場景

項目立項管理歷年考點分布

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注：

博客：
https://blog.csdn.net/badao_liumang_qizhi
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實現

立項流程

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可行性研究包括的內容

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招標與投標

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評標與選定承建方

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可行性研究的內容與步驟

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初步可行性研究與輔助研究

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詳細可行性研究

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項目論證

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項目評估

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立項管理的案例分析儲備記憶要點

1、新產品研發項目的管理過程中存在什么問題

(1)項目經理的技術經驗不足
(2)沒有正式、書面的新產品研發項目建議書就開展可行性研究工作
(3)新產品研發的可行性研究工作不充分，尤其缺少技術可行性分析和論證
(4)研發過程中對人才缺乏、競爭對手等帶來的風險缺乏充分的分析，沒有合理有效的應對方案
(5)沒有新產品的初步設計方案就開始研發工作
(6)新產品的需求和技術指標不應由領導把關，應進行外部評審
(7)在項目啟動前缺少對項目成本的估算或成本估算工作未到位
(8)可行性研究報告缺少必要的內部論證或外部評估環節
(9)沒有制定綜合、全面的項目管理計劃，進度計劃不能代替項目管理計劃，領導的指示不能
代替項目管理計劃
(10)項目發生進度延誤的可能性時未及時調整或更新進度計劃并與領導及相關各方溝通
(11)前期立項工作中人員參與不充分，缺少關鍵技術人員和財務人員

2、公司應該吸取什么教訓

(1)重視制定和遵循合理的新產品研發立項管理規范和流程
(2)重視項目的可行性研究工作，包括可行性研究的全面性和充分性
(3)重視技術人才的培養和引進
(4)重視新產品研發過程中的成本估算工作
(5)重視項目的論證和評估工作
(6)加強各有關部門和領導間的協調和溝通

3、公司對該新產品的研發日后可采取哪些補救或改進措施

(1)開展關鍵技術模塊研制的專題研究
(2)根據專題研究結果，按照合理、規范的立項流程啟動關鍵技術模塊的研發立項
(3)加強技術人才培養和引進工作

4、甲方的立項管理存在問題如下

(1)立項申請應用甲方的上級主管單位，而非甲方總經理批
(2)初步可行性研究不全面
(3)未做詳細可行性研究就生成可行性研究報告
(4)可行性研究報告未經評審
(5)僅根據項目符合國家政策就判斷項目肯定要上馬，判斷依據過于單一
(6)以公開招標的方式選擇承建方未必是最好的方式，有可能邀請招標更合適

5、乙方的立項管理存在問題如下

(1)乙方未就將要投標的項目進行可行性研究
(2)投標由軟件工程師鄭工負責不合適，缺少相關經驗
(3)鄭工僅從技術角度分析項目可行不全面，需要綜合考慮經濟、技術、社會等因素。
(4)投標文件不能由鄭工單獨完成，需要比較有經驗的各領域專家共同參與編寫
(5)投標書完成后，沒有進行綜合性的論證與評估
(6)乙方事先沒有對項目風險進行評估，缺少合理的風險管理機制
(7)在合同談判期間，乙方與甲方之間缺少合理的溝通機制

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總結

以上是生活随笔為你收集整理的信息系统项目管理师-项目立项管理考点笔记的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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