韩国IT业是怎么走向国际我们须要学习什么
無論從國土面積仍是從人口數量上來衡量。韓國都不能算是一個大國,而且自然資本十分缺乏,即是在這種情況下,韓國經過幾十年的盡力開展變成技能大國,格外是在IT這種新經濟范疇更是引人注目。并誕生了三星等國際級的跨國公司,取得這種成果,韓國人都做了什么?
政府主導
韓國是一個資本缺乏型的國家。僅僅要十分少的土地,差點兒沒有石油和其它礦產資本。所以。非常長一段時刻,韓國都是以農業為中間的赤貧國家,1960年人均GDP僅為80美元。困難的處境更能激發人的潛能,然后發明巨大的奇跡。韓國這片土地能夠說十分缺乏,要想十分好地生計下去僅僅能靠人加倍的盡力。
在公私兩困的情況下,經過政府會集財力,所有扭轉國家戰略,則是正確必然的挑選。
上世紀80年代。韓國總算迎來了歷史性的轉折。80年代初,韓國政府痛定思痛,下定決心將開展尖端科技作為立國戰略。將IT工業作為主要添加范疇,要點開展技能密集型和常識密集型高科技工業,并從政府組織設置、法律準則建造、資金扶持等各個方面加以協作與撐持。
盧武鉉被韓國IT工業界以為是“IT總統”。他在任時,每年向IT工業劃撥的財務費用就高達64億美元,僅次于國防核算。韓國在寬帶網絡、CDMA技能和基礎設施方面投入十分多,現在韓國無論是在無線網絡仍是有線網絡方面,都具有國際上最率先的互聯網基礎設施,當前在首爾。不論什么當地都會有免費的WiFi,網絡下載速度為每秒47兆比特。比美國至少快5倍。
互聯網方面更是走在國際前列,早在2002年,韓國全民就現已有80%的人都能上彀了。
韓國政府一向都在盡力改進各種方針,以推進創業和立異。在韓國,也有相似硅谷的當地,叫做PanKyo (板橋)。
那有很多尖端的韓國IT公司,如Nexon 、NCsoft等。我在韓國興辦的Wisenut公司,也設在板橋。
要想進駐板橋區域。有必要取得政府的答應。因為韓國政府會為“韓國硅谷”——板橋區域的公司供給十分優厚的方針扶持。
在政府的大力撐持下。韓國具有十分好的創業環境,根據國際銀行公布的《2014年全球營商環境陳述》。韓國的創業環境在20國集團中位居第五名,而優越的創業環境又是立異的最佳土壤,科技創業在韓國現已如火如荼。2011年以來。科技新創公司的數量添加了80%,科技孵化器公司的數量從1家變成超越50家。
民間立異活潑
因為韓國商場狹小,韓國公司從興辦之日起,就要著眼于全國際,有必要盡力立異,與國際保持同步,不然非常easy失利。
因為商場小。所以潛在的收益也會比較少,因而非常難吸引到出資人,除非有真正巨大的商品和非常好的商業模式。
而打造一個巨大的商品,一般都需求投入大量的資金、立異和盡力。
舉個比方。咱們做一款APP,無論是為中國用戶、美國用戶開發,仍是為韓國用戶開發,打造一個優秀的APP需求投入平等程度的開發成本。
但是,假設是面向韓國用戶的,因為韓國商場太小,報答對應也會非常少,出資人就會十分的挑剔。除非出資人看到商品和商業模式上具有特有的也許格外大優勢,才可能會出資。這為韓國公司家帶來了十分大的壓力,他們僅僅要想盡一切辦法讓商品和商業模式愈加優秀、高效。才有可能在相對較小的商場取得很多其它收入。
我以為,這也是韓國IT業具有十分立異、高效的商業模式的緣由。僅僅要這樣才能戰勝這些無法幻想的應戰。
跟著韓國IT公司的盡力,進軍硅谷的韓國IT公司越來越多。在這些要素的效果下一些具有全球遠景的公司也開端出現。在互聯網范疇,最近Naver.com體現杰出,他們的商品Line做得十分好,全球230多個國家、3.5億的用戶都在運用Line,Line的用戶比起微信稍微少了一些,但是足以變成微信最大的全球競爭對手。
韓國公司在立異上有一個非常大的特色:它們更重視功率和實用。韓國文明崇尚疾速地解決疑問,這樣的“疾速”的文明在互聯網/ IT范疇占盡優勢,因為互聯網/ IT職業瞬息萬變。率先入者老是能夠取得更大、更快的成功。而在實用方面。韓國對高新技能研制實行會集征詢和審議準則,根據商場需求斷定研制項目。會集力量開展對國家經濟拉動效果大和商場潛力大的項目。
總結起來,政府的積極作為、良好經商環境的發明、民間公司繁榮的生機、面向國際的視界以及疾速實用主義的立異思想,大概即是韓國IT工業能夠建立起強壯競爭力、并成功闖練國際的訣竅。
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總結
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