作者： 孫繼濱 ?【項(xiàng)目經(jīng)理之修煉】 全文索引 從事這么多年的軟件項(xiàng)目管理工作，也該奉獻(xiàn)一些自己的見解和心得了——老孫的心里話。

那么，要寫文章，首先是要搞清楚寫給誰看。

開門見山的說，我是寫給下面三類軟件業(yè)朋友的：

一．想要成為軟件項(xiàng)目經(jīng)理的朋友；
二．剛剛從技術(shù)轉(zhuǎn)型做項(xiàng)目管理的朋友；
三．空降到陌生工作環(huán)境做項(xiàng)目管理的朋友。

我為什么要選擇這些朋友作為我的讀者呢？很簡單，他們有三個共同點(diǎn)：
一．缺乏管理經(jīng)驗(yàn)或?qū)ψ约旱墓芾斫?jīng)驗(yàn)缺乏自信；
二．缺乏人際技巧或?qū)ψ约旱娜穗H技巧缺乏自信；
三．年紀(jì)尚輕。為什么這樣說，大部分國內(nèi)初次成為項(xiàng)目經(jīng)理的朋友，都是在工作5年左右。也就是說30上下。

理論太高深的我不懂，我也不是學(xué)院派的。作為一個經(jīng)驗(yàn)者，給上面三類朋友解解惑還是有自信的。

那么開始進(jìn)入主題吧。

說起來，在當(dāng)今環(huán)境下，想成為一個軟件項(xiàng)目經(jīng)理其實(shí)不很難。因?yàn)槭裁茨?#xff1f;很簡單，潛規(guī)則如此。

具體說來，下面三個潛規(guī)則，決定了成為項(xiàng)目經(jīng)理十分簡單：
潛規(guī)則一．軟件項(xiàng)目管理者必須技術(shù)者出身。
??? 這個在理論上不成立的潛規(guī)則，落實(shí)的非常好。因?yàn)槟悴欢夹g(shù)，根本領(lǐng)導(dǎo)不了手下技術(shù)員。這就是國內(nèi)IT業(yè)的現(xiàn)狀，不服不行；
潛規(guī)則二．軟件項(xiàng)目經(jīng)理還算不上公司領(lǐng)導(dǎo)階層。
??? 雖然公司把萬斤重?fù)?dān)壓在你身上，其實(shí)還是沒有把你當(dāng)回事兒。所以，封你一個軟件項(xiàng)目經(jīng)理，公司并不在乎；
潛規(guī)則三．年齡之潛規(guī)則。
??? 工作5年就是分水嶺。對于核心技術(shù)人員來說，給你干了3-5年，如果你不給我個項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)當(dāng)，那后果。。。，結(jié)果就是，公司要留人，就不得不叫你做項(xiàng)目經(jīng)理。

由此可見，在多個潛規(guī)則之下，技術(shù)高手們紛紛華麗變身，成為了項(xiàng)目經(jīng)理。

一時間，升了職，加了薪，個人揚(yáng)眉吐氣，公司的期待，家人的祝福，生活真是無限美好。

然而，巨大的危機(jī)已經(jīng)悄悄地來到了你的身邊。。。 當(dāng)你的朋友們在開心地看著你的太空步或者愛爾蘭踢踏舞表演時，沒有人意識到你已經(jīng)是在與狼共舞了。。。

先看看下面的招聘啟事吧，這只不過是一家?guī)资斯镜囊粋€招聘廣告：

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招聘職位1：軟件項(xiàng)目經(jīng)理

職位描述：
１、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)完成某軟件項(xiàng)目;
２、制定項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施部署；項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量及范圍管理與控制。
３、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過程中與各方的溝通、關(guān)系協(xié)調(diào)與維護(hù)；以及實(shí)施人員的安排與管理
４、負(fù)責(zé)了解客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及意見，及時反饋、跟蹤開發(fā)人員解決問題。
５、及時、有效協(xié)調(diào)資料解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的疑難問題；

職位要求：
１、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，良好的溝通能力，有較強(qiáng)的口頭/書面表達(dá)能力；
２、熟悉企業(yè)信息化業(yè)務(wù)，百萬企業(yè)信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
３、精通數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和項(xiàng)目管理工具，；
４、熟悉O行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識；有財(cái)務(wù)背景知識，快速理解和學(xué)習(xí)能力；
５、良好的客戶服務(wù)意識，負(fù)責(zé)、敬業(yè)、細(xì)心。
６、有軟件大項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)或N年以上項(xiàng)目管理經(jīng)歷優(yōu)先；
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那么，讓我們看一下這個招聘啟事對軟件項(xiàng)目經(jīng)理能力的描述吧：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神??????????????——高
溝通能力????????????????? ——高
口頭表達(dá)能力????????????? ——高
書面表達(dá)能力????????????? ——高
IT技術(shù)??????????????????? ——高
O行業(yè)知識???????????????? ——高
理解和學(xué)習(xí)能力??????????? ——高
服務(wù)意識??????????????????——高
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)????????????????? ——高 乖乖，如果我把O行業(yè)改成鐵道部，把帖子改名為鐵道部分管IT副部長的公務(wù)員招聘，要求怕也不過如此吧。

再看看這個招聘啟事對軟件項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的描述： 項(xiàng)目失敗??????????????????——你負(fù)責(zé)
制定計(jì)劃失敗??????????????——你負(fù)責(zé)
溝通問題??????????????????——你負(fù)責(zé)
協(xié)調(diào)問題??????????????????——你負(fù)責(zé)
問題解決不了??????????????——你負(fù)責(zé)

這么高的要求，果真是那些只有5-6年技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)高手能夠勝任的嗎？？ 大家不免會問：如果我盡力了，項(xiàng)目還是失敗了，公司會諒解我嗎？

不會的 ！那些似乎已被遺忘的關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的東東，會“啪”地一下在領(lǐng)導(dǎo)頭腦中清晰地閃現(xiàn)出來，然后，他會語重心長地說： “看，這些都是你的責(zé)任！！”
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總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【修炼1】《序章》关于要写给谁看的问题的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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