本文摘錄2018年12月份學習總結，創建日期：2019-04-15 17:09:30，有修改。
這是一個在2018年報考、學習PMP的總結，小小的在內網的分享。2021-01-21 22:11:20
以下正文：

12月也過去了，3個月PMBOK的項目管理學習也結束了，迎來一次持續4小時的考試，碰上考試期間不斷咳嗽的老年病狀，結果感覺是涼涼的，生無可戀了的。結果不美，雖然考試可以再來一次，但是過程還是沒白費的，能完整地、系統地學習了一次項目管理知識體系的內容。

先介紹下學習和考試，有興趣的同事看后可聯系混個推薦PDU。

為什么學習?

參加的是PMP考試，每年3、6、9、12月一年有4次考試機會，考試時間4小時，200道單選題目，英文+中文翻譯題目，試卷是一本小本本那么厚。考試只身赴考，考場內提供紙筆和計算器，但全不能帶出考場，因此這個考試沒有“真題”，試題不會泄露，不像駕照考試熟讀2000道題庫的題目考科目一拿滿分。

參加考試需經過PMI官網英文報名、中國外國專家局中文報名兩個階段，同時必須參加培訓班，獲得培訓班的30課時才能進行報名。報名好了就安心學習吧。費用支出，大概，報名費3900(固定)，培訓費2499~3299(各個機構不同價格，網授課)，重考費2900(固定)，時間支出，100-200小時。每3年湊60PDU，繳納150美元續證。

最后我的做題是4900題，總學習時間花了大概120~150小時：

考前抱佛腳的照片，圖書館：

學到了什么？

還真不能三言兩語說明白，最重要一點是不影響現在項目管理制度，已成的工作制度、流程也是基于“事業環境因素”“組織過程資產”而建立，PMP應對和不同行業是也是需要進行不同的裁剪。回憶整個學習過程，簡單幾點：

1、項目經理越早進入項目越好，而且項目經理必須得到授權。結合現狀，項目經理可在招投標、合同之前就要進入，角色為旁聽非主導，不涉及談判，越早了解各種信息，如關系人、需求等等，避免需求被曲意理解，或在更早的概念階段更專業地植入、轉化、引導成確定的需求階段。另外PMP里非常重視每個項目的《項目章程》，項目經理也是在《項目章程》里有任命，且是后續一切過程的輸入。

2、項目的質量問題有85%是管理層的責任。學習這章節時候也是詫異，然鵝事實也是如此。戴明質量理論有時間也需要讀讀，我也沒深入，只學習到PDCA循環流程。對于PDCA循環真很簡單也很重要。百度來的：

戴明學說反映了全面質量管理的全面性，說明了質量管理與改善并不是個別部門的事，而是需要由最高管理層領導和推動才可奏效。戴明學說的核心可以概括為：
1.高層管理的決心及參與； 2.群策群力的團隊精神； 3.通過教育來提高質量意識； 4.質量改良的技術訓練; 5.制定衡量質量的尺度標準; 6.對質量成本的分析及認識; 7.不斷改進活動; 8.各級員工的參與。
戴明博士有一句頗富哲理的名言：“質量無須驚人之舉。”他平實的見解和驕人的成就之所以受到企業界的重視和尊重，是因為若能有系統地、持久地將這些觀念付諸行動，幾乎可以肯定在全面質量管理上就能夠取得突破。

3、啟動、規劃、執行、監控、收尾，每一個項目每一個階段、過程、任務，都有這5個過程組缺一不可。雖然涉及范圍很廣，但認識很重要，不斷學習5個過程組里的每一個過程。

4、變更的問題，這個變更與我們公司很多同事認為要扣成本、扣績效等等“扣”字是完全不一樣。理解為在所有計劃外的內容、假設變成立時的內容等等都屬于變更，且變更需走流程。與成本、進度、范圍、資源、風險、質量有變化的，都是必須遵循變更管理控制流程的。而國內的項目，特別是設計類意識流主觀性很強的項目里，一稿兩稿N稿最后選第一稿，經常發生。應對變更請求，有糾正措施、預防措施、缺陷補救，既是風險評估的問題，也是成本預算的問題。總之，這里很復雜很復雜。不能展開了，一句話，誰有錢誰最惡，甲方萬歲。

還有很多知識……

我在2008年9月加入動易，今年整整10年來，人生沒多少個十年，中午看到qianduan.com的作者也在說十年，https://mp.weixin.qq.com/s/PCd1alB8-iIsPov3FwSfzQ 真的呢，十年很短，十年也很長，十年已逝了，在迎接新的十年。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的2018年12月份学习总结，PMP学习总结的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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