軟件項目管理0723：一頁項目管理-主任務
1、為了提高效率，每個任務的規模都應是便于管理的，并且一個人就能領到。
2、項目經理必須獲得所有參與者的接受和認同，尤其對于被列在一頁紙項目管理文件中的任務。每項任務至少分配一位負責人，如果這些負責人及他們團隊的行為與一頁紙項目管理文件中所顯示的不一致，那么這個項目就危險了。這是一定要從負責人、組織內部其他人、組織外部的顧問、項目利益相關人中尋求支持。
3、一頁紙項目管理中關注的是高層，一頁紙項目管理文件就是寫給高層管理者看的。
4、每項任務需要明確化，以便與其他任務相區分。如果你連一項任務在哪里結束，另一項任務從哪里開始都說不清楚，那么你就不能擔起責任。
5、任務進展是可衡量的，這樣你才能在一頁紙項目管理文件上記錄它們的進度并作出報告。
6、項目的每個報告期平均兩到三個任務比較合適的，如果一個項目需要9個月，那么大約18個任務就可以了。
7、溝通是項目管理和確定主要項目任務的關鍵。
8、細化任務之所以重要是因為該動作不止牽涉任務也牽涉負責人。
9、持續改進。
10、讓工具適合項目而不是讓項目適合工具。
11、一頁紙項目管理中要字斟句酌力求準確。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软件项目管理0723：一页项目管理-主任务的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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