現場管理要做好，要做到以下幾點： 一、嚴格管理，提高質量 企業要生存，要發展，第一步就是對企業強化質量意識，提高產品質量，先要樹立“質量第一，用戶至上”的思想，從產品的研究、開發、設計到生產直到包裝、儲存、運輸等各個環節，都要嚴把質量關。 嚴格質量管理，一要建立質量保證體系，完善管理網絡，以便對質量工作進行組織、協調、檢查和監督。二要建立和完善各項規章制度，以預防為主，實行全過程管理。因為好的產品是生產出來的，而不是檢驗出來的，所以就要把不合格的產品消滅在行程過程中，做到防、檢結合，以防為主，把質量管理的重點，放在事先控制不合格產品的設計和生產方面，同進要進行嚴格的事后檢查。 二、加強現場管理 ? ??我所說的現場管理是運用科學的管理制度和方法，對現場的各種生產要素，主要包括：人、機、料、能、法、環等，通過計劃組織、協調、控制和激勵管理，使其達到合理配制和優化組合。處于良好狀態，保持正常的運作，以實現優質、高效、低耗、均衡、安全生產，其實現場管理也直接關系到企業的形象，也是衡量一個企業管理水平的主要標志之一。首先要制定標準，做到有章可循，其次加強指導，督促檢查，要達到物流有序、設備完好、紀律嚴明、環境整潔。 三、提高競爭力 與大型企業相比，中小企業資金少、人才缺信息封閉，管理落后；而與國外發達國家專業化分工較細的中小企業相比，我國中小企業在生產領域專業化協作程度差，辦公效率低、市場信息不夠靈通、應變能力差，管理幅度與難度很大。 中小企業要提高自身競爭力必須利用現代化信息技術實現管理科學與技術統一，當前能夠幫助企業達到這一目標的便是ERP系統。該系統會幫助中小企業迅速拓展經營空間，彌補企業資源嚴重不足的缺陷，削弱規模經濟的優勢，從而獲得了與大企業站在同一起跑線上進行公平競爭的機遇。 四、MES制造執行系統 在中小企業實施MES具有如下效果，首先MES彌補ERP企業管理資源不足。ERP負責計劃層，通過MES執行層與ERP進行有效溝通與數據傳輸，讓信息化延伸的企業車間管理。 此外MES增強了生產現場管控。并能實時了解WIP在制品的狀態及實時情況。通過 MES形成的企業車間現場管理系統化，對生產過程能做到有效的管控，讓員工按照系統設定的路線去執行；并能收集到整個生產過程數據，來分析員的工作效率、工時、技術等。統一生產過程透明化，將面向人的管理轉變為面向目標的管理，充分調動員工的工作積極性并激發他們的主觀能動性。增加了基層作業者工作積極性，削弱了管理者的個人性格意志對企業運作的影響，也提高了底層員工的收入。總之，中小企業實施MES可以降低庫存成本、縮短生產周期、提高產品品質、形成高效的追溯系統與產品跟蹤、同時提高企業內部員工素質，中小企業實施MES是大勢所趨。

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的如何做好生产现场管理及信息化应用的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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