2010年起，在Foursquare等國外LBS網(wǎng)站成功試水的示范帶動下，中國興起了一股LBS熱潮，一時間涌現(xiàn)的LBS公司多達三十家，2011年上半年，國內(nèi)的LBS公司一度多達五六十家。然而，進入2011下半年，LBS行業(yè)用戶積累困難，用戶粘性不高，網(wǎng)站模式陳舊，盈利模式不清晰等問題開始逐漸顯現(xiàn)。

2012年，隨著Foursquare等簽到網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型，國內(nèi)LBS網(wǎng)站進入集體沉寂期。

但是，LBS在中國并沒有死去，它在以一種中國式的“微創(chuàng)新”的形式存在，并在繼續(xù)發(fā)展壯大，成為超越Foursquare的LBS應(yīng)用，它就是騰訊的微信。

一、LBS認識誤區(qū)

在現(xiàn)有的lbs應(yīng)用中，應(yīng)用本身即是抄襲國外模式，并無多大創(chuàng)新，而國外應(yīng)用對lbs的應(yīng)用本身就停留在簽到層面，這個層面的問題就是應(yīng)用缺乏實用功能，只能成為人們一時熱鬧之物，對用戶沒有粘性。而這個問題的本質(zhì)是，應(yīng)用創(chuàng)建者把lbs作為了一個模式在運作，但實際上，lbs只是一種功能。

這個認識誤區(qū)，直接導(dǎo)致了人們對lbs的思考。它把人們的思維局限在如何用lbs這一功能去獲取用戶，挖掘lbs的商業(yè)價值上。卻忘記了網(wǎng)民的秉性是喜歡實用的，簡單的，能夠幫自己解決問題或者帶來方便（利益）的工具。不管是qq還是郵件，不管是facebook還是微博，前者解決了用戶溝通的問題，后者解決了用戶社交的問題，所以它們能夠獲得海量用戶的支持。不能解決用戶的實際問題，用戶對lbs應(yīng)用當然就不能積累更多的用戶，沒有用戶的應(yīng)用，當然就毫無商業(yè)價值可言了。

所以，目前的lbs應(yīng)用實際是把自己局限在了lbs本身，沒有用大lbs的理念卻做產(chǎn)品。這樣的結(jié)果就是讓思維局限在lbs本身，無法用簡單的應(yīng)用去積累用戶。

做LBS產(chǎn)品，不能把LBS作為單獨的產(chǎn)品來做，因為它只是一項基礎(chǔ)服務(wù)，一個功能而已，要做好LBS產(chǎn)品，只有拋開LBS本身，把它作為產(chǎn)品的一項功能植入進去。這才是做好LBS應(yīng)用的關(guān)鍵。

二、正確的LBS發(fā)展之路

何璽認為，lbs的正確發(fā)展之路應(yīng)該是這樣的，它需要通過某一種能解決用戶實際需求，或能為用戶某取某種利益的應(yīng)用，應(yīng)用內(nèi)使用lbs功能即可，同時，該應(yīng)用能夠讓用戶口口相傳，這樣來積累用戶。應(yīng)用要有較強的粘性，成為用戶的必備工具。

因為只有先積累了足夠的用戶數(shù)量，而且具有較強的粘性的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，才有商業(yè)價值可言。

用戶積累—用戶粘性—用戶習慣培養(yǎng)—商業(yè)模式探索，這才是LBS應(yīng)用的正確發(fā)展之路。

三、微信的發(fā)展路徑

或許，張小龍最開始就將微信定位為一款LBS應(yīng)用，只不過張小龍很清楚，如果將微信說成是一款純粹的LBS應(yīng)用的話，它將面臨眾多的對手，而且他也看清了LBS應(yīng)用簽到的局限性，純粹的簽到容易使人厭煩，沒有實用功能的應(yīng)用將無法保持用戶的粘性和得以進一步的傳播，更無法積累大量用戶。

所以，張小龍給微信這款LBS應(yīng)用套上了““QQ離線助手”、“視頻聊天”、“免費短信”、“免費語音”這些能夠帶給用戶實惠的殼，然后在逐步的發(fā)展過程中融入LBS功能，讓用戶在不知不足中接受了這一功能，而且也迷惑了LBS的眾多對手。

用戶積累—用戶粘性—用戶習慣培養(yǎng)—商業(yè)模式探索，這就是張小龍的微信發(fā)展路徑。通過實用功能，積累基礎(chǔ)用戶，提升用戶粘性，逐步融入LBS功能，培養(yǎng)用戶習慣，然后在探索應(yīng)用盈利模式。

現(xiàn)在，微信已經(jīng)走到了提升用戶粘性和培養(yǎng)用戶習慣的階段，并步入了商業(yè)模式探索階段，所以微信在近期推出了“微信公眾平臺“、“微信會員卡”，也進行商業(yè)模式探索。

是在LBS的外面包了一層殼。

四、微信才是最大的LBS應(yīng)用

為什么說微信才是最大的LBS應(yīng)用？首先是功能方面，目前來看，微信的主打功能有“QQ離線助手”、“視頻聊天”、“免費短信”、“免費語音”、“查找附件的人”、“搖一搖”、“漂流瓶”等，其中，被用戶廣為流傳的則是“查找附件的人”、“搖一搖”、“漂流瓶”這3個被網(wǎng)友譽為“約炮工具”的娛樂功能，而這3個功能，都融入了基于“LBS”的地理位置技術(shù)；其次是用戶方面，2012年9月17日凌晨，騰訊微信團隊發(fā)布微博稱，微信用戶數(shù)突破2億，騰訊CEO馬化騰隨即轉(zhuǎn)發(fā)了此條微博。

五、微博的LBS機會

微博的機會在于自身已經(jīng)積累了龐大的用戶技術(shù)，具有較強的用戶粘性和良好的跨平臺屬性，而且也培養(yǎng)用戶主動打開微博，通過微博獲取最新資訊，查看朋友動態(tài)的使用習慣，而且，微博很早就已經(jīng)開始使用LBS。

現(xiàn)在，微博要做的是從幫用戶獲取實惠，解決用戶生活需求的等角度出發(fā)通過“微創(chuàng)新”，開發(fā)出類似微信“搖一搖”、“漂流瓶”這樣的娛樂功能，或者集成“微信會員卡”，向用戶提供商品優(yōu)惠券下載等能夠提升用粘性，培養(yǎng)用戶習慣的實惠功能，把微信打造成為一個“用戶生活服務(wù)平臺”。

在深刻理解用戶需求的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品，做好用戶服務(wù)，然后利用LBS技術(shù)，推出地圖顯示、瀑布流定位、LBS標記置頂，采用時段競價排名的模式，相信會有不少商家會喜歡這樣的營銷模式。

以微博“周邊的人”這一LBS功能為例，參考微信功能。當用戶點擊“周邊的人”后，可以查看到自己附近的微博用戶。在用戶查看到的這些微博用戶中，除了能看到其他用戶的姓名等基本信息，還會看到用戶的簽名檔信息，這是一個類似QQ簽名的功能，只不過這個是給“周邊的人”看的。所以用戶可以利用這個免費的廣告位為自己的產(chǎn)品打廣告。

想象一下吧，在繁華的王府井大街，有用戶打開微信，使用“查看附近的人”這一功能，然后發(fā)現(xiàn)某一商家正在做促銷活動，而這一活動又正好符合他的需求，他會不心動嗎？

升級一下想象，當用戶在繁華的王府井打開查看附近的人這一功能時，如果某一商家的位置在地圖上醒目顯示（列表頁第一個標記顯示或地圖模式標記顯示），再配合商家的促銷活動，比如進店掃描二維碼獲得多少減免優(yōu)惠，又或者滿就送促銷等，相信生意會超級火爆。

何璽認為，該功能特別適合飯店、商場、影院等服務(wù)型行業(yè)。當然，如果微信再推出“查看附近的酒店賓館”、 “查看附近的XX4S店”、 “查看附近的XYZ”等，也同樣適用。

當然，以上模式同樣也適用于微信。

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?本文轉(zhuǎn)自 hexiaini235 51CTO博客，原文鏈接：http://blog.51cto.com/hexiaini235/1008790，如需轉(zhuǎn)載請自行聯(lián)系原作者

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的LBS突围：从微信到微博的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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