據《21世紀經濟報道》7月26日科技版的專題報道，與聯想分家十年后，郭為定下的新目標是“再造三個不叫聯想的聯想”。而與此同時，楊元慶回歸舵手之位以后，聯想在手機互聯網領域的大手筆，卻讓我感覺到一個回歸自我的聯想，一個充滿聯想的聯想。記得那句著名的廣告詞嗎，“人類失去聯想，世界將會怎樣？”對一個品牌而言，這句話是否具有細節而具體的內涵并不重要，重要的是它蘊含的企業魄力和品牌愿景。“聯想”，作為一個由動詞轉化的名詞，當其成為一個企業的精神的時候，它的含義簡單而明了，就是“富有想象力的創新”。富有想象力的創新，這既是喬布斯1985年被逐出蘋果之前的蘋果精神，也是1997年喬布斯回歸之后的蘋果精神；正是這個精神，讓蘋果在今天站到了與微軟、Google三足鼎立的位置。無論企業本身有多么成熟的經營理念，一個朝陽產業的興起都是必須要抓住的最重要的創新機遇。去年底，聯想回購聯想移動品牌，一個多月之后，聯想在CES大會發布移動互聯戰略。這不僅是一個高效率的事件，更重要的是聯想籍此趕上了剛剛開始奔涌的移動互聯網大潮。 緊接著，作為聯想手機互連網的旗艦，樂Phone的啟動不僅僅作為一個優異的產品問世，而是用一系列連貫而流暢的戰術動作，展現了聯想全新的“聯想”能力和創新力量。樂Phone絢麗的人機交互界面和時尚外觀、獨特的擴展鍵盤、穿越了手機和電腦之間的×××限設計，這些只是作為產品的出彩之處。手機互聯網的體驗價值，需要在瞬息萬變的互聯網應用中發揮出來，才能征服用戶。 雖然我是微博的批判者，但必須承認微博在后信息化時代的創新地位，無論是Twitter帶來的體育、娛樂甚至社會爭議，還是四大門戶在微博領域的混戰，都充分表明了微博是手機互聯網的戰略必爭之地；而作為領先者的新浪微博已經成為目前中國網絡知識分子階層最喜愛的新媒體平臺。所以，微博是移動互聯產品必須占領的高地。同時一個產品的市場營銷策劃，名人效應和主要的體育賽事是最重要的兩個環節。 樂Phone恰恰在自己的營銷過程當中，將這三大要素創新地融合到了一起。在剛剛結束的世界杯賽事全程，網民喜聞樂見的“最有激情足球解說員”黃健翔就是通過樂Phone將自己的世界杯感悟隨時隨地分享給了微博聽眾。以至于到南非世界杯收官之后，“愛足球的男人會更愛樂Phone”成為了不少男性球迷的口碑。這是聯想的高明之處，記得那句“有路必有豐田車”讓多少車主選擇了豐田嗎？正確的時間，正確的地點，找到正確的人，做一件正確的事情，這是成就一個經典的營銷案例的充分必要條件；而這些條件，樂Phone都創造出來了。 哈佛大學克里斯坦森有一本著名的管理學暢銷書《創新者的窘境：當新技術讓偉大公司失敗之時》，以微軟之于互聯網、Google之于社交領域所陷入的迷途和困惑為例，詳細探討了曾經的領跑者如何遭遇發展瓶頸的問題。在我看來，要突破這個瓶頸，必須突破將創新局限在技術領域的傳統創新思維；換句話說：讓創新插上聯想的翅膀。樂Phone就是聯想在精確切入手機互聯網領域之后，一次頗具聯想空間的進攻戰役，一次富有聯想式創新色彩的正面案例。

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作者：瞬雨
技術經濟觀察家，自由評論人

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的乐Phone：还原联想的联想的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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