文章目錄

• • 一、立項管理的內容
  • • 1 項目建議書
    • • 1.1 項目建議書概念
      • 1.2 項目建議書的內容
    • 2 項目可行性研究
    • 3 項目招標與投標
    • • 3.1 招標
      • 3.2 投標
      • 3.3 評標
      • 3.4 選定項目承建方
  • 二、可行性研究
  • • 1、可行性研究的內容
    • 2、可行性研究的步驟
    • 3、初步可行性研究
    • • 3.1 初步可行性研究的定義及目的
      • 3.2 初步可行性研究的主要內容
      • 3.3 初步可行性研究的結果及作用
      • 3.4 輔助研究
    • 4、詳細可行性研究
    • • 4.1 詳細可行性研究的依據
      • 4.2 詳細可行性研究的原則與程序框架
      • 4.3 詳細可行性研究的方法
      • 4.4 詳細可行性研究的內容
      • 4.5 詳細可行性研究研究的步驟及報告的編寫
    • 5 效益的預測與評估
  • 三、項目評估與論證
  • • 1 項目論證
    • • 1.1 項目論證的概念
      • 1.2 項目論證的作用
      • 1.3 項目論證的階段劃分
      • 1.4 項目論證的一般程序
    • 2 項目評估
    • • 2.1 項目評估的含義及依據
      • 2.2 項目評估的程序
      • 2.3 項目評估的內容
      • 2.4 項目評估報告內容大綱

一、立項管理的內容

1 項目建議書

1.1 項目建議書概念

項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必需的文件，是該項目建設籌建單位或法人，根據國民經濟的發展、國家和地方中長期規劃、產業政策、生產力布局、國內外市場、所在地內外部條件、本單位的發展戰略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提出的框架性的總體設想。

1.2 項目建議書的內容

項目的必要性

項目的市場預測

產品方案或服務的市場預測

項目建設必須的條件

2 項目可行性研究

2.1 可行性研究內容包括

投資必要性

技術可行性

財務可行性

組織可行性

經濟可行性

社會可行性

風險因素及對策

3 項目招標與投標

3.1 招標

公開招標
邀請招標
招標代理

3.2 投標

編制標書
投標人應當在招標文件要求提交投標截止日期前，將投標文件送達投標地點。
招標人收到投標文件后，應當簽收，不得開啟。
投標人少于三個的，招標人應當重新招標。
招標文件提交投標文件截止時間后，招標人應當拒收。

遞交標書
投標人必須按照招標文件規定的時間地點送達投標文件
郵寄方式寄出必須留出郵寄時間，保證在截止日期之前送達招標人制定的地點
超過招標有效期的，招標人應當原封退回，不得進入開標階段。

標書的簽收
招標人收到投標文件后，應當簽收，不得開啟。

3.3 評標

評標由評標委員會負責
評標委員會由具有高級職稱或同等專業水平的技術、經濟等相關領域專家、招標人和招標機構代表等5人以上單數組成。其中技術、經濟等方面的專家人數不得少于成員總數的2/3.

最低價評標法評標 在商務、技術條款均滿足招標文件要求時，評標價格最低者為推薦中標人

綜合評標法 綜合得分最高者為推薦中標人。

對投標文件中含義不明確的內容，課要求投標人進行澄清，但不得改變投標文件的實質性內容，澄清要通過書面方式在評標委員會規定的時間內提交

3.4 選定項目承建方

設有標底的，應當參考標底。
能最大限度地滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。
能滿足招標文件的實質性要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。

中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知書，同時將中標結果通知所有未中標的投標人，中標通知書對招標人和中標人具有法律效力

招標人和中標人應當自中標通知書發書之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
招標人和中標人不得再訂立背離合同實質性內容的其他協議。
已發必須進行招標的項目，招標人應當自確定中標人之日起15天內，向有關行政監督部門提交招投標情況的書面報告。

二、可行性研究

1、可行性研究的內容

技術可行性
經濟可行性
運行環境可行性
其他方面的可行性

2、可行性研究的步驟

可行性研究分為初步可行性研究、詳細可行性研究、可行性研究報告三個階段

分為以下步驟

確定項目規模和目標

研究正在運行的系統

建立新系統的邏輯模型

導出和評價各種方案

推薦可行性方案

編寫可行性研究報告

遞交可行性研究報告

3、初步可行性研究

3.1 初步可行性研究的定義及目的

分析項目的前途，從而決定是否應該繼續深入調查和研究

初步估計和確定項目中的關鍵技術及核心問題，以確定是否需要解決

初步估計必須進行的輔助研究，以解決項目的核心問題，并判斷是否具備必要的技術、實驗、人力條件作為支持

3.2 初步可行性研究的主要內容

市場和生產能力

設備和材料投入分析

網絡規劃、物理布局方案的選擇

項目設計包括項目總體規劃、信息系統設計和設備計劃、網絡工程規劃等。

項目進度安排

項目投資與成本估算，包括投資估算、成本估算、籌集資金的渠道及初步籌集方案。

3.3 初步可行性研究的結果及作用

初步可行性研究在進行了機會研究后可以省略

3.4 輔助研究

輔助研究包括項目的一個或幾個方面，但不是所有方面，并且只能作為初步可行性研究，項目可行性研究和大規模投資建議的前提或輔助。

輔助研究分類如下

市場研究

配件和投入物資研究

實驗室和中間工廠的實驗

網絡物理布局設計

規模的經濟型研究

設備選擇研究

4、詳細可行性研究

機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究、評估和決策時投資前期的四個階段性。

4.1 詳細可行性研究的依據

國家經濟和社會發展的長期規劃、部門與地區的發展規劃、政策、法律法規制度

項目主管部門對項目設計和開發建設要求請示的批復

項目建議書或者項目建議書批準后簽訂的意向性協議

國家、地區、企業的信息化規劃和標準

市場調研分析報告

技術、產品或工具的相關資料

國家有關經濟法規、規定

4.2 詳細可行性研究的原則與程序框架

科學性原則

客觀性原則

公正性原則

4.3 詳細可行性研究的方法

經濟評價法、市場預測法、投資估算法、增量凈效益法

指數估算法

因子估算法

單位能力投資估算法

4.4 詳細可行性研究的內容

概述

需求確定

現有資源、設施情況分析

初步技術方案

項目實施進度計劃建議

投資估算和資金籌措計劃

項目組織、人力資源、技術培訓計劃

經濟和社會效益分析

合作、協作方式

4.5 詳細可行性研究研究的步驟及報告的編寫

委托與簽訂合同

組織人員和制定計劃

調查研究和收集資料

方案設計與選優

經濟分析和評價

編寫詳細可行性研究報告

5 效益的預測與評估

函數求解法

相關關系法

模糊數學法

專家意見法（德爾菲法）

成本降低法

利潤增加法

三、項目評估與論證

1 項目論證

1.1 項目論證的概念

先論證 后決策是現代項目管理的基本原則
項目論證圍繞著市場需求、開發技術、財務經濟三個方面展開調查和分析，市場是前提、技術是手段、財務經濟是核心。

1.2 項目論證的作用

項目論證是確定項目是否實施的依據

項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據

項目論證是編制計劃、設計、采購、施工以及機構設備、資源配置的依據

項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

1.3 項目論證的階段劃分

項目論證一般分為
機會研究
初步可行性研究
詳細可行性研究

1.4 項目論證的一般程序

明確項目范圍和業主目標

收集并分析相關資料

擬定多種可行的能夠相互替代的實施方案

多方案分析、比較

選擇最優方案進行進一步詳細全面地論證

編制項目論證報告、環境影響報告、采購方式審批報告

編制資金籌措計劃和項目實施進度計劃

2 項目評估

2.1 項目評估的含義及依據

項目建議書及其批準文件

項目可行性研究報告

報送單位的申請報告及主管部門的初審意見

有關資源、配件、燃料、水電、交通、通信、資金方面的協議文件

必須的其他文件和資料

2.2 項目評估的程序

成立評估小組

開展調查研究

分析與評估

編寫評估報告

討論、修改報告

專家論證

評估報告定稿

2.3 項目評估的內容

項目與企業概況評估

項目建設的必要性評估

項目建設規模評估

資源、配件、燃料、及公用設施條件評估

網絡物理布局條件和方案評估

技術和方案評估

安裝工程標準評估

實施進度評估

項目組織、勞動定員和人員培訓計劃評估

投資估算和資金籌措

項目的財務效益評估

國民經濟效益評估

社會效益評估

項目風險評估

2.4 項目評估報告內容大綱

項目概況
詳細評估意見
總結和建議

總結

以上是生活随笔為你收集整理的1 项目立项管理的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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