只有當(dāng)目標(biāo)與責(zé)任清晰的時(shí)候，人們才會(huì)采取相應(yīng)的行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)這些變化。

當(dāng)顧客能夠認(rèn)同你的產(chǎn)品，認(rèn)為生活中離開(kāi)你的產(chǎn)品就無(wú)法適用的時(shí)候，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)被釋放出來(lái)。

戰(zhàn)略并不是一個(gè)以贏利作為選擇依據(jù)的行動(dòng)，而是以持續(xù)發(fā)展為選擇依據(jù)的行動(dòng)。

訓(xùn)練自己不斷進(jìn)化去應(yīng)對(duì)變化，在動(dòng)態(tài)中尋求與變化響應(yīng)最佳的模式，并憑借其不斷進(jìn)化的能力，讓危機(jī)轉(zhuǎn)化為新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在危機(jī)中，保有現(xiàn)金流才可以讓企業(yè)獲得對(duì)應(yīng)危機(jī)的時(shí)間和空間，這就要求企業(yè)把有限價(jià)值的極致。

危機(jī)下的不確定性會(huì)持續(xù)發(fā)生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認(rèn)知它的能力，有與它共處的能力。如何做到這一點(diǎn)？核心是改變自己。

在持續(xù)不確定性中，勝利者斬獲頗豐，而那些無(wú)法面對(duì)不確定性的企業(yè)會(huì)被淘汰。想要有效駕馭不確定性會(huì)有很多要求，尤其是要有穩(wěn)定的底層邏輯。

危機(jī)會(huì)導(dǎo)致一些長(zhǎng)久的，根本性的變化，這些變化會(huì)重構(gòu)價(jià)值與格局。根本性的變化會(huì)為哪些愿意自我反思并銳意變革的企業(yè)提供許多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者，具有鼓舞成員朝著目標(biāo)去共同奮斗的魅力；具有一種群體組合能力，能夠通過(guò)有效的聯(lián)系，帶領(lǐng)成員獲得集合的力量。

不確定的是環(huán)境，確定的是自己。

無(wú)論是你的商業(yè)模式，還是你的組織運(yùn)行模式，都要變成數(shù)字化模式，而不要讓數(shù)字化停留在理念上。

企業(yè)如果要持續(xù)成功，先決條件是管理者必須具有經(jīng)營(yíng)意志力，必須能夠不受環(huán)境的影響去為保持增長(zhǎng)而采取行動(dòng)。

誰(shuí)的效率高，誰(shuí)的行動(dòng)快，誰(shuí)的協(xié)同力強(qiáng)，誰(shuí)的團(tuán)隊(duì)行動(dòng)快，誰(shuí)就能在危機(jī)中率先突圍。

只要企業(yè)在任何時(shí)候都與顧客在一起，就可以找到共渡難關(guān)的解決方案。

危機(jī)一定帶來(lái)巨大沖擊，但問(wèn)題的關(guān)鍵并不是變化，而是能否認(rèn)識(shí)和理解變化。極速改變認(rèn)知，超越經(jīng)驗(yàn)通常意味著勝利。

存活下來(lái)對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是一個(gè)挑戰(zhàn)，你必須從變化更快，不可預(yù)測(cè)性更高的環(huán)境中找到變現(xiàn)的方法。

面對(duì)危機(jī)，每個(gè)企業(yè)都有模式創(chuàng)新的需求，都需要企業(yè)有能力轉(zhuǎn)變，甚至放棄原有的模式，去創(chuàng)造新模式。

企業(yè)最重要的三項(xiàng)資產(chǎn)--員工，顧客和文化。

越是在充滿不確定性的環(huán)境下，越需要強(qiáng)調(diào)責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而不是按部就班的管理能力。

在危機(jī)中，能夠讓企業(yè)擺脫危機(jī)的外部力量是顧客，只要顧客和你站在一起，你就可以抵抗危機(jī)，并獲得生機(jī)。

在危機(jī)之中，四個(gè)行動(dòng)特別關(guān)鍵，他們分別是：效率制勝，模式創(chuàng)新，以“我”為主以及貼近顧客。

堅(jiān)信增長(zhǎng)才是最重要的，增長(zhǎng)不受環(huán)境的影響。

只有能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效，態(tài)度必須轉(zhuǎn)化為能力才會(huì)產(chǎn)生績(jī)效。

經(jīng)營(yíng)的核心其實(shí)是用成本去做競(jìng)爭(zhēng)，物美價(jià)廉是經(jīng)營(yíng)永恒的道理，因?yàn)檫@是人的天性。

樹(shù)立信心，穩(wěn)健財(cái)務(wù)，帶領(lǐng)員工，為顧客提供期望的優(yōu)質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品，讓企業(yè)安然渡過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

相對(duì)于管理中的所有資源來(lái)說(shuō)，人是最重要的管理資源，對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的。

激發(fā)創(chuàng)新的主要元素有兩個(gè)： 一是容忍犯錯(cuò)，二是支持冒險(xiǎn)與變革。

注： 每日花語(yǔ)，摘自公眾號(hào)-《春暖花開(kāi)》--傳播管理踐行者-陳春花

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的【企业管理】2020年3-4 月 每日花语的全部?jī)?nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問(wèn)題。

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