为什么德国制造让人那么放心
生活随笔
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为什么德国制造让人那么放心
小編覺得挺不錯的,現(xiàn)在分享給大家,幫大家做個參考.
如果我問你,你認(rèn)為哪個國家的產(chǎn)品質(zhì)量最可靠,大家的第一印象肯定都是德國貨。的確,大到汽車,小到廚具,德國制造都很靠譜,這幾乎是各國人民的共識。那德國是憑借什么獲得如此多的好評的呢?最近公眾號“大象公會”發(fā)表了一篇文章,分析了德國制造崛起的過程。
首先,你肯定想不到。一開始,德國制造也是靠山寨起家的。德國在剛統(tǒng)一的時候,制造業(yè)主要靠家里的手工作坊,大型工廠沒幾家。跟當(dāng)時的世界第一工業(yè)強(qiáng)國英國相比,唯一的優(yōu)勢就是人口數(shù)量和勞動力成本。本來可以勉強(qiáng)傳承“工匠精神”的學(xué)徒,最終也都淪為了廉價勞動力。美國費(fèi)城世博會上,別的國家展出的都是最新的民用產(chǎn)品。而德國呢,只能靠克虜伯大炮和一些不入流的產(chǎn)品壯壯聲勢。更讓德國尷尬的是,不久之后,英國議會通過了一項法案,要求外國產(chǎn)品必須標(biāo)明原產(chǎn)地。這擺明了是針對德國啊——因為當(dāng)時德國出口的很多山寨產(chǎn)品都是冒充英國的,已經(jīng)嚴(yán)重危害到了英國制造業(yè)的信譽(yù)。所以你看,當(dāng)時的德國制造,很多人都覺得已經(jīng)無可救藥了。
那德國人是怎么扳回名譽(yù)的呢?當(dāng)時的國際市場基本上被美國占了,因為他們有標(biāo)準(zhǔn)的流水化作業(yè)啊,生產(chǎn)效率高。但是德國不行,他們的大部分原材料都是進(jìn)口的,如果盲目引進(jìn)流水線的話,只會讓生產(chǎn)成本更高。于是,德國企業(yè)界就達(dá)成了一個共識:用人力優(yōu)勢,滿足市場的精細(xì)化需求。
簡單說來,“德國制造等于高質(zhì)量”的神話,靠的是以下三點(diǎn):
第一點(diǎn)叫“比較質(zhì)量優(yōu)勢”的市場定位。什么意思呢?德國的優(yōu)勢傳統(tǒng)是精細(xì)化生產(chǎn)。那既然在規(guī)模化這方面打不過別人,就不如把主要市場瞄準(zhǔn)那些流水線滿足不了的人群,也就是中高端消費(fèi)者。其實德國本身在機(jī)械、化工等領(lǐng)域積累了很多發(fā)明專利,而且口碑還不錯,所以這些出口商品本身就自帶著“高級”屬性,在歐洲非常受歡迎。
第二點(diǎn)是德國獨(dú)特的公司組織結(jié)構(gòu)。雖然他們也有大眾、西門子這樣的大型公司,但高度專門化的中小型企業(yè)才是德國經(jīng)濟(jì)的支柱。這些中小企業(yè),大多是家族式作坊,這種作坊最大的優(yōu)勢就在于,企業(yè)的所有者能夠深入到日常管理當(dāng)中去。工程師也能當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人,只要工程師跟技術(shù)人員溝通好,產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)品危機(jī)都很容易解決。所以,別看這些家族企業(yè)的經(jīng)營范圍很窄,但他們往往在各自的專業(yè)領(lǐng)域里實力非常強(qiáng)。當(dāng)時德國最大的一個工業(yè)企業(yè)博世,到現(xiàn)在仍然屬于私人所有而不是股份公司。
第三點(diǎn),德國制造業(yè)發(fā)展起來還有一個核心競爭力,就是優(yōu)質(zhì)的工人和工程師。德國從19世紀(jì)前開始,直到現(xiàn)在,仍然擁有世界上最全面的技工學(xué)徒教育和勞工福利制度。而且更讓人吃驚的是,德國工人不僅專業(yè)技術(shù)強(qiáng),勞資關(guān)系也相當(dāng)和諧。比如在上個世紀(jì)六七十年代,英國法國接連爆發(fā)了非常嚴(yán)重的集體罷工,可德國呢,這樣的事幾乎不存在。
說完了德國制造崛起的前因后果,我們再說最后一個問題:德國的經(jīng)濟(jì)奇跡是創(chuàng)造出來了,但這跟我們中國人對德國制造的好印象沒有多大關(guān)系。怎么回事呢?在建國之初啊,我們國家除了蘇聯(lián)之外,沒接觸過什么外國貨,一直到改革開放初期,才決定大規(guī)模引進(jìn)西方技術(shù),從西方采購成套的制造技術(shù)和設(shè)備。但因為外匯儲備不足,咱們希望以合作的方式生產(chǎn)。這個條件一提出來,其它國家都不感興趣,只有德國很積極。因為當(dāng)時的德國經(jīng)濟(jì)增長緩慢,而且本土的勞動力成本大幅提高了,一些企業(yè)就計劃著轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)線,跟中國合作正好是個機(jī)會。像我們現(xiàn)在熟知的上海大眾、青島海爾這些企業(yè),都跟當(dāng)時引進(jìn)德國產(chǎn)業(yè)線有關(guān)。
當(dāng)然,我們熱衷于傳誦德國的產(chǎn)品神話,還有一個相當(dāng)重要的原因:就是國產(chǎn)貨的質(zhì)量和服務(wù)還不是特別讓人滿意。而優(yōu)質(zhì)商品呢,大多數(shù)都來自日本這個令人情感復(fù)雜的鄰邦。這個時候,遙遠(yuǎn)的德國——唯一一個能跟日本在精工制造上媲美的國家,就成了我們的寄托。
首先,你肯定想不到。一開始,德國制造也是靠山寨起家的。德國在剛統(tǒng)一的時候,制造業(yè)主要靠家里的手工作坊,大型工廠沒幾家。跟當(dāng)時的世界第一工業(yè)強(qiáng)國英國相比,唯一的優(yōu)勢就是人口數(shù)量和勞動力成本。本來可以勉強(qiáng)傳承“工匠精神”的學(xué)徒,最終也都淪為了廉價勞動力。美國費(fèi)城世博會上,別的國家展出的都是最新的民用產(chǎn)品。而德國呢,只能靠克虜伯大炮和一些不入流的產(chǎn)品壯壯聲勢。更讓德國尷尬的是,不久之后,英國議會通過了一項法案,要求外國產(chǎn)品必須標(biāo)明原產(chǎn)地。這擺明了是針對德國啊——因為當(dāng)時德國出口的很多山寨產(chǎn)品都是冒充英國的,已經(jīng)嚴(yán)重危害到了英國制造業(yè)的信譽(yù)。所以你看,當(dāng)時的德國制造,很多人都覺得已經(jīng)無可救藥了。
那德國人是怎么扳回名譽(yù)的呢?當(dāng)時的國際市場基本上被美國占了,因為他們有標(biāo)準(zhǔn)的流水化作業(yè)啊,生產(chǎn)效率高。但是德國不行,他們的大部分原材料都是進(jìn)口的,如果盲目引進(jìn)流水線的話,只會讓生產(chǎn)成本更高。于是,德國企業(yè)界就達(dá)成了一個共識:用人力優(yōu)勢,滿足市場的精細(xì)化需求。
簡單說來,“德國制造等于高質(zhì)量”的神話,靠的是以下三點(diǎn):
第一點(diǎn)叫“比較質(zhì)量優(yōu)勢”的市場定位。什么意思呢?德國的優(yōu)勢傳統(tǒng)是精細(xì)化生產(chǎn)。那既然在規(guī)模化這方面打不過別人,就不如把主要市場瞄準(zhǔn)那些流水線滿足不了的人群,也就是中高端消費(fèi)者。其實德國本身在機(jī)械、化工等領(lǐng)域積累了很多發(fā)明專利,而且口碑還不錯,所以這些出口商品本身就自帶著“高級”屬性,在歐洲非常受歡迎。
第二點(diǎn)是德國獨(dú)特的公司組織結(jié)構(gòu)。雖然他們也有大眾、西門子這樣的大型公司,但高度專門化的中小型企業(yè)才是德國經(jīng)濟(jì)的支柱。這些中小企業(yè),大多是家族式作坊,這種作坊最大的優(yōu)勢就在于,企業(yè)的所有者能夠深入到日常管理當(dāng)中去。工程師也能當(dāng)專業(yè)經(jīng)理人,只要工程師跟技術(shù)人員溝通好,產(chǎn)品優(yōu)化、產(chǎn)品危機(jī)都很容易解決。所以,別看這些家族企業(yè)的經(jīng)營范圍很窄,但他們往往在各自的專業(yè)領(lǐng)域里實力非常強(qiáng)。當(dāng)時德國最大的一個工業(yè)企業(yè)博世,到現(xiàn)在仍然屬于私人所有而不是股份公司。
第三點(diǎn),德國制造業(yè)發(fā)展起來還有一個核心競爭力,就是優(yōu)質(zhì)的工人和工程師。德國從19世紀(jì)前開始,直到現(xiàn)在,仍然擁有世界上最全面的技工學(xué)徒教育和勞工福利制度。而且更讓人吃驚的是,德國工人不僅專業(yè)技術(shù)強(qiáng),勞資關(guān)系也相當(dāng)和諧。比如在上個世紀(jì)六七十年代,英國法國接連爆發(fā)了非常嚴(yán)重的集體罷工,可德國呢,這樣的事幾乎不存在。
說完了德國制造崛起的前因后果,我們再說最后一個問題:德國的經(jīng)濟(jì)奇跡是創(chuàng)造出來了,但這跟我們中國人對德國制造的好印象沒有多大關(guān)系。怎么回事呢?在建國之初啊,我們國家除了蘇聯(lián)之外,沒接觸過什么外國貨,一直到改革開放初期,才決定大規(guī)模引進(jìn)西方技術(shù),從西方采購成套的制造技術(shù)和設(shè)備。但因為外匯儲備不足,咱們希望以合作的方式生產(chǎn)。這個條件一提出來,其它國家都不感興趣,只有德國很積極。因為當(dāng)時的德國經(jīng)濟(jì)增長緩慢,而且本土的勞動力成本大幅提高了,一些企業(yè)就計劃著轉(zhuǎn)移自己的生產(chǎn)線,跟中國合作正好是個機(jī)會。像我們現(xiàn)在熟知的上海大眾、青島海爾這些企業(yè),都跟當(dāng)時引進(jìn)德國產(chǎn)業(yè)線有關(guān)。
當(dāng)然,我們熱衷于傳誦德國的產(chǎn)品神話,還有一個相當(dāng)重要的原因:就是國產(chǎn)貨的質(zhì)量和服務(wù)還不是特別讓人滿意。而優(yōu)質(zhì)商品呢,大多數(shù)都來自日本這個令人情感復(fù)雜的鄰邦。這個時候,遙遠(yuǎn)的德國——唯一一個能跟日本在精工制造上媲美的國家,就成了我們的寄托。
總結(jié)
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