常見的問題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在項(xiàng)目進(jìn)行中甲方或是內(nèi)部人員不斷提出新需求。

活動(dòng)并行

對工作范圍不熟悉或WBS不熟悉

項(xiàng)目經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)人員簽訂項(xiàng)目文檔

某些問題過了很久才發(fā)現(xiàn)

項(xiàng)目經(jīng)理編寫發(fā)布項(xiàng)目章程發(fā)布

外包商交付結(jié)果不及期望

技術(shù)人員產(chǎn)出成果情況不及期望

核心人員離職

項(xiàng)目成員身兼數(shù)職

士氣低落

客戶投訴

項(xiàng)目中發(fā)生爭吵

趕工，加班一類

時(shí)間/工期緊張

推諉扯皮

項(xiàng)目成員出現(xiàn)不滿意的狀況

驗(yàn)收不通過（這個(gè)問題就比較大了）

經(jīng)常發(fā)生變更（時(shí)間、需求范圍等）

應(yīng)用新技術(shù)

一個(gè)人編寫計(jì)劃（雖然我們工作中很多情況是一個(gè)人，但是這真的是不對的）

多頭匯報(bào)

文檔不清晰混亂

出現(xiàn)問題的原因及解決辦法

需求蔓延，應(yīng)制定好需求范圍說明書，對變更流程嚴(yán)格規(guī)范。

并行這種方式也是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，很可能工作成果達(dá)不到預(yù)期，出現(xiàn)問題矛盾。這個(gè)主要就是做好監(jiān)控，及時(shí)處理。

出現(xiàn)這個(gè)問題的原因主要是早期沒有參與?？梢詫ο嚓P(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

項(xiàng)目文檔最好需求方參與、批準(zhǔn)

這個(gè)原因主要就是監(jiān)控不力，加強(qiáng)監(jiān)控

項(xiàng)目章程項(xiàng)目經(jīng)理只能編寫，不能發(fā)布。（項(xiàng)目章程內(nèi)容包括確定項(xiàng)目經(jīng)理。自己發(fā)布自己這個(gè)也不好啊）

這個(gè)主要就是加強(qiáng)監(jiān)控，外包的東西大部分都需要加強(qiáng)監(jiān)控。

這個(gè)原因1方面有技術(shù)人員自身原因，但站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度，也體顯出項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足。解決這個(gè)問題主要就是加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)留項(xiàng)目緩沖時(shí)間，做好項(xiàng)目總結(jié)積攢經(jīng)驗(yàn)。

從項(xiàng)目角度還是團(tuán)隊(duì)管理有問題，從郝茲伯格理論上來講做好保健因素和提高激勵(lì)因素。

這個(gè)原因大概率也是項(xiàng)目經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)不足，職責(zé)邊界確定不清晰。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒做好。解決辦法就是加強(qiáng)團(tuán)建，提升凝聚力，沒事兒多畫畫大餅。

溝通有問題，干系人管理沒做好。解決辦法就是加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)干系人管理。

沖突沒處理好?？梢詤⒖籍?dāng)時(shí)應(yīng)該是撤退回避，還是妥協(xié)、還是合作等等的方法

計(jì)劃沒做好。趕工還會(huì)成本超支，質(zhì)量大概率會(huì)存在問題返工。所以996絕對是有害無益。

主要是計(jì)劃沒做好，沒有冗余。當(dāng)然客戶催的緊那就報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，看客戶能否接收。

主要是職責(zé)不清。應(yīng)該加強(qiáng)計(jì)劃制定，明確職責(zé)

溝通不暢。加強(qiáng)溝通

嚴(yán)格按照變更流程走

新技術(shù)就是有風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

計(jì)劃應(yīng)該全員參與

這個(gè)和組織賦予的權(quán)限有關(guān)。解決辦法就是給項(xiàng)目經(jīng)理增加權(quán)力

文檔配置沒做好。解決就是加強(qiáng)監(jiān)督，培訓(xùn)。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目中常出现的问题及解决的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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