SAP實施是由合作伙伴負責的。用戶與SAP簽署的是軟件購買協(xié)議，SAP對軟件產品的質量和升級負責。同時，用戶還要與實施公司簽署一份實施協(xié)議，由實施公司對用戶的實際使用負責，提供咨詢服務、系統(tǒng)集成服務、評估、實施和持續(xù)發(fā)展服務。 　　
一、SAP項目準備 　　項目組織機構的組建 　　培訓系統(tǒng)的安裝 　　進行知識培訓 　　制定項目實施目標 　　編制項目實施計劃 　　建立會議制度 　　 　　
二、SAP業(yè)務藍圖 　　培訓項目小組 　　定義組織場所中的組織結構 　　使用調查表和模型定義業(yè)務過程需求 　　生成業(yè)務藍圖 　　定義基礎范圍 　　 　　
三、SAP系統(tǒng)功能實現(xiàn) 　　基礎配置 　　最終配置/集成測試 　　用IMG配置管理 　　設計、開發(fā)和測試接口、報告和轉換 　　開發(fā)完整的并經過證明的貫穿整個周期的解決方案 　　授權和系統(tǒng)管理 　　 　　
四、SAP軟件系統(tǒng)上線準備 　　準備正式運行計劃 　　用戶培訓 　　集成、量和重點測試 　　建立內部幫助平臺 　　轉換到生產系統(tǒng) 　　 　　
五、SAP軟件上線及系統(tǒng)維護 　　生產支持 　　檢驗生產系統(tǒng)的正確性 　　業(yè)務收益的度量 　　對系統(tǒng)上線后進行咨詢支持 　　解決系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題 　　對系統(tǒng)運行效果進行評估

總結

以上是生活随笔為你收集整理的SAP软件项目实施要点的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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