社区电商才是未来,新科技才是社区电商的核心,社区电商如何实现核心竞争力呢?
應該叫社交電商較為準確。
技術是驅動力,數據是關鍵,人是本質和決定性力量。
社交電商的核心:IP+場景+內容+社群!
新零售解決了電商的超級痛點,社交電商的核心:IP+場景+內容+社群
電商為什么迅猛發展?
電商為什么會迅猛的發展起來,成為所謂的實體店和傳統營銷殺手?
難道僅僅是因為電商便宜,假貨盛行,劣幣驅逐良幣?
如果你看到表象,而不深入分析本質,那么只能還在傳統的泥潭里打滾。
傳統營銷是4P框架,盡管我們不能說傳統營銷無用,但確實正在失效?為什么正在失效,因為營銷工具、資源和要素在發生巨大的變化。
以前可以靠廣告、渠道、明星代言,終端營銷而獲得成功,但現在靠這種大傳播和人海戰術已然失效。
提升自己的認知能力。
互聯網營銷,需要我們通過洞察消費者的痛點、癢點和興奮點來達成營銷的引爆,而不是靠簡單重復和所謂的執行力。
對事物的認知能力才是最核心的能力。認知能力,這種能力是互聯網時代的決定性力量,而不是我們以前講的營銷力決定勝負。
電商解決了什么?
相對傳統零售來說,電商解決了成本和效率問題。
自從馬云說電商這個詞將不復存在,大家信以為真,但電商還是存在的,電商就是降低了成本,提高了效率,因此誕生了淘寶、天貓,京東和一大批垂直電商平臺。
電商也有致命的問題,不太可能解決體驗。淘寶也有VR,但沒什么用,畢竟人士社會性的動物,需要線下的交流和場景。
但體驗和社交問題很難解決,這也是阿里的痛。
因此,馬云提出了新零售,這個可能是電商解決體驗的一個利器。
新零售解決了電商體驗不足這個超級痛點
電商還有一點很難解決,那就是體驗。新零售是不是要來解決這個痛點呢,非常可能,但必須跟實體結合?,F在你大概知道了,為什么馬云頻頻出手收購線下零售企業了。
因此,我認為,實體的未來就在新零售。線上和線下結合解決了所有痛點:成本、效率和體驗。
社交電商的四大核心:IP+場景+內容+社群。
1、超級IP:品牌的解決方案,實現品牌勢能,人格化的連接,促進商業變現。
權威塑造,超級IP塑造,一個是品牌的超級IP,另外一個是個人的超級IP塑造。通過人格化,賦能,話題和內容能力來打造超級IP,營造營銷的勢能,最后才能通過流量、流量沉淀,運營,實現更大的增量和銷售的轉化。
2、場景化:可以從根本上激發購買,形成剛需和流量;
好產品是場景下的產品,沒有絕對的剛需,只有場景下的剛需。要選擇從最容易突破的場景入手,解決轉化問題。
很多品類和產品因為不能被大眾認知,普通的渠道和銷售方式基本無效。
從場景切入就是一個非常好的方式,在某個場景之下,消費者就不會把價格和品牌等作為首要標準,而是把某種氛圍、價值、榮譽,面子,認同,作為標準。
這時候,只要體驗不錯,就會產生轉化。
3、內容:產生有效連接+社群是整個鏈條的驅動力量。
進群的人,要么是來獲取商機,要么是來學點東西或者是沖著某個賺錢的產品和項目,簡單的說,就是這個群對成員有什么價值。
我還是認為,需要有一個產品或者項目,否則,哪有那么多時間用來扯淡,圍繞產品和項目來進行內容的輸出。
最大痛點無非就是要通過社群怎么變現的問題,內部的自我驅動和外部的激勵結合,如果總是需要講課,這個群也搞不起來。
4、社群:營銷轉化和裂變的解決方案,實現銷售的轉化和會員的裂變。
如果配合互聯網商業模式,用分銷和分享方式,讓消費者成為消費商,力量會更加空前。
通過前期的探索,種子用戶的獲取,內容輸出和運營,已經有了基礎的流量和活躍度,但需要快速的復制和裂變。
怎么裂變,自己一個個找消費者,太難了。你要先找B端客戶(從種子用戶中來),通過服務,賦能,提供系統化工具和方法,快速將流量進行轉化,以存量獲得更多的增量,這就是我們說的復制和裂變。
簡單的說是用系統促進對B端的賦能,并通過B端服務C端,進行裂變。
移動互聯網時代,社群非常火,但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。
社交電商的核心:IP+場景+內容+社群,未來必將有一個爆發式的增長,也解決了渠道乏力,剛需和流量不足的問題,也算是電商和新零售的融合與升級。
企業的互聯網轉型升級路線圖
1、項目整體策劃包裝
2、互聯網商業模式設計
3、營銷運營(社群營銷運營)
整體的策劃,包裝,這就是策略和創意,也是做好營銷的前提條件。
包含了品牌超級IP塑造,就是形成話題能力和勢能,自帶流量就是超級IP;
什么是場景化產品策劃,就是給消費者定制解決方案,這是流量來源,也是剛需所在;
并用自媒體精準傳播高效引爆市場,用社群進行轉化和裂變,實現銷售和變現。
資源導入,可以落地,實現最終的銷售和轉化才是根本。
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