軟件項目管理0709：一個項目經理對產品方案的迷思已經兩周了，我一直被產品方案折磨著，新領導入職之后由于公司產品經理的缺失，領導讓我做一下自己的項目的簡單的產品方案的ppt，但是反復修改，總是有這樣那樣的問題，整整一個下午，也許他認為比較簡單，但是下班前他看了我做的最后一般仍然不放心，明天他把關看過之后再發給相關人，隨著公司領導不斷的讓我做產品方案，反復的修改，但是反復被打回來，正常的工作已經受到了影響，但是讓我真正苦惱的是每次提交給領導的方案我自己并不能找到問題所在。其實自己有點矛盾，對自己的規劃希望自己能夠向解決方案方向發展，希望自己能夠具備一定的產品能力，但是做起來確實很吃力。發現自己真的很笨，學期新東西真的很慢，只能用笨功夫。 實際上這兩周來我做了兩個PPT產品方案，一個項目中小功能的產品原型。第一遍做產品原型的時候，因為不熟練而中途放棄，不得不用word文檔和excel來跟開發講需求，昨天中午沒有午休搶著做了一個小功能的原型，沒有遇到什么技術問題，但是把后臺應該做的功能做到了前臺，但是大體上開發看懂了。第一個PPT方案是核心是會議系統的方案，網絡上相對有成熟的方案，整個邏輯相對來說比較簡單，大量的時間是用來排版圖片、文字等。這兩天做的這個方案是一個整體的平臺方案，雖然有參照版本，但是由于其中一部分內容是憑空想象出來的。遇到的第一個困難是業務邏輯不清晰，這個花了很長時間整理，第二個仍然是截圖、文字排版等遇到了困難。做了一點總結，雖然很少：1、產品方案的業務邏輯是：（1）首先畫一個整體平臺的系統架構圖，重點在于分層，而且這個圖是整個平臺的提綱挈領，要跟之后的內容一一對照，包括名字等要統一。（2）重點功能介紹，這里的標題要跟系統架構圖上的名字對應好，要用一句話或者一段話描述重點功能的特征，目前我這里積累的太少了，不能一句高度概括把功能描述的很高大上。這個需要積累，例如怎么描述協同辦公的功能，現在自己的語言表述過于口語化。（3）具體功能描述，這里要注意是如果可以展現這些功能的邏輯最好要先把邏輯將一下，雖然可能用截圖，但是截圖中盡可能要清晰的描述邏輯。（4）亮點功能一到兩個，這個反倒是最容易的，因為亮點功能一定是產品經理已經做好了的，直接抄。（5）描述系統安全的技術。（6）講講部署方式。（7）案例描述：圖片要豐富，看著不空，最好可以突出案例客戶的特色功能，顏色不要太單調。2、排版上的總結：（1）文字格式要統一，特別多篇方案中抄來的會存在排版不一致的地方；（2）圖片要脫敏，這個一定要注意，真實客戶的單位名稱、人名等一定要模糊化；（3）截圖要清晰，不然感官不好，需要會一點圖片處理工具的使用；（4）截圖之間的要留點空隙，不然有壓迫感。3、產品原型積累：另有目錄說明axure的操作知識點。思路上要有一個功能點的描述，要說清楚，要考慮清楚用戶的類型要說清楚；要按照端來做原型目錄。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理0709：一个项目经理对产品方案的迷思的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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