軟件項目管理0817：一夜項目管理——把任務進度計劃分配給軟件項目管理0817：一夜項目管理——把任務進度計劃分配給負責人
1、任務都有負責人，而且許多任務負責人有可能不止一個。用A代表負責人，B代表助手。每項任務都要有一個團隊內(nèi)部的負責人。
2、誰承擔什么責任由團隊成員共同商討來決定，有時需要項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)。
3、如果你的團隊成員不愿意承擔任務賦予的責任，你可以在這個步驟通過合議方式扭轉(zhuǎn)局面，最理想的是有隊員自愿承擔責任。
4、作為項目經(jīng)理應該鼓勵各種層面上的溝通，溝通是項目成功的最重要因素。如果有需要，下屬可以直接與上級交流。
5、任何項目成功的關(guān)鍵之一都是溝通，透明的溝通，溝通必須公開化，毫無約束。負責人

總結(jié)

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