项目成功六要素
1、項目經理——項目管理成功的基礎?
項目經理，負責項目的組織、計劃及實施全過程，以保證項目目標的成功實現。是項目班子的“靈魂”。成功的項目無一不反映了項目經理的才能，而失敗的項目同樣也說明了項目經理的重要性。
項目經理要有出色的領導能力。這是項目經理最為重要的能力之一，主要表現為明確方向、制定決策以及影響他人。項目經理是整個團隊的旗幟，率領團隊達成項目目標是項目經理的首要任務。在團隊遇到困境或者失去信心的時候，需要項目經理挺身而出，給他們以鼓舞，明確方向和決心；在項目順利開展期間，他也應該及時地指出項目可能面臨的困難，給大家施加必要的壓力。項目經理還需要具備足夠的威信，這對于解決工作中的各種沖突，協調利益相關方的關系來說是很重要的。
項目經理要愿意對所承擔的項目負全部責任。一個項目的各方面都很關鍵，作為一名合格的項目經理，應該意識到項目的所有方面都需要由自己負責。
項目經理要具有很強的溝通與協調能力。項目經理的主要責任之一就是集成。所謂集成，就是按照項目目標將項目的各個可交付成果按照時間、空間、邏輯順序組合在一起。而項目的可交付成果是多樣化的，它們之間存在復雜的邏輯關系，從營銷、開發、生產、采購以及質檢等，每個職能部門都有獨立的立場、方法、工作規范和組織，他們在項目的不同階段都有不同的介入方式。除了自身項目組外，還包括了客戶、供應商、管理層領導、政府部門等利益相關方。這所有的對象都需要項目經理來負責集成，而集成的最佳方法只有一個，那就是在這些部門及利益相關方之間不斷地進行溝通和協調。
2、團隊建設——項目管理成功的關鍵
資金、技術、設備都是影響項目成功的因素，但是，主動性的項目經理和團隊才是關鍵，項目獲得成功需要有一個有效工作的團隊。
團隊是指在工作中緊密協作并相互負責的一小群人，他們擁有共同的目的、績效目標以及工作方法，且以此自我約束。
要使這些人員發展成為一個有效協作的團隊，一方面要項目經理作出努力，另一方面也需要項目團隊中每位成員積極地投入到團隊中去。
3、執行力——項目管理成功的必要條件
執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于項目管理，則是將項目管理目標一步步落到實處的能力。執行力是項目成功的一個必要條件，項目的成功離不開好的執行力，當項目的范圍或計劃已經確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
提高項目的執行力，需要項目團隊所有人員的共同努力，具體落實在以下幾個方面：
1)增強工作主動性是管理者應具備的基本素質
基本要求是對于職責范圍以內的各項工作，每個人都應該有自己的明確的計劃與規劃，并努力落實實施。而對于職責不很明確的事情，增強工作主動性則顯得更為重要。職責范圍內的主動是對管理者的基本要求；主動可以彰顯你的個人素質；主動可以豐富你的工作經驗；主動可以使你得到更多信任與支持；主動是你事業成功的基礎。
2)堅持以管理制度為基礎
管理制度是我們工作的依據和規范，是實踐經驗的總結，以管理制度為基礎，就能夠提高工作的科學性，還能避免出現各種矛盾，就能夠提高執行力。因此我們的工作必須以管理制度為基礎。
現有的制度要得到有效的執行;制度要得到不斷的補充與完善，沒有制度的要制訂制度，制度不合理的要得到完善。其目的就是使制度形成體系，使我們所有的工作都能夠制度化，程序化，標準化，最大程度地減少自由化。
? 3)確定明確的目標和實現目標的辦法
目標要明確，要具體，可執行。目標不明確，不具體，執行者會感到無所適從，結果自然是得不到執行，即使執行也會產生偏差。因此，作為管理者，在布置任務時一定要考慮周全，明確提出任務的各項目標(目的、時間、質量、成本等)，而決不能含糊其辭，或目標不明確，更不能遺漏重要的目標要求。
4)跟進(跟蹤)
跟蹤就是對任務執行過程的監督。跟蹤可以清楚知道任務進展的程度，是否順利等，可以及時發現問題并分析解決問題，保證任務推進的正確方向，以及與計劃相一致的進展速度。跟蹤可以彌補與糾正一些前期工作的不足與缺陷，一些結果與計劃大偏差的造成，往往是我們沒有及時跟蹤并發現并制止并糾正而造成的。因此，跟蹤是執行過程中影響執行的重要因素。光是講馬后炮沒有用，最重要是跟進。
5)對執行者進行獎勵
????對執行力強的單位和個人要進行獎勵。以此作為榜樣，號召大家向他學習。對執行力差的單位和個人要進行必要的警告和處罰。
6)提高員工的能力和素質
要能夠把自己的知識和經驗傳遞給他人;提高團隊的能力和素質才是提高執行力，完成任務的真正需要。個人的能力再強、素質再高，對于一個團隊來說，是遠遠不夠的，需要所有人能力和素質的提高。我們要清楚地認識到這一點。把自己的知識和經驗傳遞給他人，對自己也是一種促進，這種促進會使自己的能力和素質提得更高。
4、溝通與協調——項目管理成功的基本原則與重要手段
在管理工作中，把溝通說得多么重要都不過分!
沒有溝通，我們得不到需要的信息，我們不了解對方的心理;沒有溝通，小問題會積累大問題，小矛盾就會演變成大矛盾;溝通是解決任何問題的鑰匙，打開心門，進入其間，才能有更深入的交流與理解;溝通可以有效地拉近人與人之間的距離。
溝通的關鍵是主動。主動溝通就是要求我們以主人翁的姿態投入到項目管理工作中去，對于每一件事，都主動去關注，主動去與相關單位或人員聯系、落實。
溝通的基礎是真誠。就是要求我們懷著真誠的、解決問題的心態去溝通，而不是挑剔的心態。溝通中遇到的問題，要共同想方設法去解決，而不是做一名旁觀者。
溝通的心態是平等。無論與什么人溝通，都要懷著平等的心態，而不要認為自己高人一等，溝通不同于布置，更不是命令。
溝通的原則是直接。就是要直來直去，而不要拐彎抹角，反而無端生出事非。
5、細節決定成敗——項目管理成功的保證
拼質量、拼渠道、拼價格、拼服務……，企業的競爭手段層出不窮。市場經濟就是競爭經濟，如何能在激烈的競爭中立于不敗之地，是每個企業面臨的重大課題。隨著競爭的日趨同質化，拼細節漸漸成了競爭主流，誰把工作做深做透做細，在細節上比競爭對手強，就有可能爭取競爭的主動，細節決定成敗的時代已經來臨。
在總體部署確定后，項目的實施過程注重的就是細節。每一件大事，都是由若干個小事(細節)構成的，小事不落實，完成大事也是一句空話。
我們每一位項目管理者，都要克服好大喜功的心理，要扎扎實實做好每一件小事，把簡單的事、小事做到極致，同樣也會無敵于天下。
6、有總結才有提高——從成功走向更大的成功
項目總結，在實際工作中，人們很少把它與進度、成本等同等對待，總認為它是一個項目可有可無的工作，也很少把總結工作納入項目考核范圍。特別是當新的項目接踵而來的時候。
在現代項目管理中，項目總結又稱為項目后評價，是指對已完成項目的目的、執行過程、效益、作用和影響所進行的系統的客觀的分析;對通對項目活動實踐的檢查總結，確定項目預期的目標是否達到，項目是否合理有效，項目的主要效益指標是否實現;通過分析評價找出成敗的原因，總結經驗教訓;并通過及時有效的信息反饋，為提高未來新項目的決策水平和管理水平提供基礎。
項目總結是項目管理中一項不可或缺的工作。當我們在項目運作中遇到挫折以后，遭遇教訓以后，不能只是抱怨運氣、環境或者團隊配合不好，而是應該系統地進行分析總結，避免同樣的問題不再出現。
項目總結是貫穿項目管理始終的一項工作。項目后評價不能片面地理解為項目完成后評價。而應該是項目的每個階段都要進行適當的總結，保證有價值的經驗教訓能夠及時地轉變為成功完成項目的能力。
總結
