不想工作就想创业?我劝你看完这档综艺再决定
文|螳螂觀察
作者|圖霖
新年還沒到,部分打工人已經(jīng)在提前“過冬”了。
近日,阿里、愛奇藝等大廠裁員的新聞接連沖上熱搜。不少以為捧著“大廠鐵飯碗”的打工人,突然就丟了工作。在靠近年關(guān)這個急需用錢的關(guān)鍵時刻,他們不得不頂著寒風出門,顫著腿重新找工作。
而除了重新就業(yè),“創(chuàng)業(yè)”也成了不少失業(yè)者的選擇方向。
最近幾年,國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)市場的確“活躍”起來了。公開數(shù)據(jù)顯示,2019年新注冊市場主體2377萬個。截至2020年5月底,全國注冊市場主體1.29億個,較2019年增長4.7%。
只是,創(chuàng)業(yè)真的比就業(yè)更好嗎?看完近期開播的《我要投資》第三季,或許你就有答案了。
一、辭職創(chuàng)業(yè),最不靠譜?
和被裁后再出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者相比,那些主動“拋棄”穩(wěn)定工作的創(chuàng)業(yè)者,往往更需要勇氣。
《我要投資》第三季里,就不缺這樣的創(chuàng)業(yè)者。
長沙東瑪克信息有限公司創(chuàng)始人羅新吾,原本擁有一份穩(wěn)定的體制內(nèi)工作,因為對創(chuàng)業(yè)一直抱有較大興趣,1993年曾停工停職專門出去創(chuàng)業(yè)了三年。但無奈,最后因并未收獲太大成果,而被組織召回。此次上節(jié)目的這個項目,已經(jīng)是他“二次創(chuàng)業(yè)”的成果了。
不得不說,在即將退休的年紀,羅總對創(chuàng)業(yè)的熱情屬實是值得年輕一輩學習的。
同樣歸屬“辭職創(chuàng)業(yè)”陣營的,還有南京苗米科技的創(chuàng)始人蘇瀚。蘇總原本是中國科學院的一名科研工作者,38歲的時候,才終于下定決心,想自己創(chuàng)業(yè)試試。
但創(chuàng)業(yè)成功何其困難?從就業(yè)者到創(chuàng)業(yè)者的身份轉(zhuǎn)換背后,可謂布滿荊棘,遠非創(chuàng)業(yè)者靠一腔熱情就能戰(zhàn)勝的。
蘇瀚就在節(jié)目中坦言,從事科研工作的時候,感覺自己無所不能,但出來創(chuàng)業(yè)以后,才發(fā)現(xiàn)自己太“天真”了。創(chuàng)業(yè)的這幾年里,他要學習商業(yè)規(guī)則,要研究產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,還要不停地找人、找錢、找方向……總之,沒有一件事是容易的。
而在現(xiàn)場幾位資深的投資人看來,創(chuàng)業(yè)者們最常踩的雷便是“熱情夠了但眼光不夠”。
譬如“智能擴音器”項目。與課堂上常見的小蜜蜂相比,它實現(xiàn)了智能降噪且聲音更清晰,確實能為講課的教師們帶去更大便利。站在普通人視角,它稱得上是個充滿愛心的好項目。
但站在投資人視角,結(jié)果就不一樣了。
基石資本的女投資人黃依群,在看完項目后直言:“實不相瞞,我們?nèi)昵?#xff0c;在中科院,它已經(jīng)用到戰(zhàn)斗機的降噪。”她甚至頗為“犀利”地指出,創(chuàng)業(yè)者熱愛自己的事業(yè)是好的,但同時也需要把眼光放得更開闊一些。
另一個咖啡創(chuàng)業(yè)項目亦是如此,由于品牌力不足,熊貓資本投資人李論直接給出了0分。
消費品牌創(chuàng)業(yè),品牌力和渠道力尤為重要。李論認為,這個項目犯了絕大多數(shù)咖啡品牌創(chuàng)業(yè)公司的通病,就是沒有拿出足夠有差異化的產(chǎn)品。至于渠道能力上,該項目創(chuàng)始人也僅介紹了抖音直播,并不具備說服力。
另外,各大突發(fā)性社會危機,也是創(chuàng)業(yè)者們在創(chuàng)業(yè)路上難以繞開的“生存考驗”,尤其是中小型企業(yè)。
節(jié)目中,湖南易能生物醫(yī)藥有限公司創(chuàng)始人易躍能就表示,疫情期間,她把家里房子賣掉以后,和剩下三位股東籌資了500萬,才終于“保住”了公司。
可以肯定的是,僅靠辭職創(chuàng)業(yè)的勇氣和一腔創(chuàng)業(yè)熱情,很難支撐創(chuàng)業(yè)者到達成功的彼岸。
二、夫妻創(chuàng)業(yè),全都是坑?
既然一個人創(chuàng)業(yè)風險太大,那兩個人一起,結(jié)果會更好嗎?
作為創(chuàng)業(yè)市場最常見的組合,“夫妻創(chuàng)業(yè)”成了新一期《我要投資》第三季里的一大亮點。
湖南蘭茜生物科技有限公司創(chuàng)始人余莉,在項目介紹結(jié)束以后,主動向在場筑夢師和觀眾表示,她和先生此前都是軍人,受當醫(yī)生的家人影響,2018年,他倆雙雙脫下軍裝,踏上了創(chuàng)業(yè)的道路。現(xiàn)在,她是公司的大股東,她的先生則負責公司的產(chǎn)品和技術(shù)。
夫妻創(chuàng)業(yè),顯然和辭職創(chuàng)業(yè)同樣具有話題點。余莉剛說完,主持人劉燁就提問了:關(guān)于夫妻創(chuàng)業(yè)且共同持股,投資人究竟是怎么看的?
熊貓資本李論最先表示,他曾經(jīng)很介意夫妻創(chuàng)業(yè),但現(xiàn)在的態(tài)度有所緩和。他覺得,只要雙方在股權(quán)等方面以協(xié)議約定好,就是沒有問題的。
導(dǎo)師王浩則是直接談到了業(yè)內(nèi)有名的“土豆條款”。在他看來,夫妻共同創(chuàng)業(yè),在感情穩(wěn)定的階段沒有問題,但一旦出現(xiàn)離婚等情況,涉及財產(chǎn)糾葛的時候,事情就麻煩了。
“土豆條款”一詞,最初源自上海PE(私募)業(yè)界人士朱威廉的一條微博:“聽說最近不少PE試圖在SA(股東協(xié)議)中增加條款,要求他們所投公司的CEO(首席執(zhí)行官)結(jié)婚或者離婚必須經(jīng)過董事會,尤其是優(yōu)先股股東的同意后方可進行”。
土豆網(wǎng)首席執(zhí)行官王微在看到該微博后,主動調(diào)侃:“前有新浪結(jié)構(gòu),后有土豆條款,大伙兒一起努力,公司治理史上,留個名”。而王微,便是這一新詞誕生背后的當事人。
2005年,王微個人出資100萬創(chuàng)立了土豆網(wǎng)。彼時恰逢視頻網(wǎng)站“爆發(fā)期”,土豆網(wǎng)先后經(jīng)過了五輪融資過。這個過程中,王微股權(quán)不斷被稀釋,到2010年3月,他持股比例只剩下13.4%了。
當然,這是企業(yè)成長必經(jīng)之路,并無不妥。矛盾點在于,王微的前妻楊蕾突然在2010年11月向法院起訴,要求分割夫妻共同財產(chǎn)。此前,法院對兩人進行的是調(diào)解離婚,并未對夫妻共同財產(chǎn)做完全分割。
起訴一出,法院按流程保全凍結(jié)了王微所持的土豆網(wǎng)的主要股份,直接給當時土豆網(wǎng)的IPO按下“暫停鍵”。也正是因此,土豆錯失了上市最佳時機,市值大縮水,最后不得不“賣身”老對手優(yōu)酷。
此次事件過后,“土豆條款”一詞走紅,投資界對于夫妻共同創(chuàng)業(yè)的項目,也多了新的考量標準。王浩在節(jié)目中指出,大部分投資人,還是比較在意這一點的。
當然,這并不意味著,投資人不歡迎夫妻創(chuàng)業(yè)。基石資本女投資人黃依群就表示,她只對一種形式的夫妻創(chuàng)業(yè)比較介意,那就是對夫妻雙方有一人在公司管理財務(wù)或者人事。
在她看來,人事部分如果只是夫妻雙方中一人在管的話,很難做到公平公正。財務(wù)部分亦是同理,因為公司最終是需要對整個董事會負責的。但對于夫妻雙方都管技術(shù),或者是像余莉這種,一個人管技術(shù),一個管市場的這種形式,她并不會特別介意。
綜合前述觀點,對于夫妻創(chuàng)業(yè),投資人們并非不支持,只是他們希望,夫妻雙方能在創(chuàng)業(yè)初期就做好包括權(quán)責、財產(chǎn)等各項條款的清晰劃分,盡量減少感情生變帶來的后續(xù)糾紛。
其實,市場并不缺“合作愉快”的創(chuàng)業(yè)夫妻檔,SOHO中國的潘石屹和張欣就是典型例子。
《環(huán)球企業(yè)家》雜志曾在報道中如此描述,張欣和潘石屹的角色分工明確,妻子負責設(shè)計,而丈夫掌管銷售、推廣和政府關(guān)系。多年以來,常常是張欣雕琢出一個概念,潘石屹來銷售它;她喜好前衛(wèi),他將其成功推入市場。
如此看來,投資人口中“分工明確更有利于夫妻創(chuàng)業(yè)”的觀點也就不無道理了。
三、讓創(chuàng)投綜藝更“接地氣”,合適嗎?
晦澀難懂的創(chuàng)投知識、看起來就“生人勿近”的投資大佬,是很多人對創(chuàng)投綜藝的“第一印象”。所以,從此前最“出圈”的《贏在中國》開始,創(chuàng)投類綜藝就一直致力于“甩掉”這些刻板印象。
而《我要投資》系列節(jié)目,和其他同類節(jié)目相比,又更“接地氣”了一點,讓那些平時不懂創(chuàng)投、不懂投資的普通觀眾,也能跟著“共鳴”。
在這個節(jié)目里,你能看到口音極重的創(chuàng)始人,在明知普通話不標準的情況下,依然“激情演講”,也能看到滿腦子創(chuàng)投干貨的筑夢師,一改往日的嚴肅形象,主動拋出一個又一個“冷幽默”的段子,將現(xiàn)場氛圍烘托得恰到好處。
實際上,關(guān)于創(chuàng)投綜藝到底是不是該“接地氣”,其實是存在爭議的。《螳螂觀察》在采訪參加節(jié)目的投資團隊的時候,某位投資人就表示,他仍舊希望創(chuàng)投綜藝保留“高大上”的元素,因為投資本質(zhì)是一件嚴肅的事情。
但這顯然不是《我要投資》系列節(jié)目的初衷。
從2019年的第一季到今年的第三季,《我要投資》一直初心未改,將“正經(jīng)”與“活潑”結(jié)合,致力于讓更多普通觀眾也能了解、看懂投資這件事。
如前所述,本季節(jié)目在過去兩季的基礎(chǔ)上,更加聚焦創(chuàng)始人,并且通過主持人之口,問出了觀眾更感興趣的,投資人對于不同類型創(chuàng)業(yè)者的看法。在這一點上,《我要投資》第三季也算是實現(xiàn)了超越自身的小突破。
更值得肯定的是,《我要投資》的主辦方長沙高新區(qū),始終將“通過節(jié)目培養(yǎng)出一批上市公司”擺在首位。在《我要投資》前兩季,挺進決賽的項目大部分都完成了一線創(chuàng)投機構(gòu)參與的融資。從這個角度看,《我要投資》堪稱創(chuàng)投類綜藝里的一股清流了。
總之,相比純粹為了點擊率和流量的“劇本式綜藝”,《我要投資》第三季可謂做到了“專業(yè)、真實、娛樂”三者皆具。在綜藝質(zhì)量良莠不齊的今天,這樣的良心國綜,值得被更多人看到。
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總結(jié)
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