當(dāng)前，我國智能電網(wǎng)的最終目標(biāo)是建設(shè)成為覆蓋電力系統(tǒng)整個生產(chǎn)過程，包括發(fā)電、輸電、變電、配電、用電及調(diào)度等多個環(huán)節(jié)的全景實時系統(tǒng)。

而支撐智能電網(wǎng)安全、可靠運行的基礎(chǔ)是電網(wǎng)全景實時數(shù)據(jù)采集、傳輸和存儲，以及累積的海量多源數(shù)據(jù)快速分析。

為在競爭激烈的市場中取得可持續(xù)優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營和管理水平，核電企業(yè)需要整合目前在用的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)，并提供一個快速、靈活、方便、實用的業(yè)務(wù)管理與數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)集團對下級單位重大項目、重大資金投入、生產(chǎn)、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時上收和準(zhǔn)確比對，實現(xiàn)數(shù)字化運營監(jiān)管。

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下面從具體案例講解大數(shù)據(jù)在電力行業(yè)的的實際應(yīng)用及成效。

背景
某核電集團信息化應(yīng)用架構(gòu)是以ERP為核心，業(yè)務(wù)流程大集中的IT應(yīng)用模式，經(jīng)過多年建設(shè)與應(yīng)用，逐步積累了大量的有價值的數(shù)據(jù)資源。

集團內(nèi)各家成員公司，基于自身業(yè)務(wù)需要，逐步開始針對這些數(shù)據(jù)資源深入分析應(yīng)用的探索，但在這些數(shù)據(jù)應(yīng)用項目的建設(shè)過程中，也逐步暴露了數(shù)據(jù)可視化管理與應(yīng)用開發(fā)方面的不足。

在現(xiàn)有管理可視化分析工具無法滿足的情況下，需要一種更輕量、便捷、滿足用戶自主自助性創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用的開發(fā)工具平臺，以滿足集團各級職能或業(yè)務(wù)單元對應(yīng)用可視化手段進行管理的IT需求，支撐集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，滿足業(yè)務(wù)在線監(jiān)控，支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘、分析等大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，提升集團數(shù)據(jù)治理水平。

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01 客戶痛點
使用傳統(tǒng)報表工具提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)，實際應(yīng)用中出現(xiàn)報表開發(fā)難、響應(yīng)不及時、數(shù)據(jù)無法補錄、權(quán)限不好控制、調(diào)度無法監(jiān)控等問題。

面對前端業(yè)務(wù)用戶復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)分析需求，IT技術(shù)部門無法及時響應(yīng)，成為業(yè)務(wù)流程的瓶頸。

02 解決方案
集團級大數(shù)據(jù)分析平臺：極致易用、自服務(wù)、高性能、穩(wěn)定安全、開放靈活、報表調(diào)度全程監(jiān)控。

解決方案配套能力：針對核電業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)應(yīng)用咨詢服務(wù)和駐場培訓(xùn)指導(dǎo)服務(wù)，賦能數(shù)據(jù)分析思維和數(shù)據(jù)運營方法論，設(shè)計完成近百項經(jīng)營管理指標(biāo)，將數(shù)據(jù)分析方法論及經(jīng)驗成功轉(zhuǎn)移至客戶自有團隊。

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03 客戶收益
報表開發(fā)周期縮短：開發(fā)周期從原來以周為單位縮短到以天為單位，大幅地提高了IT部門的工作效率和響應(yīng)速度，降低了人工成本。

自助分析能力提升：業(yè)務(wù)用戶至少30%的分析需求可通過自主自助式的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用探索功能實現(xiàn)。

1年時間內(nèi)成功交付八大主題（客戶/運營/經(jīng)營/時效/質(zhì)控/風(fēng)險），近500份分析報告，并培養(yǎng)了20余名專業(yè)數(shù)據(jù)分析師，具備自服務(wù)能力。

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總結(jié)

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