項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)開始先用一個公司的項目案例讓大家思考下遇到這個項目自己應(yīng)該怎么辦，思考幾分鐘開始介紹項目形成的原因，項目考量的方法，項目幾大過程需要注意的事項等，期間注意舉一些日常的例子幫助理解，比如介紹SMART可行性時：一天內(nèi)學(xué)習(xí)成績提高20名是不可行的，一天內(nèi)記五個單詞努努力是可行的。介紹項目知識時，盡量引用這個項目的真實執(zhí)行情況，比如介紹WBS時，把這個項目的WBS列舉出來，并對細(xì)項進行分析總結(jié)，工作為什么要這么分，職責(zé)怎么劃分的，WBS是與誰討論形成的，如何考量這些指標(biāo)。總結(jié)下項目完成后有哪些收獲，比如有項目本身的收獲，完成了項目，公司獲得了利潤等；客觀收獲，對公司有什么影響，提升了知名度，行業(yè)內(nèi)提升了影響等；組織資產(chǎn)收獲，有了公司人員和技術(shù)的驗證，為以后接類似的項目有一定的指導(dǎo)借鑒作用。
項目基礎(chǔ)介紹完畢后，再返回第一個問題，如果遇到公司這個項目案例大家應(yīng)該怎么做，讓大家小組討論，并最終在臺前分享小組討論結(jié)果，利于大家消化吸收介紹的知識。
項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)主要是介紹項目的基本知識，讓大家有所了解，并普及下在這個公司項目管理流程是什么樣的，各個崗位職責(zé)是什么，大家是如何配合完成項目的，方便后期開展工作。

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的项目管理基础培训分享的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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