接續(xù)上集：2019計(jì)劃工作總結(jié)和2020目標(biāo)：助理版

接續(xù)上集：2019采購工作總結(jié)和2020目標(biāo)：總監(jiān)版

接續(xù)上集：2019采購工作總結(jié)和2020目標(biāo)：經(jīng)理版

接續(xù)上集：2019采購工作總結(jié)和2020目標(biāo)：專員版

延伸閱讀：需求計(jì)劃工作2018總結(jié)

延伸閱讀：那個(gè)把年終報(bào)告寫成了辭職報(bào)告的人

延伸閱讀：采購?fù)瓴怀山祪r(jià)指標(biāo)怎么辦？

延伸閱讀：你和優(yōu)秀員工之間只差這份年終總結(jié)了！

延伸閱讀：倉庫經(jīng)理2017總結(jié)和2018目標(biāo)

延伸閱讀：年終總結(jié)大全：采購總監(jiān)、經(jīng)理、主管和專員

延伸閱讀：經(jīng)驗(yàn)分享 | 年終了，SQE的績效該怎么展現(xiàn)？

延伸閱讀：史上最難采購部老大的年終總結(jié)，太牛了！

第二集 經(jīng)理版

上集請(qǐng)閱讀：2019計(jì)劃工作年終總結(jié)和2020目標(biāo)：助理版，下集將于下周發(fā)表，敬請(qǐng)期待

首先感謝總經(jīng)理、部門總監(jiān)、各BU、各職能部門同事對(duì)計(jì)劃工作的大力支持和理解，我們計(jì)劃部門的各項(xiàng)指標(biāo)基本控制在年初制定的水平上。

Everymanagement mistake ends up in inventory每個(gè)管理上的失誤，最后都會(huì)體現(xiàn)為庫存過剩或短缺。計(jì)劃作為供應(yīng)鏈和運(yùn)營的核心和引擎，必須從源頭上減少管理上的失誤。雖然預(yù)測永遠(yuǎn)都是不準(zhǔn)的，但我們的任務(wù)是首先提高預(yù)測和計(jì)劃的精準(zhǔn)度，最大限度減少執(zhí)行的難度。寧可算了吃，不可吃了算。

現(xiàn)在2019年工作匯報(bào)如下，并提出2020計(jì)劃，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評(píng)指正。

總結(jié)人：****

職務(wù)：中國區(qū)計(jì)劃經(jīng)理

主要工作內(nèi)容：集團(tuán)在中國2家工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存控制；集團(tuán)4個(gè)事業(yè)部進(jìn)口產(chǎn)品計(jì)劃和庫存控制；直接管理9名計(jì)劃員

匯報(bào)對(duì)象：實(shí)線-亞太區(qū)計(jì)劃總監(jiān)，虛線-總部OEM計(jì)劃、總部渠道計(jì)劃和總部各BU計(jì)劃

工作中的成績和不足

上表是2019考核指標(biāo)完成情況

1?剛性指標(biāo)OEM成品庫存滿足率連續(xù)3年達(dá)到100%。成績的取得，離不開各位上級(jí)的指導(dǎo)和同事們的支持。背后的艱辛和努力，我部門的planner在她的2019計(jì)劃工作年終總結(jié)和2020目標(biāo)：助理版中已做詳細(xì)報(bào)告，這里不再重復(fù)。

2?渠道庫存滿足率過去兩年未達(dá)標(biāo)，今年超標(biāo)完成，原因有三。首先是對(duì)渠道銷售試行預(yù)測準(zhǔn)確率考核，雖然考核不是正式的，彼得德魯克所說的“If you can't measure it, you can'tmanage it.?如果你不能衡量它,就不能管理它”確實(shí)給銷售帶來了指標(biāo)壓力。其次是SOP會(huì)議上，各部門信息的及時(shí)交換，讓計(jì)劃的響應(yīng)更快。再次是我們和銷售定期去前5大渠道的查看庫存，掌握了第一手信息。

3?進(jìn)口庫存滿足率指標(biāo)超額完成。按照集團(tuán)的精益改善項(xiàng)目，集團(tuán)海外工廠的發(fā)貨模式從大批量低頻率，改為小批量多頻次，這里要特別感謝集團(tuán)物流部跟forwarder的談判，發(fā)貨模式改變沒有帶來運(yùn)費(fèi)增長，也要感謝海外工廠從去年底實(shí)施的按節(jié)拍生產(chǎn)計(jì)劃。

4?庫存金額和庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)現(xiàn)最好水平。在成品品類增加35%和銷售額增長45%前提下，我部門仍然實(shí)現(xiàn)了這兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到近五年最好水平。主要原因有二：

一是優(yōu)化了ABC庫存分類，升級(jí)為ABCXYZ分類，在部門內(nèi)推廣應(yīng)用。這種組合預(yù)測法讓計(jì)劃員的時(shí)間和精力得到重新配置，工作重點(diǎn)和難點(diǎn)得以突出和顯現(xiàn)，更便于實(shí)時(shí)監(jiān)控。

各個(gè)公司的情況不同，我們沒有照搬理論，而是通過部門全體planner摸索和外面公司經(jīng)驗(yàn)參考制定的

二是今年開始，跟6家主要供應(yīng)商EDI系統(tǒng)對(duì)接，內(nèi)部兩家兄弟工廠可以共享通用性原材料信息。

?5?呆滯庫存有效控制在規(guī)定水平之下。

工作中也有不足之處。公司所在行業(yè)淡旺季較為明顯，但淡季期間必須正常生產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，否則旺季來臨就根本無法滿足需求，所以導(dǎo)致個(gè)別月份庫存過高。如果預(yù)測再精準(zhǔn)些，排產(chǎn)還能進(jìn)一步優(yōu)化，庫存還有一定降低空間。

年度渠道庫存指標(biāo)雖然達(dá)到，但月度穩(wěn)定性不高，缺貨階段可能導(dǎo)致部分二級(jí)分銷商轉(zhuǎn)向競爭對(duì)手下單。

?

今年呆滯原因高的主要原因是某重要客戶30%預(yù)付了MTO訂單，但到貨后4個(gè)月沒有提貨。現(xiàn)銷售部總監(jiān)在跟蹤解決，財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理也知曉此事。

經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)

要想做好計(jì)劃，Planner必須要跟所有部門打交道并要深入了解他們的運(yùn)營

打交道最多的是生產(chǎn)，planner必須深入了解產(chǎn)能、工時(shí)、流程、設(shè)備利用率等信息

其次是銷售和市場。訂單和預(yù)測來源于銷售，新品數(shù)據(jù)來源于市場，planner由此制定主生產(chǎn)計(jì)劃

再次是采購和物料控制，掌握主要供應(yīng)商優(yōu)缺點(diǎn)和交期穩(wěn)定性

再次是BU，從其獲取產(chǎn)品的全生命周期狀況，從研發(fā)到退出

質(zhì)量，原料、半成品和成品的合格率直接影響計(jì)劃

倉庫，成品庫的容積、盤點(diǎn)結(jié)果和系統(tǒng)的差異

財(cái)務(wù)，庫存成本，庫存減值，核銷報(bào)廢，主數(shù)據(jù)

Planner原則上不直接接觸客戶和供應(yīng)商，但需要通過銷售了解各大OEM和渠道的市場份額、做事特點(diǎn)、庫存政策，通過采購了解戰(zhàn)略和瓶頸供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，才能做好B計(jì)劃。

在公司里，planner和財(cái)務(wù)是需要跟所有部門打交道，但財(cái)務(wù)可以用硬性制度約束其他部門，而planner更多靠軟技能來尋求各個(gè)部門的支持。硬的算法和工具，都能很快學(xué)會(huì)。對(duì)planner來說，解決問題更需要溝通技巧，包括語言溝通、email來往和匯報(bào)。

2020年度改進(jìn)和計(jì)劃

注：上述指標(biāo)基于中國區(qū)總體銷售額預(yù)計(jì)增長33%

推行考核銷售預(yù)測準(zhǔn)確率

導(dǎo)入可行的簡單預(yù)測模型

進(jìn)一步ABCXYZ優(yōu)化

主導(dǎo)并試點(diǎn)OEM客戶C的VMI

主導(dǎo)并試點(diǎn)三家核心供應(yīng)商VMI

參與OTD精益項(xiàng)目

參與ERP系統(tǒng)更換可行性分析

延伸閱讀：2017年物流部工作總結(jié)及2018計(jì)劃

延伸閱讀：每天只需工作2小時(shí)供應(yīng)鏈人士是如何煉成的

延伸閱讀：為什么要做計(jì)劃，本文是最好的回答，沒有之一

延伸閱讀：最實(shí)用的呆滯物料處理方案

延伸閱讀：越是大牌的外企，供應(yīng)鏈越是不咋地

延伸閱讀：老板眼中的供應(yīng)鏈職場

延伸閱讀：那些年我讀過的供應(yīng)鏈好書

延伸閱讀：數(shù)理統(tǒng)計(jì)在需求計(jì)劃方面的應(yīng)用

延伸閱讀：供應(yīng)鏈計(jì)劃工作會(huì)很快被AI取代嗎？

延伸閱讀：首席物流官：序、一、二、三、四、五、六、七、八

延伸閱讀：遇見未來的你--采購及供應(yīng)鏈人才成長之路

總結(jié)

以上是生活随笔為你收集整理的erp采购总监个人总结_2018计划工作年终总结和2019目标：助理版、经理版、总监版（二）...的全部內(nèi)容，希望文章能夠幫你解決所遇到的問題。

如果覺得生活随笔網(wǎng)站內(nèi)容還不錯(cuò)，歡迎將生活随笔推薦給好友。