1、T-code：KSU5?? 建立和執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)傃h(huán)
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分?jǐn)?#xff08;ASSESMENT）KSU5

可以傳輸初級(jí)成本要素和次級(jí)成本要素到接收方，發(fā)送者可以成本中心（COST CENTER） 和BUSINESS PROCESS。
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1）分配的接收者可以是成本中心，內(nèi)部訂單，WBS要素，成本項(xiàng)目；
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2）初級(jí)和次級(jí)成本要素在成本中心收集后在月末分?jǐn)?#xff0c;按照統(tǒng)計(jì)指標(biāo)分?jǐn)偟浇邮辗?#xff0c;分?jǐn)偤笤诎l(fā)送方和接收方都顯示次級(jí)成本要素的描述，不能對(duì)初級(jí)成本要素進(jìn)行追溯，分?jǐn)傄话阌糜趯?duì)成本下鉆（DRILLDOWN）并不太看重的費(fèi)用分?jǐn)偵稀４渭?jí)成本要素的類別必須是42。

3）可以根據(jù)自己的需要沖銷分配。
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4）可以在創(chuàng)建循環(huán)里建立發(fā)送者和接收者的關(guān)聯(lián)。

例如飼料廠的10個(gè)成本中心發(fā)生業(yè)務(wù)差旅費(fèi)合計(jì)有50000元，應(yīng)由粒料和粉料成本中心負(fù)擔(dān)，則建立分配的循環(huán)，將業(yè)務(wù)招待費(fèi)這個(gè)初級(jí)成本要素按照比例分配，發(fā)送者是10個(gè)成本中心的差率費(fèi)用科目，接收者是粒料和粉料成本中心。分配完畢后，10個(gè)成本中心的差率費(fèi)用科目有兩個(gè)行項(xiàng)目，50000的費(fèi)用發(fā)生，－50000的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出。

作業(yè)目的：月末實(shí)際人工和費(fèi)用出來(lái)的時(shí)候，將人工和制造費(fèi)用分?jǐn)偟礁魃a(chǎn)訂單中去。

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2、T-code：KSS2? 實(shí)際費(fèi)用分配（統(tǒng)計(jì)實(shí)際人工、費(fèi)用）<正確叫法：費(fèi)用分割>

分割（Cost splitting among activity）KSS2

KSS2分割的目的是為了讓成本要素的實(shí)際發(fā)生額和作業(yè)類型掛鉤，所有沒有和作業(yè)類型關(guān)聯(lián)的成本要素實(shí)際發(fā)生額將被平均分給作業(yè)類型，所以在做完成本中心分?jǐn)偤笠幚泶瞬襟E的分割；

分割可以在后臺(tái)定義，也可以在前臺(tái)定義，我們?cè)谠鲁醭杀竟浪愕臅r(shí)候已經(jīng)維護(hù)了KP26（作業(yè)價(jià)格維護(hù)），那么這部分就沒有必要在后臺(tái)中去維護(hù)了；

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3、T-code：KSII 作業(yè)價(jià)格計(jì)算

作業(yè)價(jià)格計(jì)算（Actual activity price calculation） KSII

運(yùn)行KSII實(shí)際價(jià)格計(jì)算即可得到作業(yè)類型的實(shí)際價(jià)格

4、T-code：CON2 實(shí)際價(jià)格重估

實(shí)際價(jià)格重估（Production order revaluation with actual activity price）CON2

實(shí)際價(jià)格重估的目的是計(jì)算生產(chǎn)訂單實(shí)際所耗的人工費(fèi)用、計(jì)算的公式為作業(yè)類型的單位小時(shí)費(fèi)率×生產(chǎn)訂單的作業(yè)數(shù)量。

5、T-code：KKAO 計(jì)算在制品成本

計(jì)算在制品成本（WIP calculation for the production orders）KKAO

所謂在制品及差異都只是：生產(chǎn)成本借方－生產(chǎn)成本貸方? 而得到的差額。
計(jì)算KKAO時(shí)，生產(chǎn)訂單如果不是TECO（確認(rèn)）或DLV（交貨已完成）狀態(tài),則此時(shí)的差額叫做“在制品”；若訂單狀態(tài)為TECO/DLV則，KKSI/CO88則對(duì)該訂單做差異結(jié)算，則此時(shí)的差額就叫做差異。所以 無(wú)論是在制品或差異，都只是生產(chǎn)投入產(chǎn)出的差額而已，決定其性質(zhì)的則是結(jié)算時(shí)該訂單

6、T-code：KKS1 計(jì)算各生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異

計(jì)算各生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異（Variance calculation for the production orders）KKS1

對(duì)已經(jīng)完工的生產(chǎn)定單計(jì)算差異；

7、T-code：CO88 生產(chǎn)訂單的成本結(jié)算

生產(chǎn)訂單的成本結(jié)算（Production / Costing orders settlement）CO88

此步為對(duì)生產(chǎn)訂單的成批結(jié)算

月末結(jié)帳運(yùn)行完CO88 - 集中處理以后,當(dāng)期差異余額系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)到540102001銷售成本-本期差異科目中。

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此處產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證：

借：基本生產(chǎn)轉(zhuǎn)出?????? 　或　　借：銷售成本―本期差異

　　貸：銷售成本―本期差異　　　 貸：基本生產(chǎn)轉(zhuǎn)出　

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標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格_ * 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 + 作業(yè)價(jià)格_ * 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
計(jì)劃成本=計(jì)劃價(jià)格_ * 計(jì)劃數(shù)量 + 作業(yè)價(jià)格_ * 計(jì)劃數(shù)量
實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格_ * 實(shí)際數(shù)量 + 作業(yè)價(jià)格_ * 實(shí)際數(shù)量
目標(biāo)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格_ * 實(shí)際數(shù)量 + 作業(yè)價(jià)格_ * 實(shí)際數(shù)量

（假定下面的場(chǎng)景）

1. 成品A下面需要兩個(gè)組件B（2個(gè)）、 C（3個(gè)）；

2. 原材料B的成本視圖有三個(gè)價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－2元；計(jì)劃價(jià)格－1.5元；移動(dòng)平均價(jià)－2.2元；

3. 原材料C的成本視圖也有三個(gè)價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格－3元；計(jì)劃價(jià)格－2.6元；移動(dòng)平均價(jià)－2.5元；

?? 注：根據(jù)核算變式中定義的存取順序取價(jià)

4. 成本中心對(duì)應(yīng)的價(jià)格為：人工－3元/H;?? 機(jī)器－2元/H ;（KP26中的價(jià)格－計(jì)劃作業(yè)價(jià)格）

5. 工藝路線數(shù)據(jù)（只有一道工序）：人工－0.5小時(shí)；機(jī)器－0.6小時(shí)；

6 .有生產(chǎn)訂單要生成成品A50件；

7. 月末成本中心分割、價(jià)格計(jì)算、生產(chǎn)訂單價(jià)格重估后

?成本中心實(shí)際價(jià)格為：人工－6元/H; 機(jī)器－5元/H

8. 入庫(kù)數(shù)量為20件

標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝ 50_ * ( 2*2+3*3? +0.5*3 +0.6*2)???? 這里標(biāo)準(zhǔn)成本的核算變式PPC1是取原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)

計(jì)劃成本 ＝ 50*( 2*1.5+3*2.6? +0.5*3 +0.6*2)?? 這里訂單核算變式PPP1取的是原材料的計(jì)劃價(jià)，這里可能修改訂單組件

目標(biāo)成本 ＝ 20*( 2*2+3*3? +0.2*3 +0.3*2)???????

實(shí)際成本 ＝ 20*( 2*2.2+3*2.5? +0.2*6 +0.3*5)???? 這里數(shù)量和價(jià)格都是實(shí)際數(shù)，原材料取價(jià)根據(jù)PPP2里面定義的取

這里產(chǎn)生好多種差異，對(duì)于不同的差異考核到不同的部門；

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的SAP标准成本核算重要环节详解的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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