軟件項目管理0714：簡化的必要性
讀《一頁紙項目管理》簡化的必要性，單純的從工作中進行總結，新內容已經比較少了，現在找到一本業內專著，結合書上的內容和自己的理解，做總結。
這本書的第一章有一個例子，瑞士手表，項目經理的最終目的是做一款手表，但是手表有幾千個零件，保證手表可以正常運行項目經理需要操心很多事情，無數的細節，項目交經理經常會陷入細節的泥淖，最終把完成這些細節當成了自己的項目的目標。
一個項目目標確定之后，項目經理首先要做的事情是把項目分解，通常的經驗是分解的越細，按步驟執行，每步都對，這個項目就沒有問題了，但是這種方法并不是萬能的，一個人的精力有限，按照能力不同一個人同時可以處理的事情大概5到9件即7的正負2件。分的越細需要管理的事情越多，最終可能造成的是失敗，所以項目經理時刻要告訴自己項目是那塊手表，而不是其他。
當遇到困難的時候，只要能做成手表，其他的都是不重要的，如果有必要就要進行調整和變通。經常會遇到的問題是實現某種功能的原定的技術遇到了障礙，短時間內無法攻克，當時間和資源不足的時候就要想planB了，你的目標是項目完成，而不是攻克那個技術。
蔣凡在阿里的成名之戰是優化了淘寶和天貓的操作步驟，操作變得簡便。而一款優秀的產品的表現就是在不影響性能的前提下，操作越簡便，產品越成功，而不是復雜。通常在工廠企業和政府客戶中項目在流程會變得無比復雜，有的時候會遇到沒有簡便原有的工作，反而使工作更加復雜。
這章印證了工作中的兩個知識點：1、項目經理永遠目標導向；2、軟件項目就是為了提高工作效率，簡化項目復雜度。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理0714：简化的必要性的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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