以往我們在網(wǎng)上看到的很多求職文章或指導性綱領，譬如啥自信、做功課、良好形象、華麗的簡歷、工作經驗、口才啥的，其實到了21世紀尤其是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，前面這些技巧就顯得無比空洞：

1、因為自信誰都可以做到哪怕裝都能裝出來

2、簡歷，誰都可以用各種模板來打造，至于說ＨＲ們是否看到華麗的簡歷就立刻對你打１００分這也是有扯淡嫌疑的

３、良好形象。一般來說主要是衣著得體、氣質不俗，長得好看不好看已經不怎么重要了，長得好看只能說明你大學時期課外生活也許很豐富，長得不好看也不代表你一定是個很努力的人

4、工作經驗。這是一個積累性的東西，有時對企業(yè)來說如虎添翼，有時也是一種雞肋，因為往往經驗過于豐富的人不好駕馭。譬如像我這種工作了十來年的人突然到你公司應聘做普通技術員，你會信任我嗎？這和地段好的房子租金只要1000塊效果是一樣的

5、口才。人的口才是有一定遺傳因素的，當然后天培養(yǎng)也是很重要的組成部分。不過從宏觀來看，口才和人生經歷是有很大關系的，如果你的人生并不豐富，你的口才一定不會好到哪去。

?

那么，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)橫行霸道的年代，我們怎么來看待“求職”呢，今天這是我們的主要話題。

互聯(lián)網(wǎng)時代注定是一個打破一切常規(guī)、打破一切章法的年代，求職也不例外，求職三分靠干貨、三分靠運氣、三分靠環(huán)境，最有一分靠智慧。前三樣我們不講了，網(wǎng)上到處都是，本文講的是最后一分。

有個很經典的求職案例來自英國《泰晤士報》總編輯西蒙·福格：

英國《泰晤士報》總編輯西蒙·福格當年在尋找職業(yè)方面創(chuàng)造過神話。那是他從伯明翰大學畢業(yè)的第二天，為了尋找職業(yè)南下倫敦，走進《泰晤士報》總經理辦公室。

這里插句話：很多單位很頭疼因為招不到人，不過這些基本屬于不知名公司的煩惱，像中國的BAT包括這個例子里的《泰晤士報》，他們真正要頭疼的是怎么拒絕每天絡繹不絕的求職者。

“您這兒需要編輯嗎？”“不需要。”

“要記者嗎？”“也不！”

“那么排字工、校對工呢？”“不，都不。我們現(xiàn)在什么空缺都沒有”

談話進行到這里，幾乎所有的求職者都會失望地走開。因為總經理的態(tài)度表明，報社目前“不可能”錄用任何人：公西蒙·福格卻不這樣想，他還要繼續(xù)努力!這正是他之所以能夠創(chuàng)造奇跡的原因。

“那么你們一定需要這個了。”福格從包里掏出一塊牌子，上面寫著：額滿，暫不雇用。

結果西蒙·福格就是這樣被錄用的，直至后來成為了《泰晤士報》的主編。

以上案例其實我們可以這么總結：

1、成功的大門永遠是敞開的。不過一般這扇門會被別人用身體擋著

2、求職的智慧來自給用人單位創(chuàng)造一個“空缺”。對于有智慧的人來說，什么都有可能是空缺

3、這里的智慧并不是指智商，而是情商

4、以上一切和堅忍不拔、毅力無關，最重要的是第三點。換做其他人往往需要采取“死皮賴臉”最終獲得一個小職員的職位或者被用人單位列入黑名單。

?

那么這里就帶來一個新問題，我們怎么去產生這種智慧呢？

我們這里來自我培養(yǎng)一些“智慧”：

譬如我們是示師范專業(yè)的畢業(yè)生，如果你的專業(yè)學的還行的話，我們一畢業(yè)必定有以下三條路可以選擇：

1、教書。要么自己投簡歷，要么托人托關系把你直接弄進一所學校。21世紀的我們對后一種估計都hold不住。

2、寫作。很多教育工作者到后來都會寫書，你的專業(yè)會讓你天生具有寫作的先決條件。

3、制作鉛筆等文具。作為教育工作者你比任何人都知道學生需要什么樣的商品，于是你大可去這些企業(yè)上班，用你的專業(yè)知識指導他們制造文具。

如果你能想到第一種，那么你還算是個正常人；如果你能想到第二種，說明你是個不服輸、有毅力、不甘現(xiàn)狀的人；如果你能想到第三種，那么你一定是個有創(chuàng)造力的人。

（PS：如果你一個都想不到，要么你將來會成為老板，要么你將來就是一廢物）

?

前兩天我聽到一個網(wǎng)友的案例：

他是IT工作者，從上一家單位辭職后一直想重新找個好工作，經過他在人才網(wǎng)、招聘材料上仔細排查，終于找到了一個頗為滿意的單位。于是他便開始對這家單位展開攻勢，由于他離開這家單位的招聘要求還有點距離，因此他深知要想中標必須做好足夠的功課。

他首先制作了一份簡歷，應聘產品經理。在這之前，他對這家公司的產品做了很細致的分析，包括產品特點、優(yōu)劣勢、品牌度，并寫了五千字的分析報告，最后他手心流著汗按了發(fā)送鍵。

一天過去了。。。

一周過去了。。。

一個月過去了。。。

這位網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)除了郵箱里最早的自動回復郵件外，再也刷不出新的郵件出來。

這廝不甘心，他把以前的分析報告拉出來再仔細分析了一下，發(fā)現(xiàn)果然有好幾處漏洞和講的太主觀的方面，于是，他通宵達旦的把分析報告又改了一番，抖著手再次按了發(fā)送鍵，這回報告大約有七千多字。

又一個月過去了。

這位網(wǎng)友清楚的知道，如果對方再沒有回應，他就要餓死在家中，估計只能下輩子投簡歷了。

“難道是沒有空缺了？額滿不雇了？”，這廝真想學習西蒙·福格印一張“額滿，暫不雇用”的牌子給那家公司寄去。

最后，互聯(lián)網(wǎng)再次救活了他，這里我不得不再次感謝互聯(lián)網(wǎng)為我們帶來的無窮無盡的機會。

這個網(wǎng)友在微博上找到了這家公司的官方號，記錄下來，大家注意：不用關注這個號。

然后他通過官方號的評論，發(fā)現(xiàn)了“疑似“該公司領導的微博號，并且通過仔細觀察發(fā)現(xiàn)有那么2-3個領導對公司的產品有著微微不同的見解。

接下來的步驟一樣，他依然沒有關注這些“疑似”領導的微博號。

于是接下來是他展開最終攻勢的時候了。他把那七千字的分析報告總結出十條建議，每條不超過50個字，每隔兩天發(fā)一條，每條內容包含該家公司的名稱或者產品名稱。

一天過去了。。。

三天過去了。。。

一周過去了。。。

這天他起床，猛然發(fā)現(xiàn)他的微博增加了兩位粉絲，并且有未關注人的私信，大概有幾層意思是：

1、你的建議很好

2、你分析的很透徹

3、我們的產品確實有待提高的方面

4、希望能邀請你過來一起探討

5、不知道您最近是否有就職的計劃呢？

欣喜若狂的他終于等到了大魚上鉤，為了表示矜持。這廝壓住了心臟等了三天沒回復這幫“鳥人”。

到了第四天，他終于和那幾位“鳥人”進行互相關注，逐一回復了私信，并表示：最近手頭工作比較忙，如果各位親不介意，可在一周后去貴方公司詳談。

于是，當這位網(wǎng)友帶著簡歷重新進入這家公司后，當場就被拍板并成為了產品經理助理。

?

下面我來總結一下吧，希望能對大家有所幫助：

其實最后這位網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)他的簡歷和洋洋灑灑七千字的報告石沉大海的原因是對方HR根本沒看，大家可以試想一下，稍微有些規(guī)模的公司每天會收到上百份的求職信，你能發(fā)七千字的分析報告，人家分分鐘就能弄一個萬字分析報告，一定會比你的差嗎？我想肯定不一定。

所以我們就要采取這最后一分的“智慧“：

1、作為互聯(lián)網(wǎng)產品管理者，除了內部管理，其實對外品牌的口碑非常注重。他們很可能在搜索引擎或者微博上經常會根據(jù)產品的名稱搜索一些評論

2、這時你如果能抓住機遇，便能成功跳過“無節(jié)操“的HR，直接和領導對話

3、好比“額滿，暫不雇用“的案例，往往成功的大門被其他人擋住了，企業(yè)的規(guī)模決定了擋的人數(shù)，一般是正比的。我們所要培養(yǎng)的智慧是繞過擋在門口的人，也許現(xiàn)在制作一張” 額滿，暫不雇用“已經不管用了，但是別忘了現(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)

4、如果你將來有幸成為企業(yè)的領導者，那么記得別讓你的員工把大門擋的太嚴實，多留些縫隙讓更多的人才能夠擠進來。

?

--------------------------------------------------

?

【你如果不愛讀書、不愛看新聞、不愛學習，沒關系。我來做你的"陪讀君"】

?

奴隸我的方式：請關注微信訂閱號：程序員在囧途。

?

每天講故事、講商業(yè)模式、講技術給你聽。

?

?

?

總結

以上是生活随笔為你收集整理的绕过HR破门而入的求职智慧的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內容還不錯，歡迎將生活随笔推薦給好友。