簡述項(xiàng)目成本管理的過程？

(1)制訂成本管理計(jì)劃：制訂了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。(2)成本估算：編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本。(3)成本預(yù)算：合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)。(4)成本控制：影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的《系统集成项目管理工程师》必背100个知识点-42项目成本管理的过程的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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