? ? 首先是調研，調研，調研(重要事情說三遍)的目的就是搞清楚干系人訴求，誰是干系人，老板？上級？業務部門？所帶團隊每一個人？這些都是，但最迫切需要調研的是所帶團隊，比如團隊組織的定位是什么？這是根本，事關團隊榮譽價值尊嚴(沒有價值的團隊是沒有存在的理由)。而你自己的定位就是幫助小伙伴一起捍衛榮譽尊嚴，解決問題，輸出價值的，而不是湊熱鬧，瞎指揮，顯擺，舒舒服服當領導的。

? ? 在這個過程中，你需要做大量的調研工作，個人經驗來說，你需要了解團隊的歷史，現狀以及團隊未來可能的發展前景。

1. 了解團隊歷史

? ? 作用在于搞清楚并把握團隊的基因，明辨哪些是好的，哪些是待改進的(痛點)，有過哪些輝煌歷史，有過哪些慘痛教訓，只有這樣才能以客觀的視角看待和對待團隊。

2. 了解團隊現狀

? ? 作用在于如何科學正確規劃將要推進的工作。所謂對癥下藥，就是梳理出團隊的痛點，然后針對這些具體的問題制定改進方案。

3. 了解團隊發展前景

? ? 作用在于通過恰當的途徑來激勵小伙伴，不是畫餅，而是十分接地氣的階段性的成果回報。其實，歸根結底是要以人為本，己所不欲勿施于人，人心齊，目標一致，讓團隊每個人找到合適發揮自己價值的位置。

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以下是具體一些tips (只是建議，歡迎大家探討)

• 最好單獨找每一個人聊聊，如果團隊人多，先找組長(骨干)聊，然后再找其他組員聊。目的：彼此增進了解，一開始可能大家會放不開，所以，你要先簡短自我介紹，然后講下溝通的目的是了解下大家的訴求(你對團隊的期許，對自己的期許)，哪些方面有待改進，以及對應的改進可行的想法。如果前面你提前收集了團隊一些歷史信息，那么在溝通過程中，你就會或肯定表揚(曾經做出的貢獻)或額外補充存在的待改進的意見(現狀的痛點)，這樣小伙伴們覺得你比較靠譜，有做功課，同時也增進對你的信任。為什么強調一對一？這樣溝通方式是最有效，每個人都是平等，值得尊重的。
• 搭班子，梳理出團隊每個成員的特長，短板。同時也要識別哪些成員已經決定離開團隊，哪些有了離職苗頭，哪些出于觀望，哪些是踏實干事等等，這樣有利于提前識別風險，并制定應對措施。最后根據團隊成員具體情況整理出每個人的職責，成員之間的合理搭配。
• 制定和完善團隊管理制度，比如一些績效考核的最佳實踐，敏捷管理實踐，自組織實踐等。引入一些輔助工具，可視化透明化團隊的工作推進信息，以便每個人都清楚了解團隊當前最新的狀態。比如，jira，wiki，scrum，釘釘消息推送等。定期回顧實踐的成果，找出落實不夠理想的原因，同時積極肯定取得良好效果的實踐表現。回顧會必須全員參與，保證每一個人員都要發言，充分表達自己的想法和意見。

? ? 《活法》一書提到，作為員工我們要站在企業經營者角度去思考工作，尤其作為團隊負責人更要從企業經營的角度如何打造一支高效，自組織能打勝仗的團隊，能為公司創造豐厚利潤價值的團隊，這樣作為員工才能夠享有更具有市場競爭力的待遇。

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最后提供幾個具有比較典型管理相關思考主題（以奮斗者為本【華為人力資源綱要】）：

• 責任結果導向
• 貢獻導向
• 突出重點，抓主要矛盾原則
• 向奮斗者，貢獻者傾斜
• 不讓雷鋒吃虧
• 公平與效率
• 公平的相對性 與 絕對性
• 期望與現實
• 帶領團隊實現組織目標
• 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
• 開展組織建設，幫助下屬成長
• 以身作則，不斷提升自身的職業化水平
• 個人利益服從組織利益
• 考核 激勵
• 從實戰出發，學以致用

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備注：該主題相關文章， 林蓬蓬 從零開始學技術管理?https://mp.weixin.qq.com/s/t6zQ9G6djtmQ7ytp3KgSSQ

總結

以上是生活随笔為你收集整理的【项目管理】接手一支技术团队，你会做些哪些事？的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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