及地圖。也是非常底層的。這些能力只要得到有效的組合，產(chǎn)生的力量不可小視。 看看未來的手機系統(tǒng)不僅可能是三足鼎立，也在產(chǎn)生三大模式，一是蘋果的封閉模式，只是自己一家玩，不帶任何別人。另一個是google的開放模式，基于google的系統(tǒng)，眾多廠商支持，形成一個開放系統(tǒng)，好處是支持者眾多，壞處是版本多，產(chǎn)品多，品質(zhì)無法控制，相互協(xié)調(diào)困難。第三個就是諾微聯(lián)盟的模式，兩家聯(lián)合，各有所長，相對封閉，一方面盡可能各取所長，另一方面又爭取較好的品質(zhì)控制。 說實話，任何一個分析都是基于過去，做一個判斷，事實如何，需要拭目以待。我們看到過太多大企業(yè)垮掉的例子，也看到過太多東山再起的例子。實際情況情況如何，只能時間檢驗。

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的必须要用发展的眼光来看诺基亚和微软的合作的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。