(本文由上海復斯管理咨詢公司研究并發布。)

經濟權配置賬戶，是表達配置體自身經濟權配置方案并有效呈現其經濟管理模式特征的框架性工具。可拆分為收益權配置賬戶和經濟管理權配置賬戶，并分別表達收益權配置和經濟管理權配置。

經濟權配置賬戶的結構由六部分組成：業務(性)收入項設置區、業務(性)支出項設置區、工資(性)收入項設置區、工資(性)支出設置區、結余項設置區和分享項設置區。經濟權配置賬戶是有關經濟管理模式呈現的理論模型，富含管理含義，是經濟權配置的重要方法。

業務(性)收入項，指配置體主要用于支出給其它利益主體、本身只能從經濟剩余中獲取實際利益且需承擔虧損風險的經濟項。包括業務收入類經濟利益項和業務收入類經濟管理項。其所在配置體更關心前者，如爭取設置更多的經濟利益項、更大的可支配總額、更穩定的收入條件等。

業務收入項本身不直接構成配置體的收益，只有在業務完成過程中實現了結余才有實際的收益。業務收入項是否設置，設置多少，收入來源，以及占全部收益的比重大小，是構成對該配置體經濟管理模式的重要變量，同時可以反映對該配置體的經營管理模式。

業務(性)支出項， 指配置體向其它利益主體支出時發生的、本身享有剩余索取權但需承擔虧損風險的經濟項。包括業務支出類經濟利益項和業務支出類經濟管理項。其所在配置體更關心后者，如希望設置更少的、有收益權的經濟管理項——以擁有更大的自我管理權，業務支出可以不受其它主體的管制；或者希望設置更多的、無收益權的經濟管理項——以擁有更大的組織管理權，對其它主體的業務管理有更多權力。

有業務收入項的配置體，必然有相應的業務支出類經濟利益項。對于沒有相應業務收入項的配置體，如果在該經濟活動中擁有管理權，則具有無收益權的業務支出類經濟管理項。

業務支出項的類型(即有收益權的經濟管理項、無收益權的經濟管理項、無管理權的經濟利益項三類)，項的多少，業務支出類經濟管理項上的權力配置類型，以及業務支出類經濟利益項的支出方向和計算方式等，是構成對該配置體經濟管理模式的重要變量，同時可以反映對該配置體的生產管理模式。

工資(性)收入項， 指配置體用于支出給本利益主體內員工、直接構成本利益主體的實際利益且不受支出主體盈虧影響的經濟項。包括工資收入類經濟利益項和工資收入類經濟管理項。其所在配置體更關心前者，如爭取設置更多的經濟利益項、更大的可支配總額、更穩定的收入條件等。

工資收入項直接構成配置體的收益，只要按要求完成了規定的工作，就獲得約定額度的收入，不受支出主體盈利與否的影響。相對于業務類收入，工資類收入是配置體的低風險收益。工資收入項是否設置，設置多少，收入來源和計算方式，以及占配置體全部收益的比重大小，是構成對該配置體的薪酬管理模式和整體經濟管理模式的重要變量。

工資(性)支出項， 指配置體向本利益主體內員工支付時發生的、且不受本身盈虧影響的經濟項。包括工資支出類經濟利益項和工資支出類經濟管理項。其所在配置體更關心后者，如希望設置更少的、有收益權的經濟管理項——以擁有更大的自我管理權，對員工的薪酬管理可以不受其它主體的管制；或者希望設置更多的、無收益權的經濟管理項——以擁有更大的組織管理權，對其它主體的工資管理有更多權力。

工資支出項直接構成對配置體收益的影響，只要員工或下屬單位按要求完成了規定的工作，就必須按約定額度支付，不受自身盈利與否的影響。相對于結余項的支出，工資支出項使所在配置體面臨較高的經濟風險。

工資支出項的類型(即有收益權的經濟管理項、沒收益權的經濟管理項、沒管理權的經濟利益項三類)，項的多少，工資支出類經濟管理項上權力配置類型，以及工資支出類經濟利益項支出方向和計算方式等，是構成對該配置體的薪酬管理模式和整體經濟管理模式的重要變量。

結余項，專指業務性結余項，主要是業務收入與業務支出的差額部分。結余項直接構成本配置體實際利益，既受本身的盈虧影響，還需承擔虧損風險(可能為負值)。包括結余類經濟利益項和結余類經濟管理項，但后者在管理上主要是配置管理主體對其分配去向和比例的規定，執行過程只是簡單的財務結算工作，而不存在預算權、審批權和執行權的配置問題，因此在經濟權配置中不用特別考慮對其管理權配置問題。

結余類經濟利益項既是收入項，也可能是支出項。作為收入項，用于本利益主體的積累、建設或福利；作為支出項，既可能支出給其它利益主體，也可能支出給本利益主體內員工或下屬部門。

結余項作為一種利益機制，可以激勵配置體爭取實現更多業務收入并加強成本費用控制，進而有利于配置體在自我管理過程中平衡實現經濟管理雙目標；如果某配置管理對象的結余項需要支出到其它利益主體的分享項，那么該結余項同時還是部門之間的合作機制：有利于其它配置體在實施組織管理時同時關切該配置體的工作目標，進而在組織管理過程中有利于在多配置體之間平衡實現經濟管理雙目標。

結余項是一種高風險的收益項，虧損需要由所在配置體承擔。結余項是否設置，設置多少，支出去向和分成比例如何，以及占配置體全部收益的比重大小等，是構成對該配置體經濟管理模式的重要變量，同時可以反映配置體對應組織系統整體經營和生產的管理模式。

分享項，根本上是其它利益主體業務性結余的再分配。從過程上看，是來自其它利益主體結余項或分享項的經濟項。分享項直接構成本配置體實際利益，雖然受其它利益主體的盈虧影響，但不用承擔虧損風險。包括分享類經濟利益項和分享類經濟管理項，但后者在管理上主要是配置管理主體對其是否設置、收入來源和計算方式(主要是分成比例)的規定，執行過程只是簡單的財務結算工作，而不存在預算權、審批權和執行權的配置問題，因此在經濟權配置中不用特別考慮對其管理權配置問題。

分享項類經濟利益項既是收入項，也可能是支出項。作為收入項，用于本利益主體的積累、建設或福利；作為支出項，支出給本利益主體內員工、下屬部門或其他配置體，如發放個人獎金或部門獎金。

分享項是其它配置體結余項或分享項的再分配項，可以激勵配置體在實施組織管理時，除關注自身的主要工作目標之外，同時關切其它配置體的工作目標。因此分享項是部門之間的合作機制，在組織管理過程中有利于在多配置體之間平衡實現經濟管理雙目標。

相對于工資收入項，分享項是一種高風險的收益項，但比結余項的收益風險小，因為不用承擔業務性虧損。分享項是否設置，設置多少，收入來源和分成比例如何，以及占配置體全部收益的比重大小等，是構成對該配置體薪酬管理模式和整體經濟管理模式的重要變量，同時可以反映配置體對應組織系統整體經營和生產的管理模式(相關研究詳見《經濟權配置(ERA)——企業經濟管理方案頂層設計方法與工具》一文)。

****【上海復斯管理咨詢公司/品科創說管理專欄】****

總結

以上是生活随笔為你收集整理的配置方法_经济权配置账户与六类经济项——经济权配置方法认识的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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