文|編程浪子

來源|螳螂財經（ID：TanglangFin）

“想聽周杰倫，那您還是得上QQ音樂”，螳螂財經編輯組的資深周杰倫鐵粉 @行川 這樣告訴筆者。

業界公認，QQ音樂在熱點音樂版權上早已經甩網易云一大條街。

不過長期沉溺于英倫迷幻搖滾和小眾民謠的編程浪子，是個鐵桿的網易云用戶。

“蹲在廁所里，拉最臭的屎，聽最文藝的民謠，看下邊最矯情的評論，就像在錄像廳看完李麗珍的賢者時間再品一遍王家衛的《2046》”吐出一口煙圈之后，筆者在某次團隊聚餐上這樣告訴同事，裝B的樣子像極了加納的黑人抬棺手遇上殉情自盡的南方姑娘——風月無邊。

“雖然知道你路子很野，但是屎尿橫飛的時候，我更愿意在QQ音樂上聽給力的口水歌”，@行川 吐出了嘴里的小龍蝦，語氣比帶貨的錘子羅還誠懇，“只有他們有版權”，補充的口氣，溫柔，不乏初戀般的造作，臉上的褶子在戲劇性地抽動著。

面對他三十余年的杠精生涯，我沒有繼續爭論，“網絡音樂流媒體未來，版權很必然是交叉性的，圍繞版權之上的泛娛樂生態才是關鍵”，心中默念，維護著一個中年互聯網行業觀察者最后的倔強。

5月12日，網易云音樂簽約華納，獲得了旗下的音樂詞曲版權，業界認為版權交叉的趨勢已經開始出現。

6月2日，網易宣布將在香港公開發行1.715億股新普通股，從美股回到港股，網易走了二十年。

那么騰訊與網易云兩家基于目前的版權狀況，各自的音頻娛樂生態有什么特點，長期看哪家具有長線優勢？

一、網易云音樂代表在線音樂社區化方向

豆瓣是國內小眾音樂最早的聚集地，專注個人生活記錄展示的文藝氣質，吸引了國內小眾亞文化愛好者的聚集。

良好的社區氛圍在評論區生產了大量優質音樂評論，現在為人所熟知的萬能青年旅店、馬頔、宋冬野等國內搖滾和民謠唱作者，都是先在豆瓣的小圈子里火起來。

而豆瓣在音樂流媒體的表現確實越來越不盡人意，只能標記、評論，但是不能點播的缺陷讓用戶數量受限，原先的豆瓣電臺也出現了大量歌曲流失的現象，版權的巨額支出是豆瓣無法承擔的壓力。

接棒豆瓣音樂社區的是網易云音樂，網易在流媒體、直播的基礎上，從一開始就將音樂的社交性作為產品的主要調性，產品如此定位還是因為拮據的版權庫存，對于用戶來說，在網易云音樂看評論是用戶津津樂道體驗的一部分，但是關鍵歌手的缺失，又讓QQ音樂成為不可替代品。

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何謂一個音樂社區？編程浪子認為至少應該包含以下三個層面：

1、 擁有內容的生產和庫存，實現在線音樂平臺的基本功能；

2、 實現基于音樂內容的評論和其他衍生類音頻內容的功能（音樂直播、音樂播客錄制，偏專業的音樂創作上傳等）；

3、 基于內容的SNS（記錄個人的聽、唱和偏好），并由此在同好基礎上產生進一步穩定社會關系的交往機制（線上的或者線下的）；

三點是逐步遞進的關系，平臺可以實現從產品挖掘、到推廣展示，以及用戶互動等一系列的生態閉環。

在內容的生產和分享上，網易云相較QQ音樂處于平分秋色的狀態，不論是QQ音樂還是網易云，都有完備的內容創作者社區。

在基于內容的強關系社交方面，2019年，網易云推出過基于聽歌偏好的“社交匹配”功能，不過該功能曇花一現之后便沒有下文了，相比通過QQ/微信綁定關系的QQ音樂，網易云的強關系社交穿透力尚未顯示出來。

在這一方面騰訊音樂則以穩定關系的社交用戶形成了比較有優勢的“在看”“在聽”的生態；網易云的音樂社交之路，顯然是一種“弱關系”的輕社交圈，這類SNS功能主要集中在網易云音樂的“云村”板塊，不過在騰訊音樂方面也有酷我旗下相應的對標功能。

不論如何，基于“弱關系”的音樂社區已經在網易云音樂上成型，但是僅以這一方面的產品特性尚不足以撼動騰訊音樂的用戶黏性。

二、音樂工具的擴圈經營——TME試圖切入長音頻

騰訊音樂（TME）明顯走著和豆瓣以及網易云不同的發展道路，騰訊音樂一直在拓展音樂流媒體的業務圈層,走泛音頻的多重經營道路。

從單純的音樂流媒體而言，騰訊音樂擁有國內最多的當紅歌手版權，這樣用戶基數、活躍度和付費情況都居于國內音樂賽道的頭部。

但是騰訊音樂并非一個單純以音樂訂閱為核心營收的企業，財報顯示，大頭是依靠音樂社交娛樂服務，具體包括直播打賞、會員費和智能設備銷售等。

根據騰訊音樂2019年財報數據顯示，2019年騰訊音樂社交娛樂服務及其他收入占比71.9%，在線音樂占比只有28.1%。

如果我們對在線音樂流媒體的業務圈層稍做梳理，就可以得到下圖：

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在線音樂流媒體業務圈層，及業務主要影響因素

騰訊音樂的邏輯明顯遵循著上圖的“破圈邏輯”。

在用戶數量增長已經進入飽和，版權爭斗尚未平息的情況下，騰訊音樂選擇了繼續在泛音頻娛樂道路上前進，把版圖擴展到音頻流媒體，以及與此相關的直播、社交等其他內容。

4月底，騰訊音樂宣布將長音頻作為未來發力方向，推出酷我暢聽，騰訊音樂苦苦思索之后將目光投向泛音頻娛樂，主要基于以下三個理由：

首先，長音頻UGC和PGC內容出現可以有效避免版權的爭端和巨額支出。

其次，長音頻的依靠優質內容吸引用戶的付費率將可能高于現有的純音樂訂閱。

最后，多元化是騰訊音樂的一貫戰略，依靠騰訊系社交工具的巨量用戶池，不論在導流還是變現，從騰訊的角度看更有優勢。

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來源：觸寶大數據

從美國市場比例來看，音樂流媒體平臺+播放工具占比只有50%，其余半壁江山被K歌平臺、播客、電臺、音樂識別工具和樂器模擬工具所瓜分。

整個在線音樂賽道將會逐漸與泛音頻娛樂賽道融合，而全賽道融合并相互引流的打法恰是騰訊屹立多年所擅長的打法。

騰訊切入到喜馬拉雅、蜻蜓和荔枝的音頻領域，某種程度上是瞄準了網易云“人窮志短”的軟肋，繼續強化騰訊本身集團作戰的多種類經營的作戰策略。

騰訊去年5月在東南亞推《全民K歌》的海外版，就是這種戰略的表現之一，該軟件在菲律賓已經進入Google Play免費總榜前十，在出海方面，網易云的文藝小清新社區未必能夠有效征服海外用戶。

結論

騰訊音樂走向泛音頻的多重產品矩陣，相對于網易云的音樂社區路線，螳螂財經認為其長期效益更加突出，原因如下：

1.音頻賽道MAU迅速增長，多業務渠道是行業趨勢

根據易觀數據顯示，國內移動端音頻用戶群體持穩定增長狀態，2020年3月MAU為1.3億。月均用戶增幅達到19.4%。由于用戶的時間越來越碎片化，專注程度在不斷降低，以往對用戶注意力要求較高的SNS社區模式已經越來越式微。

在這種背景下，在線音樂也面臨著日漸“工具化”的窘迫，而在線音樂的“社區”也顯得很不現實，只有在在線音樂的衍生賽道上，比如長音頻提前進行布局，才有可能滿足用戶日益多元的需求。

2.后版權時代多業務圈層才有可能繼續刺激用戶付費

5月12日騰訊音樂公布2020年Q1財報：凈利潤8.9億元，YoY同比下降-10.1%,不論是騰訊還是網易，面臨的市場都日漸飽和，付費用戶增長進入瓶頸期。

疫情期間的“宅經濟”，并未如人們所預期的為所有在線娛樂帶來全面飄紅，主要原因可能還是在線音樂本身的娛樂特質相對單一，導致黏性不足，騰訊的解決方式是將觸角延伸到長音頻領域，通過泛音頻娛樂較高的付費率，與版權優勢形成正反饋回路，相互循環補給，繼續擴大優勢。這似乎是一條更具現實性的道路。

3.只有詞曲版權的交叉版權，仍然打不破騰訊音樂的獨占性

騰訊音樂在版權方面的優勢地位已然確立，本次網易云與華納簽約拿下大量詞曲版權，被業界解讀為騰訊的版權優勢已經松動，未來會受到網易云的威脅。

不過我們對詞曲版權概念稍作深究就會發現，詞曲版權并不會威脅到當前騰訊音樂的優勢地位，很多歌手代表作的數字版本，仍然只能在騰訊才能看到。

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不論如何，未來的音樂版權很有可能是大量交叉的，用戶被吸引付費的理由，會逐漸從音樂轉移到音樂之外衍生出來的泛音頻UGC產品。

總而言之，長期堅持單一的產品形態，不在賽道矩陣上做突破，即使未來的版權不再具有獨家壟斷性，只依靠在線音樂一個渠道很難迎合目前日益細分的用戶口味，過度的“社區化”很有可能讓產品豆瓣化，成為小眾用戶眼中的“精品”。

在音樂社區生態有所建樹的網易云音樂，如果不及找到業務破圈的路徑，也遲早要在泛音頻娛樂的汪洋大海之中左支右拙。

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總結

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