1、量化的項目管理主要工作是使項目得到量化管理，以量化的數據進行監督和檢驗。將項目過程中狀態清晰化，將信息系統或產品內部隱藏的質量缺陷，過程存在的風險展現岀來。

2、量化項目管理的目的就是量化地管理項目，以達成已建立的質量與過程性能目標。這個過程域包括兩個具體目標：準備量化管理項目，量化的管理項目。

（1）準備量化管理項目包括：建立項目的目標，組成已定義的過程，選擇子過程與屬性，選擇度量項與分析技術

（:2）量化的管理項目包括：監督所選定的子過程的性能，管理項目績效，執行根本原因分析。

3、量化項目管理的工具：WBS、網絡圖、PERT、掙值分析工具、質量管理工具等。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的软考-信息系统项目管理师-量化的项目管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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