很多人在做項目經(jīng)理的時候會陷入到一種錯誤的誤區(qū)，認為項目管理就是工作分解，任務分配，工作結果監(jiān)督，編寫文檔，召開會議，這樣的做法在傳統(tǒng)的工業(yè)化的項目中可能是最好的措施，但是在軟件行業(yè)卻不是這樣。軟件行業(yè)是強調人的積極性和團隊勝過一切的。

　　項目管理的四要素：

　　1. 選擇合適的人，為他們分配合適的工作，其中選擇合適的人，勝過分配合適的工作。

　　2. 保持人員的積極性和團隊的凝聚力。當一個人坐在電腦前的時候，你不知道他在干什么，你只能祈禱他是在工作。

　　3. 保持共同的目標。如果大家都很茫然，注定會有很多的工作被制造出來，然后做，然后浪費時間。

　　4. 時刻警惕可能出現(xiàn)的風險。這一點有很大的經(jīng)驗性，但是沒有辦法，當風險變得眾所周知的時候，就已經(jīng)不是風險了，而是代價，因為忽略風險而將要付出的代價。

　　除去以上的四點，其他的都是技術工作或者是文案工作。一個人只要努力一點就可以在一天學會AJAX提交表單的四種方式，但是再努力也不會在一天時間學會識別項目中可能出現(xiàn)的四種風險，這就是技術和經(jīng)驗之間的差異。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的项目经理需要注意的四件事的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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