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新冠疫情以來,企業的數字化進程被大大加速,不僅是在業務層面進行數字化轉型,如產品和服務的線上交付,線上營銷直播帶貨。在員工管理方面的數字化應用程度也大大提升,例如遠程辦公、視頻面試、在線培訓,甚至通過數據分析及時優化組織和人員配置,監測盤點人力預算以控本提效,從而跟上疫情下業務和組織的變化節奏。
在企業的數字化進程中,技術是很重要的一個方面,數字化人才同樣不可或缺。
數字化人才是目前市場上的熱招崗位,從大數據分析到數據庫架構,從機器人自動化到5G技術,從數字化運營到產品經理,從線上營銷到直播網紅,無一不受到追捧。
有競爭力的薪酬對于吸引數字化人才不可或缺
通過多種方式培養和提升數字化人才技能
除了數字化人才薪酬,企業還需關注員工的數字化技能培養與提升,數字化技能包含硬技能和軟技能,調研結果顯示,企業普遍面臨數字化硬技能和軟技能短缺帶來的挑戰。
數字化人才表示,如果他們認為自己的數字技能在現有組織中停滯不前,他們會考慮更換工作,六成數字化人才會基于數字技能和學習環境的原因而考慮換工作。
企業可通過提供數字化的在線或線下課程、提供數字化學習和培訓補貼、增加員工內外部分享交流機會、獎勵主動提升數字化技能的員工、舉辦數字化相關的技能競賽等方式,來提升員工的數字化技能。
多管齊下改善數字化人才經營
傳統公司在進行數字化轉型時,所需的數字化人才往往要從高科技、互聯網公司跨界吸引。而從人才流動意愿來看,數字化人才更傾向互聯網和高科技公司,這加大了傳統公司人才吸引的難度。傳統公司面臨的數字化人才吸引挑戰,不僅是人才招聘困難,其背后是一系列組織與人才管理挑戰。
企業面臨數字化時代的人才挑戰,需從組織工作模式、文化氛圍、人才發展與培養、薪酬激勵模式等多方面入手進行人才管理的轉型與變革,同時注重轉型過程中傳統人才數字能力的提升、傳統與新興組織的融和。
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總結
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