當前VUCA環境給組織和個人帶來了前所未有的挑戰，組織內部缺乏合力、考核目標不一致、各層級的信息傳遞效率低、決策鏈條長、產品和業務受互聯網沖擊大很難突破。變革是通向未來成功的唯一道路，敏捷成為變革的代名詞。危機意識足夠強的組織會更加勇敢地發起敏捷轉型。

敏捷組織的定義和五個標志

麥肯錫發布的報告中清晰定義了敏捷組織的特征以及與傳統組織的區別，并且形象地把敏捷組織形容為生物型組織，是一個成長非常有活力的組織。在敏捷組織中的組織架構是扁平化的架構，團隊都是小團隊組成的、是小規模的跨職能的團隊，團隊承擔著端到端的責任制，能夠更快地響應變化，各種職能角色有清晰的職責定義，為了共同的愿景和目標，往往自發地做出跨職能跨界的一些行為，所以有很強的執行力和行動力。

敏捷組織中的領導者成為賦能者，為一線員工賦能并且決定發展的長遠目標和戰略決策。所以敏捷組織是一個充滿活力的扁平化組織，能夠更快地響應變化的一種執行力非常強的生物型組織。敏捷組織已經是當下最熱門的一個課題，是所有組織的一種愿景和希望。

敏捷組織的五個標志，首先在戰略上敏捷組織有明確的愿景和目標，并且是可落地、可操作的，所以稱之為“北極星”模式；敏捷組織的組織架構是扁平化的，各種角色的職責定義清晰，并自發的跨團隊、跨角色甚至是跨界的一些協作，所以它有強大的行動力和執行力。而且可以更快地適應市場的變化和目標的變換；在流程上，通過大量的敏捷實踐技術，能夠快速的迭代和產出，并且快速的收到客戶的反饋，通過不斷持續的改進和學習，敏捷組織里的一線人員能夠有很強的自我主觀能動性、有更強的自我擔當的精神、可以各種角色跨職能的合作。在敏捷組織中領導者承擔起了教練的角色，為一線員工賦能并且發展一線員工，使一線員工更好地做一些本地的快速變化的部分決策，并且一線員工以團隊為核心、緊密的協作，在每一次迭代能夠盡量交付結果、能夠使客戶更快的使用、收到客戶的反饋，通過不斷持續的學習和改進，一線員工被激勵和賦能能夠發揮更大的作用和戰斗力。總之，敏捷組織的核心就是要有共同的愿景和業務目標，尤其是一線員工得到了賦能和適當的授權能更快地響應變化。而且在持續的交付中不斷學習、追求技術卓越，可以更加自主地應對變化和不確定性。

如何實施敏捷轉型？

首先敏捷轉型組織需要有一個清晰的愿景。第一，要確定目標，自上而下達成共同共識、都認可認知、對目標有認知和共同的理解。在敏捷轉型之初，非常需要領導的支持，然后選擇合適的試點團隊和內部教練。第二，逐步梳理出做什么、實施的計劃、如何導入、導入哪些敏捷實踐，這都是在實施過程中循序漸進、步步為營。第三，在實施過程中不斷的用數據和結果驗證方法的正確性、不斷調整方法，最后達到組織轉型的目標。當取得階段性成果之后去評估自我成熟度的提高，然后做設定下一步的改進目標和實踐計劃。所以整個敏捷轉型是一個持續推進的過程，讓大多數人參與執行認可的一個過程，它的效果就是能夠造就非常幸福的企組織文化，使組織的員工、領導都能感到更加幸福，組織的適應力和戰斗力都更加強壯、更加健壯。

以下是金老師的敏捷轉型實踐經驗總結:

第一，敏捷轉型必須是一把手的工程，首先選擇緊急而重要的目標，同時也要選擇一個重要而不緊急的目標,確立至少兩個以上的目標，然后選擇合適的試點團隊；

第二，評估組織現狀，引入外部顧問對組織進行更加客觀的評估，其次在確定方案之前必須找到正確的問題、正確的答案和方法；

第三，組織敏捷轉型的計劃可以是滾動式計劃，比如最近一個月的計劃，可以定的比較詳細和清晰,后面計劃可以是比較高層次的計劃。然后因地制宜導入敏捷實踐，并且在實施過程中不斷的用統計數據、用效果進行調整和改進，所以敏捷轉型實施的整個過程也是敏捷實踐的過程，是一個不斷用效果和數據度量、不斷調整的過程。

SAFe的方法和困難

實施過程中可以落地的實踐方法：

第一，一個組織按統一的節奏進行開發，由產品經理決定，按照需要來發布；

第二，必須持續的做一些技術性的需求;

第三，Program Board實施的時候是一個可視化的手段，主要是可視化特性之間的依賴以及發布的計劃特性的發布計劃;

第四，SAFe中的Program角色，這種職責的定義實際上也是敏捷項目經理的一個很好的參考;

第五,整個框架主張兩層的計劃和回顧模式，這對大型的組織是非常有益的一種實踐。

SAFe實施的難度考慮：

第一，Program層級的角色的能力，尤其RTE和PM對成功有決定性作用；

第二，PI Planning很難召集全體成員參加，可能只有少數關健角色參加；

第三，System Demo對DevOps基礎設施要求較高，如CI，自動化測試，而且團隊之間耦合度越高越難實現；

第四，Business Owner必須親自參加Program層級所有活動。

總結

以上是生活随笔為你收集整理的agile organization的全部內容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

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