HANA這貨
當(dāng)您看到本文的時(shí)候，應(yīng)該是知道，或者聽說過SAPHANA的，“內(nèi)存計(jì)算、實(shí)時(shí)計(jì)算、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷、業(yè)界最領(lǐng)先的內(nèi)存計(jì)算技術(shù)，革命性的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品，內(nèi)存計(jì)算平臺，天下武功，唯快不破；”等各種宣傳之詞，如果是，那么這些詞統(tǒng)統(tǒng)全部指向一個(gè)軟件，那就是SAP HANA。
SAP HANA是SAP公司的新產(chǎn)品，2010年面世，即在多核CPU+超大內(nèi)存的廉價(jià)X86架構(gòu)的PC服務(wù)器（其實(shí)也不是真的廉價(jià)，好配置的HANA服務(wù)器比小型機(jī)還貴）硬件上運(yùn)行的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，而非簡單的將數(shù)據(jù)Load到常駐內(nèi)存就完事了（這是Oracle?12c），以這個(gè)系統(tǒng)為基石，外延拓展了很多的新功能，集成R、PAL、BFL、XS、TEXT Analysis等各種新特性和功能，統(tǒng)稱為SAP HANA平臺。
HANA的成功學(xué)
SAP HANA在市面上應(yīng)該是最得寵的產(chǎn)品了，而且在SAP內(nèi)部也是聚集萬千寵愛于一身，這樣一個(gè)誕生于一個(gè)實(shí)驗(yàn)室級別的產(chǎn)品，一經(jīng)推向市場，經(jīng)過幾經(jīng)組合包裝，重新煥然一新，幾乎獲得了市場上所有的掌聲和鮮花，當(dāng)然還有巨大的Money，在2年之內(nèi)推動了SAP的股價(jià)上漲了將近60%，在2012年將SAP推向了1000歐元市值公司，HANA絕對是SAP的大功臣，而后面的則是運(yùn)作這些的大佬們。
SAP主席Hasso教授說：HANA是SAP公司重塑其企業(yè)管理軟件架構(gòu)的第二次機(jī)會，如果不抓住這次機(jī)會，SAP將毫無疑問的淪落為一個(gè)二流，偶爾靠靠被動收購來博點(diǎn)市場，避免被競爭對手所逐漸蠶食的而逐漸走向衰敗的夕陽公司。
以上的這段話，Hasso應(yīng)該是沒有說過的，是筆者自己YY說的，筆者覺得Hasso內(nèi)心深處肯定是這樣想的，只是出于面子關(guān)系，肯定沒說而已，所以這里我替Hasso說了出來。
可以說，SAP HANA的推銷模式是成功的，不管銷售人員，還是客戶對HANA的定價(jià)模式，有著這樣活著那樣的抱怨，但是HANA的推出策略的確是成功的，我們來看看為什么HANA可以成功。
HANA絕對是SAP的一個(gè)創(chuàng)新型的產(chǎn)品，它從來就不是像Oracle這樣一家跟著HANA后面，不斷的玩弄“內(nèi)存計(jì)算”概念的這樣一家公司。
不可否認(rèn)的是，SAPHANA就是成功了，而且只有短短的三年時(shí)間，你想想MicrosoftSQL Server推出多少年了，現(xiàn)在的企業(yè)級市場應(yīng)用如何，這么多年來一直跟著DB2，Oracle后面緊跟不舍。如果SAP HANA像MS一樣做的，那無疑，HANA會死的很慘。
那么？為什么SAPHANA可以在短短時(shí)間就這么成功呢？
SAP創(chuàng)始人Hasso教授的鼎力支持 SAP的董事會和全力支持 Hasso將Vishal憨豆博士拉倒了董事會，并且擔(dān)任CTO，風(fēng)光無限的作為HANA產(chǎn)品的吉祥物，全球巡演和宣傳，是Hasso的紅人，以及下任CEO的熱門人選（我覺得這個(gè)傳言不靠譜，美國人再怎么不行，也比印度人會做生意，何況是Bill ，這家伙可是連續(xù)的幾年，外企最佳CEO的獲獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;長的一臉帥樣，去競選總統(tǒng)也是很有氣勢的）
SAP公司從上到下的推動和權(quán)力執(zhí)行力 從聯(lián)席CEO模式終于變成Bill一個(gè)人，公司從上到下，人人都在談HANA，人人都在議論HANA，SAP的高層不管去什么媒體，或者客戶都會哪里都要提及HANA。 據(jù)說，在SAP公司內(nèi)部，如果新招職位和HANA不掛點(diǎn)關(guān)系，名額申請，大佬本老板們都不怎么批（這應(yīng)該是真事情，風(fēng)向哪里吹，肯定工作向哪里做） 據(jù)說，SAP公司的產(chǎn)品級研發(fā)，如果不向HANA靠攏，都會被砍掉。（這也是真的，必須，你不跟著公司大方向走，自己搞一套，必須被fire掉，分分鐘的）
SAP抓住了大數(shù)據(jù)的萌芽階段，對于數(shù)據(jù)處理的基本需求 早期對于Hadoop的商用化，像Cloudera、Hortonworks這樣的公司并沒有怎么大規(guī)模的發(fā)展，而市場對于大數(shù)據(jù)和BI商務(wù)智能分析的需求，還處于萌芽階段，各種場合都只提及啤酒和尿布，以及用Hadoop來處理日志，除了處理日志，好像就沒想到用它來做點(diǎn)什么其他的事情了。 以上的這些成功點(diǎn)，屬于大方向吧，既然大方向?qū)α?#xff0c;是不是就一定能成功呢？那可不一定，我們還是來看那些藏在后面的努力和成功因素吧！（排名不分先后）
1）蛋疼的價(jià)格模式 SAP HANA的的蛋疼定價(jià)，64GB，160萬人民幣，2011年到2013年都是這個(gè)價(jià)，Duang的一看，說不定就是那些德國胖子董事會在FKK集體洗桑拿把妹的時(shí)候，拍桌子想的出來，心想：“HANA這么好，不能賤賣”，其實(shí)這里面大有學(xué)問。
在HANA推出的前三年，即2011-2014這四年中，市面上基本上都是對于SAP HANA的價(jià)格的批評，基本上就是，太貴，土豪裝備啊，有錢人才用得起啊，雖然不限制容量的超用（民企就喜歡這么不計(jì)后果的這么干，好像感覺是早超用早賺到了，對吧，買的永遠(yuǎn)沒有賣的精，這句話你聽說過沒有），但是這就是等于放水養(yǎng)魚啊，魚兒再收網(wǎng)的做法啊。
賣的這么貴，其實(shí)這是在變相的限制客戶群，SAP是不希望HANA一開門，用戶遍天下的，如果這么做，但是用高價(jià)模式來限制購買的客戶群，這就是高明的地方了，我有，我在賣，你有錢，你可以用。 定價(jià)這么貴，這不是用高大上來裝裱門面，而是經(jīng)過深思熟慮和琢磨過的營銷行為，如果SAP HANA一推出，2萬塊一套，你會用嗎？便宜無好貨，免費(fèi)的就是不負(fù)責(zé)任的，你懂的。
現(xiàn)在SAPHANA的定價(jià)變了，基于BASE的版本，可以很“便宜“的擴(kuò)展容量，而且基于功能組件的方式來選擇自己所要的，而不是像過去，管你要不要，先塞個(gè)你一個(gè)160萬的企業(yè)版。 一開始走高端，高價(jià)格的路線的目的是為了更好的走低端路線。 所謂，理想要遠(yuǎn)大，要有站在太空看地球的魄力和視野，因?yàn)楂@得的信息不對稱，相信那些大佬們對于這些定價(jià)決策也是做了充分的思考的，所以我們不用懷疑，因?yàn)檫@個(gè)定價(jià)已經(jīng)很成功了。
例如：所有5星級酒店的，現(xiàn)在做經(jīng)濟(jì)型的品牌，都很成功，但是那些一開始就定位為屌絲的連鎖酒店，現(xiàn)在做去高端，你覺得會有人住 1000一晚的如家5星級酒店嗎，高端進(jìn)不去，經(jīng)濟(jì)型連鎖的市場一年一年都在被五星級酒店的低端品牌給吃掉。 話題好像跑偏了誒，總的來說： SAP HANA早期的按64GB容量來賣160萬CNY的貌似不合理的定價(jià)模式，為SAP緩沖和爭取了黃金的三年時(shí)間，在這段時(shí)間中SAP HANA不斷的成長，成為一個(gè)真正的成熟、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)庫平臺。 再逐漸的將這3年中本來拿到的客戶，一把把的收回到自己的客戶列表中，并且完成HANA 1000客戶圖，其中APJ中SAP HANA最好，這其中，中國膽子巨肥的企業(yè)們貢獻(xiàn)了最為豐富和熱鬧的HANA用戶列表。
2）功能沒好，卡位先行 SAP HANA的每次發(fā)行的新版本都是在為下一次的新特性卡位，這種做法從SAP HANA的第一個(gè)版本，Revision 13就開始了。 每次推出的SAPHANA產(chǎn)品都包含多多少少的一些新特定，向市場表明我有這個(gè)功能，然后大師的宣傳和渲染這些功能特性，哪怕是帶著bug出來的新版本，也要趕著時(shí)間發(fā)布出來。 市場是無情的，古語的磨刀不誤砍材功，在IT產(chǎn)品市場上是行不通的，只要你有一個(gè)新概念，可以show，哪怕還不是很成熟，就應(yīng)該立即發(fā)布，并且不斷的提供新特性和話題，保持產(chǎn)品的熱度。SAP HANA這樣做，也是沒有辦法的，因?yàn)镾AP不可能等到把HANA做的99.99%成熟之后，才推出給市場去銷售，因?yàn)槟沐e(cuò)過了機(jī)會時(shí)間，就錯(cuò)過了一切，時(shí)機(jī)第一，產(chǎn)品質(zhì)量，是可以慢慢提升和完善的。 例如： 2011年的SAP HANA連HA的能力都不具備，不管是軟件層面，還是硬件供應(yīng)商的層面，但是卻在所有的文檔中大肆的提及SAP HANA集群方案來解決單點(diǎn)故障的問題等（這一問題，千年才解決）。
像實(shí)時(shí)復(fù)制的概念，在SRS（Sybase?Replication Server)還沒有為HANA準(zhǔn)備好的時(shí)候，用SLT來炮轟所有的一切數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)復(fù)制的概念，基于數(shù)據(jù)庫觸發(fā)器的技術(shù)，你看看國內(nèi)的一百多個(gè)SAPHANA的用戶，有幾個(gè)用了，真心用SLT的都是大戶，極度需要數(shù)據(jù)快點(diǎn)從SAP ERP過來的。據(jù)說，有個(gè)遼寧的電力客戶，開的trigger太多，還把ERP搞掛了多次。
從SAP ECC拿數(shù)據(jù)到SAP HANA，實(shí)現(xiàn)CDC，不做業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換，SLT絕對是最佳的工具，但是如果你要把數(shù)據(jù)給塞回給ECC，SLT就不勝任了，而Data Service則是將ECC、以及非SAP系統(tǒng)、HANA之間做數(shù)據(jù)交換的最佳方案。
像大數(shù)據(jù)支持，動態(tài)分層，多租戶的概念，在其特新還沒有穩(wěn)定的運(yùn)行之前，就在市面上瘋狂預(yù)熱，開啟新功能特性的造勢運(yùn)動，很多功能都是需要更多的時(shí)間來落地和穩(wěn)定的。 SAP HANA在并未完全成熟的時(shí)候，就推向市場，在內(nèi)存計(jì)算領(lǐng)域，樹立一個(gè)很高大的領(lǐng)袖形象，將Oracle甩在后面，并且領(lǐng)先幾年時(shí)候，化被動為主動，讓Oracle跟著SAP的內(nèi)存計(jì)算方向，持續(xù)的推Timesten、Exalytica、Exadata、Oracle 12c In-MemoryOption...等，讓SAP嘗到了一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先的感覺，并且在數(shù)據(jù)庫市場的領(lǐng)域，走進(jìn)Oracle的核心利潤地盤，讓Oracle第一次感受到，好像SAPHANA還真是一個(gè)威脅，而不是2011年在外面大放厥詞的說"HANA，小玩具而已！"。 如果不盡早的發(fā)布這些特性，哪怕是不穩(wěn)定的版本，就會失去關(guān)注。
3）瘋狂更新的版本和一切走向HANA 一個(gè)月一個(gè)版本（Revision，從四年前的Revision 13，到現(xiàn)在Revision 93，即SPS09，已經(jīng)過去80個(gè)版本了)，始終保持SAP HANA 1.0的稱呼，膽子也巨肥的，客戶一問，你什么版本啊，我們1.0，客戶的臉直接綠了，其實(shí)我們已經(jīng)1.0四年多了，要不下次直接來一個(gè)HANA 2015版本，跟微軟學(xué)，Office 2013之流，每半年一個(gè)SPS來收攏所有的Revision，做一個(gè)新特性的宣布和公開，這種更新的速度，也只有產(chǎn)品初期的毛胚才能這么搞了，并且每個(gè)版本之間的差異還挺大的。 當(dāng)然，客戶是買賬的，看來，SAPHANA是花了血本在搞這件事情。
SAP公司內(nèi)部所有的產(chǎn)品開發(fā)，除了繼續(xù)支持原有DB之外，所有的新特性和功能開發(fā)，都向HANA傾斜，這不僅僅是來自董事會的要求，而且是在各大大小小的內(nèi)部會議中所明確指出的，以SAP HANA為優(yōu)先，正是因?yàn)橛辛诉@樣的做法，才有了BW on HANA, ERP on HANA的快速的上市做宣傳道具。
4）切合IT的熱點(diǎn) 在初期，我們布道HANA，用HANA做實(shí)時(shí)分析，做實(shí)時(shí)BI，然后我們要轉(zhuǎn)型做大數(shù)據(jù)，切換到SAP將成為一家云計(jì)算公司，并且將所有的收購的公司的軟件都遷移到HANA之上，并且迎合工業(yè)4.0的概念，在高性能計(jì)算和實(shí)時(shí)計(jì)算等話題熱點(diǎn)和IOT中，始終讓HANA處于一個(gè)中心位置。
5）在銷售層面鼓勵(lì)，推動 在最近的這幾年的銷售層面上，使用硬性的規(guī)定，讓銷售必須以完成賣出一個(gè)SAP HANA單元作為完成業(yè)績指標(biāo)的前提條件，充分拓展和利用SAP現(xiàn)有客戶群的力量，將最多機(jī)會永遠(yuǎn)留給現(xiàn)有SAP ERP客戶上，讓這些客戶成為SAP HANA的先行客戶，然后再先用帶動后動，走CSUG以及各種行業(yè)峰會的廣告會來達(dá)到宣傳和“傳”銷的目的。
7）廣告策略 在Youtube、Tudou上投放大量的廣告視頻，和市場活動來宣傳SAP HANA，這方面，絕對是下了血本的。以國內(nèi)舉例，連續(xù)藍(lán)寶石大會、技術(shù)大會，燒掉多少個(gè)億，看看黃嘻嘻的HANA的展臺，和以HANA為核心的產(chǎn)品應(yīng)用案例分享，各種雞血Session和客戶吃了HANA大力丸的現(xiàn)身說法的致辭你就知道，SAP真的是花了心思的。
8) 廣結(jié)盟的關(guān)系 SAP HANA和全世界的硬件廠商建立SAP HANA服務(wù)器認(rèn)證列表，不管是主流（IBM、HP、思科、富士通、日立、戴爾）的還是非主流（例如，SGI、VCE、華為、聯(lián)想、浪潮、Bull SAS）。在SAP HANA的認(rèn)證體系中，還包含除了Suse Linux之外的Redhat、AIX、VMWware、OpenStack的軟件運(yùn)行環(huán)境的認(rèn)證。 這使得一些合作伙伴，特別是IBM、HP、華為緊跟著SAPHANA，不斷發(fā)布新品，和更大、更快的SAP HANA集群系統(tǒng)，這給SAPHANA的用戶來說，一看到這一大票的TOP廠商都在搞HANA服務(wù)器，無疑增加了信息，打消了很多的疑慮。
SoH，一個(gè)口號而已

SoH，即SAP Business Suites on HANA，又名基于HANA的SAP企業(yè)管理軟件套件，是以SAP ERP為核心的，外環(huán)繞一圈CRM、HCM、PLM、SCM....一大系列的軟件的別名，說到底，其實(shí)就是基于SAP NetWeaver ABAP平臺開發(fā)出來的不同的軟件而已。

• 從ERP-SD，衍生出來的CRM系統(tǒng)
• 從ERP-HR，衍生出來的HCM系統(tǒng)
• 從ERP-MM，衍生出來的SCM系統(tǒng)
• 從ERP-IS，衍生出來的SAP BW系統(tǒng)（收購了一部分+ ERP IS）的一部分，等等...
  

在2013年初，SAP高調(diào)的向全世界宣布，我們的SAP商務(wù)套件，已經(jīng)on HANA了（那個(gè)時(shí)候，其實(shí)只有ERP、CRM、SCM..)大約四個(gè)產(chǎn)品on HANA。
而所謂的on HANA，其實(shí)你想想看，只是為了讓NetWeaver Stack運(yùn)行在HANA這個(gè)數(shù)據(jù)庫之上，其實(shí)在SoH之前，SAP的BW，早就有BW on HANA的版本了，而且有不少客戶已經(jīng)遷移到了SAP HANA之上，BW是基于Netweaver的，而SAP商務(wù)套件的所有產(chǎn)品基本上都是基于Netweaver的，這說明，其實(shí)早就可以宣布 SOH了。
好事要分開說，壞事要一起說。

因此，我們在隔了1年之后（也就是2013年）才看到所謂的SOH，這這個(gè)SOH，僅僅也只是讓SAP ERP這些商務(wù)套件產(chǎn)品，可以運(yùn)行在HANA之上，并且不保證運(yùn)行效率。

可以肯定的是，SoH(舉例， SAP ERP on HANA版本，在遷移到HANA之上后，有的TCODE是效率提升了（報(bào)表類），而很多TCODE運(yùn)行的比以前基于DB2、Oracle的還要慢，這是不爭和不需要辯解的事實(shí)，雖然沒有任何人會拿出這樣的一組數(shù)據(jù)去做對比，但是這個(gè)測試時(shí)非常容易做的，即使是在今天。
我們可以夜觀星象，掐指一算，你覺得SAP公司的ERP研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠在短短幾個(gè)月，就為SAP HANA重新去寫一個(gè)，或者優(yōu)化出一個(gè)新版本嗎？肯定是不可能的。
SoH既不是開始，也不是結(jié)束，它只是S4 HANA的一個(gè)中間過渡名詞而已，無論如何，這一切都是SAP在努力，我尚且相信SAP是要基于HANA對SAP ABAP平臺的所有軟件做大的創(chuàng)新和改動的。 例如：前幾天在北京上地某個(gè)APO on HANA一個(gè)項(xiàng)目上，德國顧問說某個(gè)TCODE運(yùn)行效率很慢，硬是把問題推給Basis，同事找我?guī)兔?#xff0c;還好我還記得看ABAP程序的執(zhí)行效率，結(jié)果一進(jìn)那個(gè)FM，里面一段SELECT * FROM XXX FOR ALL ENTRIES IN，結(jié)果我也就把ABAP on HANA十宗罪的PDF發(fā)了給他，你說說，這啥問題吧。
SoH，今天看來還真的只是一個(gè)過渡口號而已，而SAP公司已經(jīng)達(dá)到了它的目的，那就是用一句口號加2年時(shí)間，就將所有人選擇SAP系統(tǒng)時(shí)默認(rèn)催眠到需要基于HANA平臺才是正路，才是順應(yīng)皇帝的思路。 S/4 HANA，只是起點(diǎn)

在2月份，SAP在全球高調(diào)的宣布，SAP公司將進(jìn)去S/4 HANA的時(shí)代，即同步發(fā)售S/4 HANA的軟件產(chǎn)品。SAP執(zhí)行董事會成員、SAP全球業(yè)務(wù)總裁安睿博(ROB ENSLIN)在談到S/4 HANA時(shí)指出，SAP HANA是SAP產(chǎn)品的核心，也是未來發(fā)展的趨勢。而S/4 HANA下一代商務(wù)套件，是SAP為了“大道至簡”而重新架構(gòu)的下一代的商務(wù)套件，其中“S”代表簡化，“4”代表的是商務(wù)套件的第四代的發(fā)布。S/4 HANA它即實(shí)現(xiàn)了ERP的功能又匯集了SAP HANA的敏捷性、快速性和實(shí)時(shí)性于一身。

一直以為SoH就結(jié)束了，沒想到又來了一個(gè)S/4 HANA，看來市場是永遠(yuǎn)需要新熱點(diǎn)的。只是有點(diǎn)傷心，感覺之前的SoH有點(diǎn)虎頭蛇尾，還沒有真正的on HANA，就要for HANA了，而且SoH就這么結(jié)束了，看來SAP是徹底的否定自己的SoH的口號，將SAP軟件遷移到SAP HANA之上以后，還不行，還要for HANA做抽經(jīng)換骨的大手術(shù)，難道是又是整容拉個(gè)皮。
不管SAP怎么宣傳，S/4 HANA絕對只是一個(gè)開始，而且是從0.1開始的一個(gè)起點(diǎn)，而非一個(gè)100%已經(jīng)改造好了的全新塑造的產(chǎn)品。 我們從S/4 HANA的一些官方公布的信息中，可以得到以下的這些信息：

多種部署方式

支持多種部署方式，但是在我看來，這根本就沒有用任何用處，但是如果不支持云部署，這好像與SAP 要轉(zhuǎn)型云計(jì)算公司的最高策略有沖突，因此這個(gè)也是大方向，實(shí)際上的部署，估計(jì)沒什么實(shí)際客戶的應(yīng)用案例。

簡化的企業(yè)軟件架構(gòu)模型
目前，S/4 HANA的套件，真正做到簡化模型，重新設(shè)計(jì)架構(gòu)的模塊，目前只有Simple Finance這唯一的一個(gè)產(chǎn)品，也只有這一個(gè)而已。
簡化數(shù)據(jù)模型，個(gè)人覺得這才是S/4 HANA最核心的要素，如果沒有這一點(diǎn)的進(jìn)步，或者勇氣，那么S/4 HANA無疑又會是一場迎合市場的廣告鬧劇。 在接下來的幾年，甚至10年的時(shí)間里，SAP將會顯著減少其現(xiàn)有數(shù)據(jù)模型，SAP聲明會將現(xiàn)有所知的數(shù)據(jù)模型減少到原來的1/10。SAP會首先從財(cái)務(wù)模塊開始，逐漸減少其數(shù)據(jù)模型的數(shù)量，其他的模塊將逐步跟進(jìn)。

全新的Fiori界面

考慮到移動戰(zhàn)略和趨勢，從SAP的戰(zhàn)略層面看，SAP將會轉(zhuǎn)換現(xiàn)有的UI界面到Fiori。對于公有云，SAP將只提供Fiori作為用戶操作界面，對于私有云，和已經(jīng)存在的本地化運(yùn)行環(huán)境，SAP會保持原來的界面(用戶可以自行決定是否需要或時(shí)機(jī)來轉(zhuǎn)換其系統(tǒng)的的用戶界面到Fiori)。
SAP的用戶界面設(shè)計(jì)，在這個(gè)時(shí)代來看，的確是蠻丑的，800MB大小龐大的SAP GUI客戶端，還在讓客戶用，已經(jīng)非常的勉強(qiáng)了，而Fiori這個(gè)東西是不可能承載SAP GUI的所有功能的，走GATEWAY也只能滿足一些簡單的數(shù)據(jù)的CRUD的操作。
企業(yè)級軟件，想完成做成適用于客戶的Web化的操作，這個(gè)不僅僅是換個(gè)皮膚就可以了，而是需要從更深的層面來解決，但是想了想，這個(gè)真的很難。
最簡單的，顯示SO和PO的界面，一個(gè)header，下面十幾個(gè)tab view，想想，這些如何能優(yōu)化成為一個(gè)移動設(shè)備上可以容易使用的Web UI吧。

Web簡易化之路漫漫長之修遠(yuǎn)兮，SAP還需要上下多多求索才行！

全新的向?qū)Ы缑?#xff0c;SPRO IMG的傻瓜版本

這不是要打擊和消滅顧問這個(gè)行業(yè)，而是真正的簡化和讓SAP的配置更加容易做一些，但是相信ERP里面的兩萬多個(gè)開關(guān)是沒有這么容易就變成向?qū)У摹?/span>
SAP公司S/4HANA上還有很長的路要走，不過，毫無疑問的是，簡化的數(shù)據(jù)模型將促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，只是有過去歷史上的那些積累下來的業(yè)務(wù)模型不是那么容易在短時(shí)間就可以完成的，無論如何，S/4 HANA對比Suite on HANA是真正意義上的賣出了一實(shí)質(zhì)性的一步。

未來的展望

在很早的幾篇博文，例如，4年前的博文SAP HANA迅捷企業(yè)之選，從HANA加速器看ERP ON HANA的春天，以及從SPS06版本看HANA過去三年的進(jìn)步一文，我們很早就看到SAP HANA的軌跡，是要一統(tǒng)SAP現(xiàn)有的DB底層平臺的，但是這個(gè)過程不是那么容易做的，如果SAP HANA僅僅是作為一個(gè)ERP的底層DB，那么SAP還是可以混幾年光景的，而HANA的前途也就到此為止了。
不要什么亂七八糟的東西都往SAP HANA上去靠，不需要那么多迅速就on了HANA的一堆垃圾

請多把SAP HANA核心的運(yùn)算和引擎做做好

現(xiàn)在的SAP HANA越做越龐大，架構(gòu)變化也比較大，里面整一對沒用的東西，很多功能從推出到現(xiàn)在，基本上現(xiàn)有客戶基本上沒有人用，不是因?yàn)樗缓?#xff0c;而是因?yàn)檫@些功能非常脫離實(shí)際的應(yīng)用場景，不要因?yàn)橄胩峁┻@個(gè)集成，而就提供這個(gè)集成。 S/4 HANA到底是ERP皇帝的新裝，新瓶裝舊酒，還是SAP王國在未來十年的新基石，這就需要看S/4 HANA的決心，是否有勇氣重塑SAP的企業(yè)管理軟件，在HANA這個(gè)新平臺上，創(chuàng)新出屬于這個(gè)新時(shí)代我們所需要的新經(jīng)典和傳奇了

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的S/4 HANA – 是ERP皇帝的新装，还是SAP王国的新基石的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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