? ? ? 早些年大家都親切將云計(jì)算稱之為“暈計(jì)算”，就像北京的霧霾一樣，總給人一種陰魂不散卻似霧非霧的感覺，每次圈內(nèi)好友聚會(huì)不聊上十塊錢云計(jì)算的事兒，你都沒臉說自已是業(yè)內(nèi)人士，也正因?yàn)榇?#xff0c;我們更多的是人云亦云，沒有看到一個(gè)會(huì)下雨的云朵，ERP廠商也在靜默期間紛紛也都提出了自已的云端策略，可是在實(shí)際行動(dòng)上依然只是概念，隨著大家改造工程接近尾聲，ERP廠商的云端構(gòu)造已初具鄒形，開始展露鋒芒，而云端血拼時(shí)代也將到來(lái)。

?上個(gè)月甲骨文云技術(shù)應(yīng)用大會(huì)登陸北京，重點(diǎn)討論云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、商務(wù)智能等技術(shù)趨勢(shì)在企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的價(jià)值，甲骨文也對(duì)外界展示了甲骨文的全面云端戰(zhàn)略，客戶云、銷售云、HCM云、CRM云、ERP云、社交云。在這些云中甲骨文反復(fù)在強(qiáng)調(diào)，為了順應(yīng)云端發(fā)展需求，甲骨文的云90%都是重構(gòu)的，是全球一家云端重構(gòu)的公司，進(jìn)而展現(xiàn)甲骨文的實(shí)力和肌肉。可見，前兩年大家討論尚在概念表層，而后的討論將更具實(shí)質(zhì)。

? ? ? ? 另外，甲骨文一經(jīng)推出就宣稱自已是全球第二大云計(jì)算廠商，何時(shí)能夠搶上全球第一的位置，將Salesforce收入囊中也是分分鐘的事情，看來(lái)甲骨文的野心不小，有甲骨文在的地方誰(shuí)還敢稱第一，不是被收就是被滅。但也有不服氣的，SAP的人聽到這句話就調(diào)侃甲骨文，你這么吹牛皮，SAP知道嗎？看來(lái)甲骨文和SAP這對(duì)老冤家的戰(zhàn)火從來(lái)就沒有停止過，從管理軟件到內(nèi)存數(shù)據(jù)，甲骨文和SAP的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)蔓延到云端，那么勝負(fù)情況目前還難以預(yù)測(cè)。

? ? ? ? 在反駁甲骨文的同時(shí)，SAP的云端戰(zhàn)略也沒有快到哪去，去年就有業(yè)內(nèi)人士批評(píng)SAP趕不上云端、移動(dòng)及社交等潮流，為此SAP及時(shí)調(diào)整方向，將SAP重新定位為一家B2B2C的公司，而第一要?jiǎng)?wù)是讓產(chǎn)品接口變得更美、更消費(fèi)者導(dǎo)向。

? ? ? ? 隨后SAP發(fā)布了SAP Fiori，它集結(jié)了25個(gè)為桌面計(jì)算機(jī)、平板和智能型手機(jī)設(shè)計(jì)的HTML5應(yīng)用。Fiori在意大利文中為花或開花的意思，象征著以類似Facebook、Amazon等簡(jiǎn)潔、適合觸控的接口重新改造SAP核心。

? ? ? ? Fiori涵括常見的工作流、查詢及與SAP核心應(yīng)用的交互式自助服務(wù)，包括請(qǐng)假、差勤支出、工作時(shí)間記錄卡、建立訂單、客戶發(fā)票和追蹤采購(gòu)進(jìn)度等。SAP為了在云端追趕，開始對(duì)SAP的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行全面改造。

? ? ? ? SAP也并非第一家ERP改版的公司；全球第三大ERP廠商 Infor也宣布為產(chǎn)品換上類似大眾性網(wǎng)站的新接口。
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? ? ? ? ?不過從去年SAP的一系列收購(gòu)案中，云計(jì)算廠商占了絕大多數(shù)，因此可以判斷， SAP 已經(jīng)開始考慮企業(yè)級(jí)軟件的下一條路。云端戰(zhàn)略也將是SAP必須拿下的下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。

? ? ? ? ?從布局而言，SAP就是將企業(yè)級(jí)軟件往幾個(gè)未來(lái)趨勢(shì)作為發(fā)展，包括 Big Data 層面、移動(dòng)設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)社交。加速SAP BusinessOne云服務(wù)中心構(gòu)建，從中小企業(yè)切入市場(chǎng)。而SAP和甲骨文的云端產(chǎn)品又多有相似之處，所以不能否定兩家跨國(guó)巨頭，在云端一定會(huì)拼個(gè)你死我活。

? ? ? ? 分析了國(guó)外ERP廠商的云戰(zhàn)略，我們把將目光轉(zhuǎn)回到國(guó)內(nèi)，用友和金蝶兩家ERP本土巨頭，金蝶算是一家摸著云端壺嘴的公司，從2012年金蝶就開始不斷對(duì)外傳遞自已的云ERP產(chǎn)品，正所謂要先練內(nèi)功必先自廢武功，金蝶為了加速云端布局，采用自殘的方式，戰(zhàn)略性放棄集團(tuán)型ERP市場(chǎng)，將核心收益最大的金蝶K3全部分銷，而總公司只做Cloud ERP的運(yùn)營(yíng)，說實(shí)話金蝶這一招著實(shí)有些冒險(xiǎn)，在自身現(xiàn)金流受困，還要讓主營(yíng)業(yè)務(wù)主動(dòng)減產(chǎn)，就是為了輕裝上陣轉(zhuǎn)戰(zhàn)云端。

? ? ? ? 目前金蝶云ERP已初見成效，所以還是要佩服一下金蝶的勇氣和自我換血的決心。至少在轉(zhuǎn)型的路上，金蝶走在了用友的前面，只要金蝶在未來(lái)三到五年間別出太大的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤，金蝶強(qiáng)勢(shì)回歸將不可避免。

? ? ? ? 這一點(diǎn)要金蝶要感謝用友，用友雖然用擴(kuò)張策略引導(dǎo)金蝶犯錯(cuò)，讓金蝶四面楚歌，但是用友卻在云端戰(zhàn)略上相對(duì)保守，給了金蝶喘息的機(jī)會(huì)，所以說用友沒有獨(dú)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的雄心和戰(zhàn)略，至今為止我們還沒有看到任何一款用友的純?cè)飘a(chǎn)品出現(xiàn)。

? ? ? ? 據(jù)說用友也在對(duì)U8進(jìn)行云產(chǎn)品改造，但是目前還在項(xiàng)目需求溝通階段，用友云U8從底層研發(fā)到真正問世至少要三年的時(shí)間，還要經(jīng)歷一段小白鼠的實(shí)驗(yàn)期，雖然用友此前在U9戰(zhàn)略上領(lǐng)先了金蝶半個(gè)身位，但是用友卻在云端上落后金蝶至少一個(gè)身位，這就是距離，在戰(zhàn)略上一旦延誤戰(zhàn)機(jī)，隨時(shí)都可能會(huì)被對(duì)手翻盤。在云端戰(zhàn)略上用友將云端市場(chǎng)拱手讓給了金蝶。

? ? ? ? 如果用友不想錯(cuò)過云計(jì)算熱潮，可能不僅需要云U8的加速研發(fā)，還需要借助資本運(yùn)作進(jìn)行大范圍收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)丟失的時(shí)間。但是在當(dāng)下收縮的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，保證現(xiàn)金流又非常必要，用友也不會(huì)盲目對(duì)云公司展開并購(gòu)，到底是等死，還是找死，用友都面臨著兩難選擇。

? ? ? ? 其實(shí)目前而言不僅用友如此，管理軟件公司同樣如此，國(guó)內(nèi)兩家輕易都不會(huì)進(jìn)行并購(gòu)和擴(kuò)張，由于國(guó)產(chǎn)化替代的影響，國(guó)外公司大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)的時(shí)間有可能會(huì)被延后，也給了用友更多的時(shí)間調(diào)整，但是時(shí)間不等人，金蝶和用友也需要把握國(guó)產(chǎn)化替代的時(shí)機(jī)抓緊布局才是上策。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的ERP云端争霸 甲骨文和SAP打对攻 金蝶忙转身用友原地等待的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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